Plano De Negocio Sumário Executivo

RECURSO E POSSIVO? R- SUMARIO EXECUTIVO 8- PRIVATE EQUITR REFERE-SE R- VENTURE CAPITAL E BUYOUT 9- O PASIDUTE DE CONSELHO DE ADMINISTRAÇAO? R-CORDENAR E SUPERVISIONAR 10- A PARTICIPAÇAO DE REPRESENTANTE DA ORGANIZAÇAO? R- A APROVAÇAO E MONITORAMENTO 11- ALEM DAS ORGANIZAÇAO GESTORA DE PE/VC, EXISTE OUTRA FONTE DE FINACIAMENTOS R- BOTTSTRAPING 12- O CONHECIMENTO DAS FORÇAS? R- DEPENDER DO VALOR. 13- APÓS A IPO, EXISTEU O MECANISMO R- LOCK UP 14- O FECHAMENTO DE UM NEGOCIO R- AS…

PLANO DE NEGÓCIO O que é um Plano de Negócio: Segundo Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, permitindo identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado, diminuindo os riscos e as incertezas. Elabora-se de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de…

Capa e sumário (Alessandro) A capa do plano de negócios fornece a primeira impressão e pode determinar o grau de atenção que o leitor proporcionará inicialmente para o documento. Todavia planos de negócios são requeridos, com freqüência, em meio digital, para serem formatados em contexto análogo ao de uma revista, onde cada plano equivaleria a um artigo. Neste caso não faz sentido o uso de uma "capa do documento", de modo que a preocupação maior deve ser com relação ao título…

Benefícios do Plano de Negócio: • O plano de negócio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econômica ou expandir o seu negócio. • Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já identificados. • Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa. • Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a…

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO EXECUTIVO DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA Profa Juliana 1 PN: ferramenta do empreendedor Plano de Negócio (PN) é um documento pelo qual o empreendedor formalizará os estudos a respeito de suas idéias, transformando-as num NEGÓCIO. No Plano de Negócios estarão registrados: o conceito do negócio; os riscos; os concorrentes, o perfil do consumidor; gestão estratégica; plano financeiro que viabilizará o novo negócio; Profa Juliana Marinelli Criando um…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 REVISÃO TEÓRICA 8 1.1 CONCEITO E IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIOS 8 1.2 COMPONENTES DO PLANO DE NEGÓCIO 8 1.2.1 Sumário Executivo 8 1.2.2 Análise Ambiental 8 1.2.3 Análise de Mercado 9 1.2.4 Plano Operacional 9 1.2.5 Plano Financeiro 9 1.2.6 Estratégia de Marketing 9 1.2.7 Conclusão sobre a Viabilidade do Negócio 9 2 VIABILIDADE DE ABERTURA DA SIGMA AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL ME 10 2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 10 2.2 O EMPREENDIMENTO 10 2.3 DADOS DA EMPRESA 10 2.4 DADOS

1 -A maior causa de mortalidade das MPE,s, está ligada a vários fatores. Podemos apontar como principal: Resposta Correta: Incompetência gerencial. 2 - Na verdade, um bom plano de negócios é considerado: Resposta Correta: Um guia de seu negócio, detalhando estratégias, ações, metas etc, que devam ser revisadas periodicamente para proporcionarem dinamismo à empresa, uma vez que o mercado pode oscilar e a empresa não deve ficar à parte das mudanças. 3 - O cenário das micro e pequenas empresas

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO “A seção de Planejamento Estratégico é onde são definidos os rumos da empresa. Nesta seção devem ser apresentadas a Visão, Missão da empresa, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas e seus objetivos de negócio. Esta seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a implantação das demais ações descritas no plano de negócio.” A nossa empresa de telefonia…

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…