Plano De Negocio Poker

formação do triunvirato. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 A costela do Garantia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Para que plano de negócios?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Uma dose de pirotecnia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 A semente da…

Macroprocesso no desenvolvimento do projeto – FONTE: Gestão de Projetos (MENEZES, 2003) 16 Figura 4: Interação de grupos de processos em um projeto – Fonte PMBOK 3 ed., 2004 18 9 Figura 5: Áreas de conhecimento – FONTE: Manual Prático do Plano de Projeto (VARGAS, 1998) 31 Figura 6: Mapeamento entre os processos, os grupos de processos e as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos – Fonte (PMBOK 3ed., 2003).......33 Figura 7: Fatores a serem…

agente público e em relação ao modo de organização da Administração Pública. Aplicação: Art.41, CF: avaliação de desempenho da agência executiva. DECRETO Nº 1.171 Noções de Administração Administração de Recursos Humanos e de Materiais: Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado. A Reforma solicita mudanças, (legais, culturais e institucionais). NGP ou NAP  Nova Gestou Publica ou Nova Administração Publica. LIMPE  Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e…

do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Os processos dessa área são: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. Realizar o Controle Integrado de Mudanças. Encerrar o Projeto ou Fase. 2.3 Gerenciamento de Escopo De acordo com o…

estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53 1 introdução Nesse módulo apresenta-se e desenvolve-se o tema, sua problemática, a justificativa da escolha do tema abordado, os objetivos e a metodologia do estudo. 1.1 tema Muitas empresas caminham sem planos ou objetivos formais. Geralmente em empresas novas, os gestores estão tão…

plataforma submarina brasileira. A abertura da área de exploração e produção para parceiros internacionais gerou, por sua vez, oportunidades E&P em outras partes do mundo, principalmente onde o know how da Petrobras possa contribuir para a realização de negócios. Atualmente, o objetivo da área é crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma sustentável, e ser reconhecida pela excelência na atuação em E&P. Ampliar a atuação em áreas de grande potencial de exploração e produção,…

estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53 1 introdução Nesse módulo apresenta-se e desenvolve-se o tema, sua problemática, a justificativa da escolha do tema abordado, os objetivos e a metodologia do estudo. 1.1 tema Muitas empresas caminham sem planos ou objetivos formais. Geralmente em empresas novas, os gestores estão tão…

situações de nossa vida, tudo flui e se concretiza com mais facilidade. Sendo assim, com a Negociação não poderia ser diferente, o ato de planejar uma decisão por mais que ela não tenha o resultado esperado, será de suma importância, pois se seguirmos um plano, a negociação será direcionada pelo caminho mais rápido, mais claro e mais óbvio. Podemos trabalhar os pontos que serão discutidos durante o processo da negociação, pensar no outro colocando se no lugar do outro e usando as…

................................................................................... 53 6.2.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto ................................................................................... 53 6.2.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto ......................................................................... 54 6.2.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto ....................................................................................... 55

1993) * "Negociação é um processo no qual as partes se direcionam de suas posições divergentes para um ponto em que se possa alcançar um acordo".(Steele, Murphy e Russill, 1995) * "Negociação é uma atividade que envolve um elemento de negócio ou barganha, que permite que ambas as partes alcancem um resultado satisfatório"(Hodgson, 1996) * "Negociação é um conceito em contínua formação que está amplamente relacionado a satisfação de ambos os lados".(Scare e Martinelli, 2001)