Plano De Negocio Sobre Pet Shop

ADMINISTRAÇÃO Angela Borges, Nº 07 David Batista, Nº 16 Maria Daniele, Nº 28 Wellington Góes, Nº 38 2º C Plano de Negócio OSASCO 2014 Sumário 1 - Sumário Executivo 3 2 - Ambiente do negócio 4 3 - Análise SWOT 5 4 - Análise de Mercado 6 4.1 Pontos Fortes 6 4.2 Pontos Fracos 7 4.3 Oportunidades 7 4.4 Ameaças 7 4.5 Clientes 8 4.6 Fornecedores 8 4.7 Concorrentes 8 6 - Plano de Marketing 11 6.1 Descrições dos principais Produtos/Serviços: 11 6.2 Preço 13 6.3 Praça 13 6.4…

....................................................................... 36 Figura 7 – Logomarca............................................................................................................... 43 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Pet Shops região sul do país .................................................................................... 17 Tabela 2 –Investimento inicial. ................................................................................................…

para cães de todos os portes, podendo ser mensalistas com hospedagem de 5,3 ou 2 dias por semana, e os esporádicos que são cães que se hospedam na Creche quando seus donos precisam viajar. 2. MISSÃO Segundo Kotler, cada unidade de negócios precisa definir sua missão específica dentro da missão corporativa. “KOTLER, Philip, KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. Pág. 50, 12ª Edição. Missão Corporativa: A empresa tem como alvo pessoas que moram em casas…

10 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 10 4. O Mercado 11 4.1. Clientes 11 4.2. Concorrentes 11 4.3. Fornecedores 12 4.4. Participação no Mercado 12 5. Estratégia de Negócio 14 5.1. Ameaças e Oportunidades 14 5.2. Pontos fortes e fracos 14 5.3. Objetivos 15 5.4. Estratégias 15 6. Plano de marketing 17 6.1. Estratégias de Vendas 17 6.2. Diferencial Competitivo do produto 17 6.3. Distribuição 17 6.4. Política de preços 17 6.5. Projeção de vendas 18 6.6.…

diagnóstico e para a tomada de decisões estratégicas. Considere que você é um pequeno empreendedor e deseja iniciar um negócio. Há dois ramos em potenciais para você: o mercado de pet shops e o mercado de pizzarias delivery. 1. Faça uma análise externa de cada um desses dois mercados e desenvolva um cadeia de valor básica de cada um deles. Atividade: buscar dados secundários sobre cada mercado, identificar principais players da região que poderia ser uma opção de atuação para você,…

Wanessa Peixoto Lemos RA:7123523523 Poliana de Lourdes Braga RA:6789430628 Uitajara Moreira da Silva Assis RA:7309552915 Talitta Marcella Carrilho Cardoso RA:7122526847 Capitulo 1 Nome do negocio: Littlest Pet shop e clinica veterinária. Razão social: Clinica veterinária e adestramento de cachorros PWPTV LTDA. Proprietários da empresa: Administração: Patrícia Marciles Alves Recursos Humanos: Wanessa Peixoto Lemos Gerente de Loja:…

empresa real ou fictícia para planejar e montar seu trabalho. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e…

potenciais de negócios para os empreendimentos do ramo no Brasil. De olho no crescimento acelerado do mercado mundial de produtos pet, que movimenta cerca de US$ 73 bilhões por ano, a ordem é ser criativo. Pet shops, hotéis para animais domésticos, salões de beleza também para animais oferecem novos tipos de banhos, tosas e secagem de pelos, com produtos importados de alto nível e serviços de entrega. Os estabelecimentos faturam até R$ 200 mil por mês. O Brasil tem hoje o segundo…

INTRODUÇÃO Sempre é um enorme desafio tentar abrir um negócio próprio, principalmente no que se refere ao tipo de empresa que irá se estabelecer. Em posse do recurso, o dilema é: que tipo de empreendimento fazer. A falta de experiência profissional do empreendedor ,o conhecimento da área em que ira atuar, enfim são inúmeros os fatores que podem levar o futuro empresário a ter dúvidas, mas o mais importante é que o projeto seja realista. Diante disto algumas considerações devem ser levadas em

diagnóstico e para a tomada de decisões estratégicas. Considere que você é um pequeno empreendedor e deseja iniciar um negócio. Há dois ramos em potenciais para você: o mercado de pet shops e o mercado de pizzarias delivery. Faça uma análise externa de cada um desses dois mercados e desenvolva um cadeia de valor básica de cada um deles. Atividade: buscar dados secundários sobre cada mercado, identificar principais players da região que poderia ser uma opção de atuação para…