Plano De Negocio Prestadora De Serviços

Padronizar e personalizar serviços: dois lados da mesma moeda Algumas empresas, especialmente as do ramo de prestação de serviços, ainda desconhecem o valor que a padronização somada à personalização tem para a qualidade de um sistema de gestão eficiente. Ao contrário do que uma primeira análise pode sugerir, muito mais do que antagônicas, ambas as abordagens são complementares. Entender que o seu cliente deve perceber o "padrão" do processo de atendimento é muito importante, porém não…

Leonardo RA: 6581 329279 Paul RA: Lucio RA: Montival RA: Orientador - Flávio Desenvolvimento do Plano de Negócios Pet Filé Miau Sumario 1-SUMÁRIO EXECUTIVO...........................................................................03…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Prestação de serviços de gestão de planos de saúde e programas de Medicina Medial Curso: Qualidade Semestre: 3° Semestre Limeira 2014 2. SUMARIO 3. Sumario Executivo..........................................................................................................03 4. Descrição da Empresa................................................................

até o ano de 2009, sofreu uma redução de 60%. Isso se deve porque o negócio exige grandes volumes de investimentos, muitas vezes inviável para empresas menores e pela recente iniciativa de parte das operadoras de celular de também oferecerem serviços de telefone fixo baseados em suas redes móveis. Através desta nova modalidade, o usuário pode dispor dos serviços fixo e móvel por meio de um só aparelho, sendo que, para cada serviço, o telefone possui um número diferente. 1.1 Objetivo O…

Administração Mercadológica – Marketing I 1 – “Marketing é um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtém aquilo de que necessitam e o que desejam através da criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor”. A partir da definição de Philip Kotler podemos considerar que marketing: gerencia as relações apenas com o público externo. gerencia as relações da empresa com o mercado. gerencia as relações com os fornecedores 2- Após estudar o…

........................................................................................ 02 3. Introdução, Respostas e decisões sobre negócios................................................. 03 4. Plano de Negócio.................................................................................................. 04 5. Avaliação e conclusão do plano de negócio,Rel. Sobre empreendedorismo ...... 11 6. Roteiro de Execução........................................................................

JUSTIFICATIVA 8 1.4. METODOLOGIA 8 1.5. FICHA TÉCNICA DO PLANO DE NEGÓCIOS 10 2. REVISÃO DE LITERATURA 11 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 12 3.1. NOME DA EMPRESA 12 3.2. CONSTITUIÇÃO LEGAL 12 3.3. PROPRIETÁRIOS DA EMPRESA 12 4. PLANO ESTRATÉGICO 12 4.1. ANÁLISE DO MACRO-AMBIENTE 12 4.2. ANÁLISE DO SETOR 13 4.3. ANÁLISE INTERNA DO EMPREENDIMENTO 14 4.4. A MATRIZ SWOT 15 4.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 16 4.6. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 17 5. PLANO DE MARKETING 17 5.1. ANÁLISE DE…

1.1 - Enunciado do projeto Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos e a viabilidade de uma empresa prestadora de serviços, a Espaço Ampliar que terá seu foco na prestação de serviços para ambientes residenciais, o que a diferencia de seus concorrentes é a mobilidade e flexibilidade na prestação de serviços. Com uma estrutura simples, o empreendimento iniciará com investimento próprio de seus cinco fundadores. Os principais serviços prestados serão: a)…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública EMPREENDEDORISMO 01) Confeccione o plano de negócios de sua empresa conforme consta abaixo: Sumário Executivo: O que? – Qual o propósito do seu plano? • O propósito do nosso plano de negócios é analisar o mercado de maneira completa, propiciando uma melhor orientação na tomada de decisões, a fim de diminuir os riscos de investimento, bem como a captação de recursos.

empresa é expandir, chegando a 50 caminhões para a execução dos serviços. O retorno dos primeiros investimentos está previsto para __ anos. Esse plano de negócios possui o propósito de realizar a abertura da empresa, e futuramente sua expansão, em curto prazo, com maior segurança e assertividade possível. 2. Análise Estratégica 2.1. Visão A Plenagem & Transportes visa ir além das suas atribuições como prestadora de serviços e faz questão de valorizar todos os seus clientes,…