Plano De Negocio Para Um Salão De Cabelereiro

ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIOS DO CENTRO DE SAÚDE E BELEZA SORELLE LTDA [pic] Rio de Janeiro 2013 Débora da Silva Caetano Juliana dos Santos Silva Pablo Berriel Raimundo Barros Salustiano PLANO DE NEGÓCIOS DO CENTRO DE SAÚDE E BELEZA SORELLE LTDA Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 PLANO DE NEGÓCIOS, p. 5 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 6 2.1.1 Apresentação da Empresa,…

integrantes do grupo desenvolveram um projeto relacionado ao ramo da beleza, pois além de ser um assunto que esta em alta mostra a viabilidade e a rentabilidade deste ramo, incentivando profissionais que possuem duvidas em relação à abertura de seu negocio. A principio o grupo expos as ideias e identificou o ramo, em seguida as atividades a serem desenvolvidas, os produtos a serem comercializados, assim o projeto foram tomando forma, exatamente do jeito que ocorre em uma situação real.…

assinados e recomendados por especialistas. “Trouxemos os experts para os laboratórios. Em parceria com cientistas, estes profissionais de fato co-criaram as fórmulas. Os produtos contêm ingredientes que são dicas dos cabeleireiros, utilizados por eles no salão”, explica Galardi (foto), da Unilever. Ao todo são sete famílias de shampoos, condicionadores e cremes de tratamento para necessidades específicas da consumidora. As mudanças elevaram em 20% o custo do produto, mas o preço de…

Estratégicos........20 3. Plano Operacional......................................................................21 3.1 Processos de operação.....................................................21 3.2 Custos de operação...........................................................22 3.3 Estoque..............................................................................23 3.4 Tecnologia.........................................................................23 4. Plano de…

EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO Atividade Avaliativa da disciplina de Empreendedorismo, do Curso em Gestão de Tecnologia em Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do (a) professor de Ensino a Distância (EAD) Me. Luiz Manuel Palmeira e Tutora de Ensino a Distância (EAD) Bruna C. de Sá ETAPA 1 PASSO 1: Texto lido DORNELAS, José. Empreendedorismo no Brasil. ETAPA1 PASSO 3:…

RECURSOS HUMANOS DO CENTRO TÉCNICO E SALÃO DE CABELEIREIROS LTDA Uberlândia/MG 2014 FACULDADE UBERLANDENSE DE NÚCLEOS INTEGRADOS DE ENSINO. SERVIÇO SOCIAL E APRENDIZAGEM ALINE KAROLAINE DA SILVA JÉSSICA ERMANDINA SILVA LETÍCIA NUNES BORGES MARLÚCIA PAULINO DE OLIVEIRA PATRÍCIA BARBOSA ATAÍDE ROCHELLY CRISTINA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO: ESTRATÉGIAS DE IMPLANTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DO CENTRO TÉCNICO E SALÃO DE CABELEREIRO Trabalho de…

ressaltar o quanto é desafiador o cenário do negócio proposto, já que existem muitas estéticas no mercado, por isso, a necessidade da criação de um diferencial que dê base sólida ao negócio, o que só é viável com muito estudo, pesquisas e análise do mercado com projeções a curto e longo prazo, pois as informações e conhecimentos são o aprendizado organizacional da empresa. Para iniciar um negócio, muitos pontos devem ser levados em consideração e o Plano de Negócios auxilia nos…

recrutamento e seleção de candidatos; • O fechamento da folha de pagamento e da folha de ponto; • O desenvolvimento de pesquisas sobre a satisfação dos empregados; • O planejamento e coordenação de treinamentos internos e externos; • A revisão de planos de cargo e salários; • O desenvolvimento de dinâmicas de grupo e outras ações motivacionais. Importante lembrar também que é essencial a sintonia entre o candidato, o técnico de RH, o gestor da organização, ou seja, entre todos os…

princípios. Assim, saberemos quais as competências e as habilidades serão necessárias na nossa equipe para percorrermos o caminho traçado, no tempo esperado. Então, avaliar desempenho não é um processo isolado. Deve estar sempre alinhado às metas, ao plano de carreira e ao reconhecimento concedido. Escolher o melhor instrumento e metodologia, que vá ao encontro e respeite a cultura organizacional, tornar a avaliação menos subjetiva possível e gerar um adequado processo de feedback…

.................. 9 1.2.3 Descrição dos produtos e serviços a serem comercializados ..................... 10 1.3 Justificativa............................................................................................................. 11 1.4 Plano Estratégico .................................................................................................... 12 1.4.1 Ameaças: .................................................................................................... 12…