Plano De Negocios Confeitos

e ao professor Héber Lavor pela orientação e por compartilhar conhecimentos. Plano Estratégico de Negócios ___________________________________________________________________________ 6 RESUMO O presente trabalho foi desenvolvido com o intuito de ajudar os futuros empreendedores numa das etapas mais importantes para o seu negócio: o planejamento. Empresários que não dão a devida importância a esse plano de negócio correm um risco de não obter retorno do capital investido. Dessa forma,…

principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2 - Âmbito estadual 1.7.3 - Âmbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 -…

- Diagnostico de Mercado QUAL É O NEGÓCIO DA EMPRESA CHOCOLATES KOPPENHAGEN Presentes, todos com chocolates envolvidos. Não entramos em uma loja da Khopenhagen para comprar chocolates para nós, mas sim para comprar chocolates para presentear alguém. • Visão Míope--------------- Chocolate • Visão Estratégica-------- Presentes Conseqüências práticas: Preço; Embalagem; Localização; Atendimento; Horário de funcionamento. • Preço: Se o Negócio fosse chocolate, a empresa…

........................................ 5. Marketing e Vendas............................................................................. 6. Análise Estratégica.............................................................................. 7. Plano Financeiro.................................................................................. 8. Anexos................................................................................................. Sumário

e David Kopenhagen. Anna trouxe da Letônia a receita de marzipan, confeito muito popular na Europa, mas até então desconhecido no Brasil. Com muita perseverança, David conquistou clientes para o produto e, em poucos anos, o casal fundou a primeira fábrica da Kopenhagen, no bairro Itaim Bibi, com excelentes instalações e tecnologia mais avançada. Assim, a empresa passou a produzir também chocolates finos, bombons, balas, confeitos, biscoitos, além de ovos de Páscoa e panetones. Em…

Objetivo Geral 5 2.1.2 Objetivos específicos 6 2.2 Fundamentação Teórica 6 2.2.1 Empreendedorismo e Plano de Negócios 6 2.2.2 Gestão de projetos 8 2.2.3 Administração da Produção e Logistica 9 3 Estudo de Casos 9 3.1 Estudo de Caso 1: Cafeteria Café Cultura 9 3.2 Estudo de Caso 2: Cafeteria Café Cultura 9 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 INTRODUÇAO Este trabalho se propõe a apresentar um plano de negócio, uma gestão de projetos, e mensurar a administração da produção para uma empresa…

importação de máquinas e matérias-primas, mas, por outro lado, aumentou significativamente a concorrência entre empresas. Como conseqüência, estabeleceu-se a necessidade das empresas definirem estratégias e técnicas avançadas para gerenciar seu negócio, reavaliando seus processos e custos de produção, de modo a permanecer no mercado em que atuam. Para tanto, a implantação de sistemas de qualidade foi uma das alternativas que as empresas buscaram para manterem-se competitivas. Na…

Roberta Matinc Ciribello Chaves. SÃO PAULO / SP 2014SUMÁRIO RESUMO 4 1. INTRODUÇÃO 5 2. CORPO DE ENSAIO 5 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERENCIAS 9 RESUMO O Intuito do Plano de Negócio é a apresentação de um empreendimento moderno e cheio de requinte, influenciado pelo inovador conceito Slow Food, a Chocolicía Brasil. Este conceito promove uma maior apreciação pelo alimento e melhor qualidade de atendimento com uma…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS CAMPUS CATALÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Plano de Negócios Sorveteria Glacies Cremor Catalão/2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS CAMPUS CATALÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Plano de Negócios Sorveteria Glacies Cremor Catalão/2012

ESTRATÉGIA ............................................................................................................ 14 7.1 Estratégia ......................................................................................................... 14 7.2 Plano de Ação .................................................................................................. 14 7.2.1 Tecnologia ................................................................................................ 14 7.2.2…