Plano De Negocio Treinamento Funcional

Administração. ● Descreva a função de cada área funcional encontrada na instituição pesquisada: finanças, recursos humanos, produção, marketing etc. 04. Seção 3 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. ● Explique o treinamento e a sua importância. 05 ● Diferencie treinamento e desenvolvimento. 06 ● Conceitue plano de treinamento.

Antonio, Thomas, Claudinei Criação do documento de requerimento de negócios b. Revisores /Aprovadores do documento Nome Cargo (Ex. Client Manager, Project Manager etc.) Revisor (Somente) Revisor e Aprovador Antonio, Thomas, Claudinei Analistas Antonio X Sumário 1 Fluxo do Processo 3 1.1 Fluxo do Processo Atual 3 1.2 Limitação atual 3 2 descrição dos Requerimentos (FUNCIONAIS) 3 2.1 Funções dos Negócios 3 2.1.1 Nome da função: 3 2.1.2 Proposta da função 3 2.1.3 Inputs 3

RODRIGUES DE SOUZA PLANO DE NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO Prof. Msc. Camila H. Gazal Fortaleza Anhanguera Marabá-Pará 2012 TIRO 10 WWW.tiro10.com.br Tiro10@tiro10.com.br Fl28 Qd 10 68500-000 – Marabá – Pará Francisleya – Diretora Administrativa- Financeiro leya@tiro10.com.br Pedro Oliveira - Diretor pedro@tiro10.com.br Marcia Vargas – Diretora de Marketing e Vendas Márcia@tiro10.com.br Data: Abril de 2012 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Conceito do…

coletivos, negociações com o sindicato, etc, e este integra a área de Recursos Humanos da empresa. Uma área de RH compõe-se, basicamente, dos seguintes setores: - Departamento Pessoal (DP) - Cargos e Salários (C&S) - Recrutamento e Seleção (R&S) - Treinamento e Desenvolvimento (T&D) - Higiene e Segurança (H&S) É claro que de empresa para empresa poderá variar um ou outro setor, ou até mesmo nem existir a denominação explícita da área, entretanto, direta ou indiretamente as atividades…

Remuneração estratégica Conceitos gerais do sistema de remuneração estratégica – Importancia da remuneração estratégica: Nos últimos anos, temos assistido mudanças significativas nas organizações tentando acompanhar a competição instalada no mundo dos negócios. As competições buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar gestões que tenham flexibilidade e agilidade para atender a uma economia globalizada. A gestão de processos, conjugada com a gestão do…

.........................................................................5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA.........................................................6 3.4 FUNCÕES X ÁREAS FUNCIONAIS......................................................................7 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS........................................................................8 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIOS..................................................8 4.2 PERFIL DOS CLIENTES...........

1.2. Visão 4 1.3. Valores 4 1.4. Equipe de Gestão 4 1.5. Mercado e Competidores 5 1.6. Marketing e Vendas 5 1.7. Estrutura e Operação 6 1.8. Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos 6 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO 6 2.1. O Negócio NOME DA EMPRESA.com.br 6 2.2. O Produto (Site) 8 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 3.1. Mercado-Alvo 9 3.1.1. Consumidores 9 3.1.2. Fornecedores 10 3.2. Projeção de Vendas e Participação de Mercado 10 3.3.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7 4.3 FORNECEDORES 7 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE 9 5.1 TIPOS DE DECISÕES 9 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

controle de estoques, entendida como sendo uma atividade pioneira da interseção entre gestão e tecnologia. A automatização era onerosa, tinha ritmo lento, mas já exigia menos tempo que os processos manuais. Hoje, no cenário globalizado do ambiente de negócios, caracterizado pela significativa competitividade, um dos trunfos para o sucesso de qualquer organização é estar perto do consumidor, acrescentando valor agregado aos produtos e serviços no menor tempo possível para o maximo…

comprometimento das pessoas nos negócios da organização. Os sistemas de recompensas são hoje em dia um elemento estratégico para as organizações empresariais na prossecução dos seus objectivos. Como parceiro da organização, cada funcionário esta interessado em investir com o trabalho, dedicação, esforço pessoal com os conhecimentos e habilidades desde que receba uma retribuição adequada. Actualmente cada vez mais as organizações reconhecem-no e pretendem implementar um plano salarial…