Plano De Negocio Salao Afro

GERENCIAIS INTRODUÇÃO A empresa BONITA vem passando dificuldades por falta de informações necessárias por parte da proprietária no ramo em que atua, e a ameaça de uma concorrente que vem levantando bons resultados em seu salão. Atuar no ramo de salão de beleza é um negócio que exige mão de obra qualificada e que o profissional esteja sempre atualizado com as tendências definidas pelos “padrões de beleza”. Hoje o acesso á tecnologia trouxe mais informação e quebrou barreiras,…

Arte e Beleza Taboão da Serra 2011 Arte e Beleza Sumário 1. Sumario Executivo 5 2. O conceito da empresa 5 2.1 Dados da Empresa 5 2.2 O negócio 5 2.3 Visão 6 2.4 Missão 6 3.0 Produtos e Serviços 6 3.1 Serviços e Produtos 6 3.2 Registros Necessários 6 3.3 Sistema de Qualidade 6 4. Marketing 6 4.1 Politica dos preços 6 4.2 Promoção de Vendas 6 4.3 Clientes 6 5. Finanças 6 5.1 Ativos Permanentes 6 5.2. Vendas e Capital 6 5.3 Gastos Fixos 6 5.4…

| |4 |Pesquisa do grupo (embasamento para o trabalho) |5 | | |5 |Plano de negócio – completo, detalhado e preciso |25 | | |6 |Projeto de implantação - consistência com o plano de negócio e detalhamento |25 | | |7 |Políticas de gestão de pessoas – consistência com a proposta e detalhamento

Salão de beleza Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nídia Santana Caldas Equipe Técnica Carolina Salles de Oliveira Autor Lauri Tadeu Corrêa Martins Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. http://www.staffart.com.br

Com o crescente número de pessoas que fazem extensão no cabelo, a compra de cabelo humanoestá se tornando um negócio em escala mundial. Existem empresas que compram cabelo humano de pessoas no Leste Europeu, Índia, China e os revendem para grandes metrópoles como Nova Iorque, Paris, Roma, etc. Da origem, em geral na cabeça de um mulher, até um grande salão em uma dessas cidades, o cabelo humano sofre um aumento de mais de 3.000% O cabelo humano mais difícil de se obter é o louro e grande parte

Não podendo esquecer a equipe de trabalho e como esta se comportará no salão de beleza, suas funções, requisitos, atribuições e responsabilidades. E por fim, faremos uma pesquisa para a realização de um plano de marketing, com o intuito de alavancar as vendas e promover a empresa. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 ATIVIDADE/JUSTIFICATIVA O ramo de atividade escolhido pelo grupo foi o da beleza. Assim, trabalharemos na abertura de um salão de beleza. O faturamento do segmento de beleza dobrou…

direção e do controlo, a fim de atingir os referidos objetivos. Daqui se conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos, concebe as estruturas e estabelecem as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando (ou liderança) e de controle. 3. CONCEITO DE EMPRESARIO…

Salão de Beleza Pérola Capelli Av. Cupecê, 3516 Cidade Ademar CEP: 04365-000 SÃO PAULO – SP Site: www.perolacapelli.com.br Email: contato@perolacapelli.com.br Tel.: 5566-3300 Nome: Carla Regina Pereira Alves RA 410110318 Nome: Glória Maria Medeiros da Silva RA 410107119 Nome: Kathleen Matos Lima RA 410110548 Nome: Milena Giovani Giglio RA 410108070 Novembro 2010 1. Sumário…

seguir..........................................................................5 Analisando o perfil do grupo.........................................................................................................................6 Definições do negócio (empresa) a ser desenvolvido....................................................................................7…

Como montar um salão de beleza EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo…