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PLANO DE NEGÓCIO Prof.ª.: Elisângela Reis Período: 8º período de Adm. Alunas: Adriana Dutra de Almeida Walkiria de Souza Gomes SELF SERVICE DE CALDOS SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como objetivo principal a implementação de um self-service de caldos em um ponto estratégico na região central…

FACULDADE TECNOLOGICA DE TERESINA (CET) ACADÊMICOS: CLEANE SAMARA RAMOS DA CRUZ DISCIPLINA: EMPREENDORISMO PROFESSORA: CAMILA CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PERIODO: 4º PLANO DE NEGÓCIO TERESINA/PI OUTUBRO/2008 DESCRIÇÃO DA EMPRESA EMPRESA: BRINQUELÂNDIA APRESENTAÇÃO: A empresa brinquelândia entra o mercado do estado do Piauí com o propósito de ampliar e diversificar o espaço da brincadeira na vida e na personalidade da criança atenuando os aspectos negativos da…

PLANO DE NEGÓCIOS Arena Paint Bar Sumário Executivo 1 - Descrição do projeto Paintball com Quiosque Projeto destinado ao laser e entretenimento. 2- Dados dos empreendedores - Sócio 1: Fabiana Michaele Viana End.: Rua Antônio Camilo da Costa, 230 – Bosque Fone: 8828-7366 Araguari - MG - Sócio 2: Alexandre Magno End.: Rua Doutor Ciro Palmerston, 120 – Sta Terezinha Fone: 8845-0057 Araguari – MG - Sócio 3: Rodrigo Cunha End.: Pça Tereza…

INDICE 1-Sumario Executivo......................................................................................02 1 –Conceito do Negocio...........................................................................02 2 Analise Swot...............................................................................................02 3- Estratégia....................................................................................................03 4- Funcionamento..................................

INTRODUÇÃO Este plano de negócio visa analisar uma oportunidade de empreendimento no ramo de casa de eventos para festa em Pirapora e região. A oportunidade em questão é uma casa de eventos, estabelecimento que atualmente não se encontra nenhuma neste perfil em nossa cidade, com o objetivo de atender em um único lugar tudo aquilo que necessite para atender com elegância e bom gosto a seu evento. Aqui serão respondidas questões como o que é necessário para fazer um plano de negócios,…

realmente põe suas ideias em prática. Para que essas ideias sejam realidade é necessário que se desenvolva um projeto, por isso que o plano de negócio é fundamental para os futuros empreendedores. É através do plano de negócio que as ideias começam a ganhar forma e que possuem (possam?) sair do papel, para que assim se transforme em uma grande oportunidade de negócio. Atualmente, as empresas que atuam no ramo de prestação de serviço necessitam cada vez mais encontrar alternativas…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS 4 2.1.1 PROFISSIONAIS QUALIFICADOS 4 2.1.1.1 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR .....................................................5 2.2 TERMINOLOGIAS…

Tutor Virtual: Silvana Isabel Mallmann de Freitas Professor Regente: Rosangela Maria Mendonça Soares Heinski Pólo: Sociedade Educacional de Guanhães - Guanhães-Mg Guanhães - MG 2012/4 THIAGO FERREIRA ABREU PLANO DE NEGÓCIO PARA INSTALAÇÃO DE UMA POUSADA NA CIDADE DE CONGONHAS DO NORTE-MG Este trabalho tem por objetivo o pleito de Título de Bacharel em Administração pela Universidade Luterana do Brasil. Tutor Presencial: Odilon Pereira…

PLANO DE NEGÓCIO Espaço Neverland 1.Informações sobre o responsável pela proposta. Nome: Ygor Alexandre Mendonça Perrreira Identidade:30.490.098-3 Órgão Emissor: SSP CPF:213.456.766.90 Endereço: rua: Enerstina lonez nº: 53 Bairro: Jardim Britânia Cidade: São Paulo Cidade: São Paulo Telefone: 3350-1748 FAX:3350-1700 E-mail: Formação Profissional: Publicitario Atribuições no Empreendimento: Gestor Markting 2.Natureza/descrição do empreendimento: Individual …

ramo escolhido para o empreendimento 4 2.2 Não ter um plano de negócios 4 2.3 Ausências de divulgação do produto e sua marca 5 2.4 Não se adaptar ao mercado 5 2.5 Não possuir otimismo 5 2.6 Deixar de acompanhar as rotinas empreendedoras 5 2.7 Processos de compras mau realizado 5 2.8 Mau atendimento 6 2.9 Não ter controle financeiro 6 2.10 Confundir gastos pessoais com gastos da empresa 6 2.11 Trabalhar em modelos já existentes 7 3. PLANO DE NEGÓCIOS 8 4. SWOT 11 5. PROBLEMAS CONSTATADOS…