Plano De Negocios Açai

fixos e de produção; Projetar as receitas operacionais do negócio; Montar a tabela de resultados operacionais; Conhecer o valor do investimento inicial; Avaliar a viabilidade financeira do empreendimento. Os dados apurados na análise financeira, combinados com outras informações, dão condições para: Aprimorar a ideia do negócio, tornando-a clara, precisa e de fácil entendimento; Obter informações completas e detalhadas sobre o negócio que se pretende implementar; Estabelecer, com…

FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA CAMPUS CAMPINA GRANDE CURSO TÉCNICO INTEGRADO EM MANUTENÇÃO E SUPORTE EM INFORMÁTICA EMPREENDENDORISMO ALEX ARAÚJO AÇAÍ SÓ AQUI E STRONG ACADEMY Campina Grande – PB, 21 de outubro de 2014 DESENVOLVIMENTO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO: Nosso negócio trata-se de uma Lanchonete dentro de uma academia que acabou de entrar no mercado . O mesmo encontra-se localizado na cidade de campina grande-PB no centro…

ESPAÇO FÍSICO: O local escolhido para montar nossa empresa, oferece uma infraestrutura adequada e espaço para uma possível expansão do negócio. Sendo assim, pensando no conforto, segurança e lazer: Avaliamos a movimentação de público jovem na região ou local; - Observamos que o local caracteriza-se como pólo gerador de público; - Segurança do local é ótima, pois fica próximo a um posto policial; - Espaço amplo permita a colocação de mesas e cadeiras; - Área para estacionamento…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO AÇAI BRASIL LTDA. SÃO PAULO, 2012 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO | | | | |( Bruno Brito de Jesus | |(…

ESPAÇO FÍSICO: O local escolhido para montar nossa empresa, oferece uma infraestrutura adequada e espaço para uma possível expansão do negócio. Sendo assim, pensando no conforto, segurança e lazer: Avaliamos a movimentação de público jovem na região ou local; - Observamos que o local caracteriza-se como pólo gerador de público; - Segurança do local é ótima, pois fica próximo a um posto policial; - Espaço amplo permita a colocação de mesas e cadeiras; - Área para estacionamento…

ESTUDO SOBRE O AÇAÍ AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES A realidade atual é que, a cada dia que passa analisar essa variável fica mais difícil, porque nada impede uma empresa de redirecionar seu foco rapidamente, tendo em mãos uma oportunidade de negócio mais lucrativa. Por isso, a importância da utilização de ações rápidas aos novos entrantes, bem como priorizar projetos de inovação para aumentar a competitividade. A princípio o mercado de novos entrantes seria a agroindústria localizada próxima à

ARACRUZ 2014 DADOS DA EMPRESA NOME: Açaí LOGADOURO: R. Floriano Santana, 170... TELEFONE: (**)*****-**** Negócio Ponto do Açaí é Qualidade e Satisfação dos Clientes. MISSÃO “Oferecer produtos e serviços de qualidade a um preço justo e favorável, visando à satisfação dos nossos clientes e fornecedores, agindo de forma sustentável ao meio ambiente” VISÃO Ser referencias em nossa cidade no ramo do açaí, sempre buscando novas…

através desses mesmos clientes, receber indicação para novos clientes. O Posicionamento estratégico da Marca Visão Fazer da marca Toca do Açaí Energetic Food a primeira opção em alimentação energética, saudável e saborosa do Brasil. Missão Oferecer nos produtos e atendimento princípios como o comércio justo, o consumo consciente, a ética nos negócios e a responsabilidade social, promovendo boa alimentação em um ambiente acolhedor. Valores Responsabilidade para com nossos…

UNIVERSIDADE DE UBERABA CURSO DE CIÊNCIAS CONTABÉIS PLANO DE NEGÓCIO SIMPLIFICADO LANCHES RÁPIDOS E SALDÁVEIS EDSON JUNIOR AGUEDA LUIZA MENDES CRISTIAN PAULO JUNIOR BARBACENA, MG 2015 UNIVERSIDADE DE UBERABA CURSO DE CIÊNCIAS CONTABÉIS PLANO DE NEGÓCIO SIMPLIFICADO Lanches rápidos e saudáveis EPP. BARBACENA, MG 2015 Plano de Negócio Simplificado 1. Sumario executivo: Para a instalação da empresa lanches

empresa................................................................................................15 3.1.2 Cultura organizacional..............................................................................................17 3.1.3 Portfólio de negócios................................................................................................18 3.1.4 Política de preços......................................................................................................19…