Plano De Negocio Porto Alegre Edi

........ 19 1.1. Identificando aptidões, objetivos e valores ....................................................... 20 1.1.1. Avaliando pontos fortes e pontos fracos ...................................................... 22 2. DESENVOLVENDO O PLANO DE CARREIRA ................................................................... 23 2.1. Planejamento .................................................................................................... 23 2.2. Estratégias .......................

representa um campo relativamente novo de estudos de gestão integrada, e que deve agregar os campos de finanças, marketing e produção. Dentre as propostas que sugere como forma de aproveitamento das oportunidades logísticas, considerando o crescimento dos negócios em âmbito global, estão diversas práticas onde se destacam as parcerias com Operadores Logísticos (Martins, Boaventura e Donaire, 2009), temas que não são encontrados facilmente nas disciplinas atualmente ensinadas pelas…

atual relatando que a nova visão de negócio tem feito com que as empresas focalizem o que se costuma chamar de Core Business ou negócio principal. Dessa maneira, na empresa industrial, o negócio principal é produzir os produtos e não distribuí-los. Sendo assim, todas as atividades logísticas, em algumas empresas, são transferidas a um novo ator que surge no cenário: o operador logístico, que tem por objetivo prover todas as atividades logísticas necessárias ao negócio. 2.1 Gestão da…

Gerenciamento da cadeia de suprimento. Porto Alegre: Bookman, 2001. c) CHING, Hong Yun. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada. São Paulo: Atlas d) DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais. São Paulo: Atlas, 1995. e) FLEURY, Paulo Fernando. Logística empresarial. São Paulo: Atlas, 2000. 3. METODOLOGIA: Aulas expositivas; atividades extra-classe: seminários, visitas técnicas, uso do simulador gerencial da indústria. O plano de ensino da…

manutenção de uma referência entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças e oportunidades no mercado. Pretendemos transmitir algum conhecimento do que presenciamos nestes 30 anos de contato com esta parte fundamental da gestão dos negócios empresariais. É realmente a gestão, ponto importante, e como foco a gestão do processo. Para tal é preciso utilizar também uma ferramenta indispensável que denominamos de Mapeamento de Processos. Particularmente chamamos de atividade…

obtendo-os sob a identificação das Dimensões da Qualidade do serviço realizado. Por fim, adota-se a abordagem do diagrama de causa-e-efeito para determinar as possíveis causas das dimensões mais críticas, e a partir desta análise, consolida-se um plano de ação com sugestões de melhoria. Palavras-chave: Qualidade. Serviços. Suporte a Sistemas da Informação. Técnica do Incidente Crítico. Satisfação de Clientes. Dimensões da Qualidade. ABSTRACT This work is based on the use of concepts…

empresa, onde rapidez e flexibilidade deixam de ser apenas um discurso e tornam-se obrigatórias. Alves Filho (1999) citado por Barreto ([entre 2000 e 2010]) ao afirmar que uma estratégia, é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidas por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. E complementa citando Barbosa (1999) ao alegar que uma empresa só é competitiva quando ela é capaz…

com apresentação dos pontos negativos e positivos do sistema, planejamento estratégico, segurança da informação, definir qual a estrutura necessária para gerenciar, manter, criar e executar novos projetos de TI. Palavras chaves – Informação, Negócios, Planejamento, Tecnologia, ERP, Gestão, Segurança, Finanças. ABSTRACT The main proposal of this project is intends to meet the request of XPTO company for deployment of the ERP system as well as all necessary infrastructure for…

............................... 14 Figura 2: Esquematização da definição da função produção dentro de uma perspectiva ampla ............................................................................................. 20 Figura 3: Visão geral dos planos de PCP. ......................................................... 22 Figura 4: Empurrar e puxar a produção. ........................................................... 24 Figura 5: Cadeia Produtiva Têxtil. ........................................

............................................................................... 18 2.6 Mudando a forma de fazer compras .................................................................. 19 2.7 Benefícios da Internet como ambiente virtual de negócios ........................... 22 2.8 Perfil do internauta consumidor .......................................................................... 24 2.9 O Comércio Eletrônico ......................................................................