Plano De Negocio Para Um Salão De Cabelereiro

Plano de negócio 1. Análise da empresa. 1.1 Apresentação da Empresa A empresa é um salão de beleza, muito bem localizado na cidade de Guarulhos, próximo ao Shopping Internacional, onde entra com prestações de serviços voltado ao público feminino e vendas de produtos especializados para cabelo. Temos um diferencial na região cuidados especiais com coloração e tratamento mais profundo nos cabelos danificados, sendo especializados em Colometria, atingimos publicos de todas as idades, inclusive

...............5 PLANO DE NEGÓCIOS...............................................................................................6 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA................................................................................11 INTRODUÇÃO Criar um plano de negócio necessita de planejamento, conhecimento e vários tipos de estudo. Atualmente a concorrência e o mercado têm sido uma batalha para os empreendedores, temos que inovar e renovar para que nosso negócio tenha crescimento

CENTRO UNIVERSITÁRIO MONTE SERRAT Disciplina: Empreendedorismo Prof. Carlos Lamberti Júnior Modelo de Negócio O nosso modelo de negócios baseia-se em uma academia que ofereça tratamentos para beleza como diferencial. No mesmo espaço da academia será montado um salão de beleza para tratamento estético e serviços de cabeleireiros. É um negócio que exige um bom desempenho profissional e que seja sintonizado com as tendências definidas pelos padrões mundiais, uma vez que a…

O crescimento da rede Habib's se confunde com a história do seu fundador, Antônio Alberto Saraiva. Alberto Saraiva, médico por formação, mas empreendedor por vocação acreditou em uma idéia e construiu um império a partir de poucos recursos. O negócio parecia impossível: fast-food brasileiro, servindo comida árabe e controlado por um português sem qualquer vínculo com o mundo oriental. Apesar dos descendentes de árabes só comporem 7% da população do Brasil, o restaurante experimenta o reconhecido

direção e do controlo, a fim de atingir os referidos objetivos. Daqui se conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos, concebe as estruturas e estabelecem as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando (ou liderança) e de controle. 3. CONCEITO DE EMPRESARIO…

Desafio Você foi contratado para atuar como staff em uma empresa do ramo de Beleza e Cosméticos, ramo este que está em crescimento contínuo. Mas a empresa B.O.N.I.T.A . Ltda. está rumando no sentido inverso. A empresa conta hoje com três cabelereiros, uma recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma esteticista e uma vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece às suas clientes. A empresa não trabalha com linha nacional de produtos e

FACULDADE JOAQUIM NABUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO, 6º PERÍODO PLANO DE NEGÓCIO Paulista 2013 Bruna Roberta de Amorim Silva Ed Williams Fernanda Carlos Ivo da Silva Kamilla Dornelas Marília Cavalcanti Rosimere Maria da Silva PLANO DE NEGÓCIO Trabalho apresentado ao curso de graduação em Administração, Faculdade Joaquim Nabuco, como requisito parcial para obtenção de nota na 2ª unidade da disciplina Empreendedorismo. Orientador: Profª. Sandra Dias Paulista 2013…

SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.1 Dados da empresa 1.2 Definições do Negócio 1.3 Missão 1.4 Visão 1.5 Valores 2.PRODUTOS E SERVIÇOS 2.1 Serviços oferecidos 2.2 Fornecedores 3 ANÁLISE DE MERCADO 3.1 Identificações do público alvo 3.2 Tendências de mercador 3.3 Concorrentes 4. MARKETING 4.1 Políticas de preço 4.2 Praça 4.3 Estratégias de promoção e vendas 4.4 Logo marca 4.5 Slogan 5 PLANO OPERACIONAL 5.1 Perfis dos gerentes 5.2…

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1 Introdução Página xx 2 Declaração de visão, missão e valores norteadores Página xx 3 Organograma Página xx 4 Propósitos Gerais Página xx 5 Propósitos Específicos Página xx 6 Organograma Página xx 7 Objetivos e metas em dois anos Página xx 8 Estratégia de Marketing Página xx 9 Processo de produção Página xx 10 Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 Página xx 11 Fluxos de Caixa Trimestrais 2016 Página xx 12 Considerações Finais Página

........................................4 1. Oportunidades e desafios do empreendedorismo no Brasil.......5 2. ESTUDO DA VIABILIDADE DO NEGÓCIO..............................................................6 3. PLANO DE NEGÓCIOS................................................................................................7 4. EXECUÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO...................................................................14 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................