Plano De Negocio Tim

3.4.2 O discurso da Claro 3.4.3 O discurso da Oi 3.4.4 O discurso da TIM 3.3 O mercado de telefonia fixa 3.3.1 A Telemar 3.2.1.1 O discurso da Telemar 3.2.6 A Embratel 3.2.6.1 O discurso da Embratel 39 39 40 41 41 41 42 42 43 43 4 A PRÁTICA 46 4.1 Prática das empresas de telefonia celular 46 2 4.1.1 A prática da Vivo 4.1.2 A prática da Claro 4.1.3 A prática da Oi 4.1.4 A prática da TIM 47 50 52 54 4.2 Prática das empresas de telefonia fixa 4.2.1

seguintes aspectos: • Cultura da empresa. • Estrutura organizacional: níveis hierárquicos, perspectivas futuras da organização, cargos estratégicos e oportunidades de carreira. • Perfil profissional desejado para atender à demanda futura da organização/ negócio. • Avaliação do perfil Bosch existente. • Filosofia de base que prevê o processo de identificação e mapeamento de competências como mais uma fonte de referência para o desenvolvimento e aproveitamento de potenciais, em vez da…

DISTÂNCIA Tecnologia em Marketing PORTO ALEGRE 2013 Sumário 1. Plano de Negócios – TBP TIM 1.1. DADOS CADASTRAIS DA EMPRESA Razão Social da Empresa Vbcell Telecomunicações Ltda Endereço Avenida Wenceslau Escobar 2350-Tristeza Cidade Porto Alegre Estado RS IE Isento 29/06/1972 1.4. VISÃO Promover de forma constante os produtos da TIM operadora através de nossos Consultores de Vendas, bastante qualificados e, apoiados estrutural e

.................9 FIGURA 2 – Logotipo da Vivo....................................................................24 FIGURA 3 - Logotipo da Claro ...................................................................25 FIGURA 4 – Logotipo da Tim......................................................................27 FIGURA 5 – Logotipo da Oi........................................................................28 LISTA DE ABREVIATURAS, SILGAS E SÍMBOLOS. TC Trabalho de Curso

SANTOS DA SILVA TEORIA DOS JOGOS ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PESQUISA EM NEGOCIOS SEMINARIOS Maceió 2012 JOSÉ CARLOS SANTOS DA SILVA TEORIA DOS JOGOS ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PESQUISA EM NEGOCIOS SEMINARIOS Trabalho de Estudo se Caso, apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do…

PARA 7° SEMESTRE DE ADMINISTRAÇÃO: TELECOMUNICAÇÕES Trabalho apresentado as disciplinas de teoria dos jogos, pesquisa em negócios, administração dos sistema de informações e administração estratégica da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TEORIA DOS JOGOS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 4 PESQUISA EM NEGÓCIOS 11 5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 13 6 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO Esta é uma produção…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRIMEIRO DESAFIO 4 3 SEGUNDO DESAFIO 8 4 TERCEIRO DESAFIO – PESQUISA EM NEGÓCIOS 15 5 QUARTO DESAFIO - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 17 6 CONCLUSÃO 19 7 REFERÊNCIAS 21 Intrução Este trabalho permitirá ter um conhecimento melhor sobre os processos de decisões e jogadas empresariais, tendo como base

Case TIM Adaptado de EXAME | 29.05.2008 - Por Carolina Meyer Modelo de rentabilidade e desempenho no setor, a TIM foi seduzida pelo consumidor de baixa renda. Deu tudo errado Desde que começou a oferecer cobertura nacional no Brasil, em 2002, a TIM, segunda maior operadora de celulares do país, vinha colecionando números invejáveis. Pioneira na implantação da tecnologia GSM, a empresa era dona da carteira de clientes mais rentável do setor, com uma receita por usuário quase 20% superior

PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Interdiciplinar:Teoria dos Jogos, Administração de Sistema de Informação,Administração Estrategica, Pesquisa em Negócios, Seminarios Prof. Lissandro Falkowiski , Luis Claudio Perini, Ivan Ferreir de Campos, Henry Nonaka, Ivan Ferreira de Campos. Irecê 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 PRIMEIRO DESAFIO 3 SEGUNDO DESAFIO 4 TERCEIRO…

telefone, as operadoras correm para oferecer novos canais de relacionamento com o cliente, como redes sociais, SMS, totens com vídeo-chamada ou até mesmo contato presencial. Paralelamente, as empresas do setor procuram entender melhor os processos de negócios de seus clientes e, com base neste conhecimento, oferecer serviços com maior valor agregado do que o mero atendimento a uma solicitação. As promoções também fazem parte da guerra que as operadoras travam para “ganhar” os clientes…