Plano De Negocio Telecom

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ENGENHARIA ELÉTRICA PROJETOS DE PAINÉIS ELÉTRICOS PARA MÁQUINAS DE FIOS E CABOS CONDUTORES, TORÇÃO E TELECOM. NOME DO ALUNO JUNDIAÍ/CAMPINAS 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ENGENHARIA ELÉTRICA 1 PROJETO DE PESQUISA Relatório apresentado à Universidade Paulista Campus Jundiaí como exigência da realização da disciplina Estágio Supervisionado. Supervisor de Estágio: Edison Fulano Beltrano CREA: XXXXXXXX Co-orientador de…

sistema de administração estratégica pode aumentar a lucratividade. 2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO A VIVO/SA é uma operadora de telefonia móvel do Brasil.Foi formada em Dezembro de 2002 à partir de 7 prestadoras de celular nas Bandas A e B. Estas prestadoras correspondiam a cinco companhias listadas nas bolsas de valores de São Paulo e Nova Iorque: Telesp Celular Participações SA, inclui Global Telecom; Tele Centro-Oeste Participações SA, inclui NBT; Tele Leste Celular…

A Oi é a principal provedora de serviços de telecomunicações do Brasil e, após a aquisição da Brasil Telecom no início de 2009, tornou-se a maior operadora de telecomunicações do país em faturamento e a maior empresa de telefonia fixa da América do Sul com base no número total de linhas em serviço. A Oi atua nas três regiões brasileiras do Plano Geral de Outorgas que, de acordo com dados do IBGE, têm as seguintes características: A Região I, composta por 16 estados na região nordeste e…

SANTO AMARO – UNISA Curso: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADOR II: BRASIL TELECOM – COMUNICANDO PARA ENGAJAR TODOS OS PROFISSIONAIS À ESTRATÉGIA São Paulo 2011 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADOR II: BRASIL TELECOM – COMUNICANDO PARA ENGAJAR TODOS OS PROFISSIONAIS À ESTRATÉGIA Trabalho do Curso Tecnológico de Gestão de…

Miguel Gilperez Gênero: Telecomunicação Indústria: Telefonia móvel Acionista: Telefônica Valor de mercado: US$ 3.79 bilhões (Jan/2009) Predecessor: Celular CRT, Tele Leste Celular, Tele Centro-Oeste Celular, Norte Brasil Telecom, Tele Sudeste, Telesp Celular, Global Telecom, Telemig Celular 2.2 HISTÓRICO A Vivo atua no mercado brasileiro desde 2003, quando foi finalizada a junção das operadoras de celular das empresas Celular CRT Participações S/A (que operava como Telefônica…

11 Integridade 11 Trabalho de equipa 11 Aprendizagem para a liderança 11 Espírito de vitória 11 Instalações e sua Localização 12 Descrição do negócio 13 Objectivos do projecto: 13 Análise de viabilidade comercial 14 Situação actual e perspectivas do sector: 14 Potenciais clientes: 14 Concorrentes: 14 Fornecedores: 15 Plano de Marketing 15 Características do produto: 15 Estratégia de Preços: 15 Estratégia de Promoção: 15 Estratégia de distribuição: 16…

muitos desafios onde à companhia demonstrou a habilidade para superar os obstáculos, apoiada por sua estrutura no negócio. A TIM teve sua imagem afetada após a suspensão da venda de serviços e planos por decisão da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), mesmo diante desse problema o ano de 2012 trouxe diversos resultados positivos onde a companhia foi à operadora de Telecom que mais cresceu (em quantidade de clientes e em receita), superando a marca de 70 milhões de clientes,…

1.2 Síntese A visita técnica a OI TELECOM, foi mostrada a equipe pelo engenheiro Emilio Montenegro, dando a visão ampla de funcionamento da Central local do Tabuleiro dos Martins, do segmento técnico-operacional e de modelo de negocio da empresa. Como segue em fotos e descrições referentes às mesmas: Foto 01 A foto 01 mostra o Ramal de alimentação 13.8 KV da Subestação do prédio da Central local Tabuleiro dos Martins(sistema de fornecimento energia elétrica).

1 Pude perceber claramente as Cinco Forças Competitivas do modelo de Mintzberg definidas através das atitudes do executivo Ricardo neste caso: Quando assumiu o comando da Brasil Telecom (no 13 no ranking das 500 maiores de MM), em setembro de 2005, o executivo Ricardo Knoepfelmacher encontrou uma empresa inchada, com custos crescentes e receita em declínio. "A companhia precisava de um choque de gestão", afirma ele. Choque na literalidade da palavra. Num único dia, mais de 200 profissionais --

Produção – 3º semestre - Anhanguera – (trancado/2010) Objetivo e perfil do profissional Objetivo de atuar na área de vendas e administrativo de empresas de médio e grande porte, visando ganhar experiência e contribuir para o crescimento do negócio. Apto para aprender novos projetos com alta relevância dentro da organização. Profissional com alto comprometimento e alta dedicação, com facilidade de comunicação entre diferentes áreas. Experiência em lideranças de equipes de…