Podologia

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL SENAC-CAMPINAS DILMA DIOGO DE OLIVEIRA LUCIANA BRISKIEVICZ SILVIA SAMPAIO DE CARVALHO SUELI SAMBO GESTÃO EM SERVIÇOS DE PODOLOGIA: PLANO DE NEGÓCIOS CLINICA DE PODOLOGIA PÉ COM PÉ CAMPINAS – SP 2010 DILMA DIOGO DE OLIVEIRA LUCIANA BRISKIEVICZ SILVIA SAMPAIO DE CARVALHO SUELI SAMBO GESTÃO EM SERVIÇOS DE PODOLOGIA: PLANO DE NEGÓCIOS CLINICA PÉ COM PÉ Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Técnico SENAC – campus Campinas, como exigência parcial para obtenção do certificado de Técnico em Podologia. Orientador: Thiago Palombo CAMPINAS – SP 2010 GESTÃO EM SERVIÇOS DE PODOLOGIA: PLANO DE NEGÓCIOS CLINICA PÉ COM PÉ Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Técnico SENAC – campus Campinas, como exigência parcial para obtenção do certificado de Técnico em Podologia. Orientador: Thiago Palombo A banca examinadora dos trabalhos de conclusão, em sessão pública realizada em 00/00/0000, considerou as candidatas. 1 - Examinador (a) 2 - Examinador (a) DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho a todas as pessoas especiais que fazem parte de nossas vidas, que…

.............................................................10 1 Introdução O SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial foi criado em 1946 pelo Governo Federal para o comércio organizar, manter e administrar uma instituição nacional de formação profissional para o terceiro setor, tendo em vista a criação bem sucedida do SENAI – Serviço de Aprendizagem Industrial, administrado pela Indústria. Determinou-se que o comércio contribuiria com 1% da…

Centro de Estética Lauri Tadeu Corrêa Martins Apresentação Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se…

Centro de Estética Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Adelmir Santana Diretor-Presidente Paulo Tarciso Okamotto Diretor Técnico Luiz Carlos Barboza Diretor de Administração e Finanças Carlos Alberto dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nidia Santana Caldas Autor em branco Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. http://www.staffart.com.br Apresentação do Negócio A palavra estética vem do grego…

Como montar um centro de estética EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo…

funcionários. 65 Figura 9: Processo de concepção dos programas de C&D. 68 Figura 10: Práticas para eliminação e minimização de riscos relacionados à SSO e ergonomia. 71 LISTA DE TABELAS Tabela 1: População e a estimativa de idosos do Brasil em relação a outros países de 1996 a 2025. 12 Tabela 2: Censo populacional – Idoso em 2000.11 26 Tabela 3: Idosos na população brasileira de 1940 a 2000 e previsão para 2025.11 27 Tabela 4: Comparativo da concorrência. 38 Tabela 5:…

Administração PLANO DE NEGÓCIOS DO CENTRO DE SAÚDE E BELEZA SORELLE LTDA [pic] Rio de Janeiro 2013 Débora da Silva Caetano Juliana dos Santos Silva Pablo Berriel Raimundo Barros Salustiano PLANO DE NEGÓCIOS DO CENTRO DE SAÚDE E BELEZA SORELLE LTDA Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 PLANO DE NEGÓCIOS, p. 5 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 6 2.1.1 Apresentação da Empresa, p. 7 2.1.2 Análise do Ambiente Externo e…

agregação, utilizando-se o modelo CIUO 88 com algumas adaptações. Esse trabalho foi desenvolvido pelo MTE e o IBGE com apoio de consultoria contratada para este fim. De posse de uma estrutura como ponto de partida, iniciou-se o terceiro módulo que incluiu a escolha de um modelo de descrição e a organização de uma rede de parceiros para a construção da classificação descritiva. Adotou-se o método Dacum – Developing a Curriculum, adaptando-o para descrever famílias ocupacionais. A…

pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios, no âmbito de suas respectivas atribuições, é instituída para fazer face ao custo de obras públicas de que decorra valorização imobiliária, tendo como limite total a despesa realizada e como limite individual o acréscimo de valor que da obra resultar para cada imóvel beneficiado”. 5.4 - Contribuições Caracterizam pela destinação específica do produto de sua arrecadação. Há três diferentes espécies: a) sociais (gerais são…

Indicadores de desempenho e indicadores de gestão. e. Processos de melhoria contínua. 7. Logística Empresarial a. Planejamento da Logística Empresarial: suprimento, transportes, armazenagem, distribuição e custos. b. Tecnologia da informação aplicada à logística e à Administração de materiais. c. Fundamentos e sistemas de gerenciamento de estoques. d. Almoxarifado: inventário físico e os conceitos de organização, recebimento e armazenagem e distribuição de materiais. e. Compras…