Plano De Negocio Sebrae 2010

Confecções VALIA ABERTURA DE EMPRESA • 1ª ETAPA – ESCOLHA DA EMPRESA • 2ª ETAPA – PLANO DE NEGÓCIO • 3ª ETAPA – PLANO DE MARKETING 1ª ETAPA ESCOLHA DA EMPRESA Escolha da Empresa Empresa Modelo • Hering Membros da Equipe Estrutura / Documentação Segmento Hering • Fundada em 1880 pelos irmãos Bruno e Hermann Hering, a companhia tem se reinventado e acompanhado a evolução da sociedade, vestindo geração após geração. • Atualmente, possui quatro marcas em…

Página 1 de 8 ESCRITÓRIO DE COBRANÇA FICHA TÉCNICA Setor da Economia : terciário Ramo de Atividade: serviço Tipo de Negócio: cobranças de débitos em aberto Produtos Ofertados/Produzidos : serviço de cobrança Investimento inicial : R$ 30mil Área: 30m² APRESENTAÇÃO Esse tipo de empresa presta serviços a companhias de setores e portes variados, cuidando da cobrança extrajudicial e, em alguns casos, judicial, de dívidas e do fornecimento de informações para a elaboração de cadastros de

natureza não intelectual. Você verá que se tornar um Empreendedor Individual não é nada complicado, e que estar legalizado é melhor para o seu negócio, para você, como trabalhador, e também para sua família. Muitos brasileiros trabalham sem nenhum tipo de registro. E por isso ficam sem acesso a diversos benefícios, como a Previdência Social, cursos do Sebrae, crédito mais barato, possibilidade de vender para o governo, serviços de contabilidade gratuitos etc. Com a Lei da Micro e Pequena…

INDUTORES D O DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO REGIONAL Índice de Competitividade do Turismo Nacional – 65 Destinos Indutores do Desenvolvimento Turístico Regional – Relatório Brasil 2011 / Luiz Gustavo Medeiros Barbosa (Organizador) – Brasília, DF: SEBRAE, 2012. 88 p. Publicado em parceria com o Ministério do Turismo e FGV. Inclui bibliografia. ISBN: 978-85-7333-582-8 1. 1.Turismo. 2. Concorrência. 3. Marketing de destinos. I. Barbosa, Luiz Gustavo Medeiros. CDD - 338.4791 Ficha…

UNA CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANO DE NEGÓCIO Marcenaria Progresso LTDA Aaron Phillipe Bruna Dias Bruno Rodrigues Eduardo Junior Felipe Roberto Naiana Torido Priscila de Jesus Sara Andrade BELO HORIZONTE - MG 2014 1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................... 03 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA E DO NEGÓCIO.................................................... 03 3. MISSÃO, VISÃO E VALORES .....................................

[pic] CURSO DE MBA EM GESTÃO PÚBLICA FÁTIMA APARECIDA PARIS ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO PREFEITO EMPREENDEDOR SÃO CAETANO DO SUL/SP NOVEMBRO/2011 Prefeito Empreendedor – Helder Ignácio Salomão – Prefeito de Cariacica – ES: Prioridade para os fornecedores locais Fátima Aparecida Paris[1] RESUMO Este artigo apresenta a história de um prefeito empreendedor. Desde 2008, Hélder Ignácio Salomão prefeito de Cariacica,…

falta de um plano estratégico diante das adversidades encontradas. Para um detalhamento mais adequado botamos em prática a analise de SWOT uma ferramenta que deixa em evidencia as áreas que necessitam de maior atenção, nela podem-se visualizar os pontos fortes as fraquezas encontradas, isso engloba o estabelecimento como um todo expondo até as mínimas fraquezas e oportunidades encontradas. PASSO 1 Em uma pesquisa realizada pelo Dados do Serviço de Apoio a Micro e Pequenas Empresas –…

Empreendedora: Proposta de um plano de negócios para uma pastelaria Natanael Bergmann (FAHOR) nb000891@fahor.com.br Rafael Scheunemann (FAHOR) rs000911@fahor.com.br Rauni Brun (FAHOR) rb000895@fahor.com.br Édio Polacinski (Orientador) polacinskiedio@fahor.com.br Resumo O Empreendedorismo representa uma boa parte do sucesso de várias empresas. O empreendedor tem grande importância para o bom andamento dos negócios, sendo também responsável por desenvolver um bom Plano de…

04 PLANO DE NEGÓCIOS - SUMÁRIO EXECUTIVO.... ................................................06 ANALISE DO MERCADO.....................................................................................................09 PLANO DE MARKETING.....................................................................................................11 PLANO OPERACIONAL.......................................................................................................13…

As causas que geram a mortalidade empresarial. Segundo última pesquisa do SEBRAE sobre mortalidade dos negócios, 27% das empresas paulistas fecham as portas com menos de um ano de atividade e apenas 42% das empresas sobrevivem após cinco anos de atividades. Dentre os motivos alegados pelos empresários para o fechamento do negócio destacam-se: Falta de clientes (18%) A falta de capital (10%) Os problemas de planejamento e administração (10%) A perda do cliente único (9%) Problemas com sócios (8%)