Plano De Negocio Para Montar Uma Oficina Mecanica

ESTRUTURA E ELABORAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS ) A. Resumo dos principais pontos iniciais do plano de negócio - Escolher até 5 (cinco) "sócios" – colegas. - Os dados deverão corresponder o mais perto da realidade. - Descrever o plano, fazendo um breve relato com suas principais características. Procurar mencionar: - O que é o negócio? Quais os principais produtos e/ou serviços? Quem serão seus principais clientes? Onde será localizada a empresa? Qual o montante de capital a ser investido? Qual

invariavelmente, ligada à vida de pessoas. No caso da Randon, Hercílio e Raul, cada um desenvolvendo suas aptidões, iniciaram em 1949, uma oficina no lugar da antiga ferraria do pai, Abramo Randon, de quem herdaram o espírito empreendedor. Hercílio Randon, o mais velho, envolveu-se desde cedo, mais diretamente com o ramo da mecânica (em 1940 já trabalhava na oficina de um conceituado profissional em motores a explosão). O que ele queria era uma profissão e, durante sete anos,…

que vale a pena comemorar, ele teve grande contribuição para a Administração como ciência. Ford Henry nasceu em 1863 e de simples mecânico, passou a um grande industrial Norte-americano. Ford introduziu inovações importantes tanto no campo da mecânica como no da gestão: vendas a prazo, fomento da exportação, divisão do trabalho, sistema de retribuição por prêmios, etc... Deixou uma obra publicada, Filosofia do trabalho, na qual expõe os seus princípios. Princípio da Intensificação,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA PLANO DE NEGÓCIO: ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA DA IMPLEMENTAÇÃO DA REMANUFATURA DE TRANSMISSÕES AUTOMÁTICAS NAS MONTADORAS AUTOMOBILISTICAS, NO BRASIL. São Caetano do Sul 2012 VITOR SAMUEL FURLAN PLANO DE NEGÓCIO: ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA DA IMPLEMENTAÇÃO DA REMANUFATURA DE TRANSMISSÕES AUTOMÁTICAS NAS MONTADORAS AUTOMOBILISTICAS, NO BRASIL. Monografia apresentada ao curso de pós-graduação em

*Manual de Como Montar seu Próprio Negocio* 1.0 Pesquisa sobre tudo sobre seu futuro empreendimento, (NA RUA) A principal vantagem dessa opção é poder controlar as normas de funcionamento. “Em um shopping, o empreendedor deve seguir uma série de regras, como abrir aos domingos e feriados, respeitar ações publicitárias e participar de promoções”, diz Altamiro Carvalho, assessor econômico da Fecomércio. “Na rua, ele tem mais liberdade para agir de acordo com sua própria conveniência. Em geral,

Conturbia – Diretor Superintendente. Lindomar Dias Onça de Souza Junior – Auxiliar Administrativo Marco Henrique Cavalcante de Oliveira – Gerente Administrativo. Plano de Negócios foi elaborado em Maio de 2012 Pelos sócios acima citados Sumário 1.Conceito do Negócio.................................................................................. 4 2.Sobre a…

Como montar um serviço de manutenção de ar condicionado EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana…

conceito de negócio ……………………………… ................ iii 2.1 Visão ……………………………… ................................... iv 2.2 Missão …………………………………………………….. iv 2.3 Objetivos e Metas ………………………………………… iv 3. Equipe de gestão ………………………………………………. v 3.1 Plano de Treinamento ……………………………………. v 4. Mercado e competidores ……………………………………… vi 4.1 Análise de clientes ………………………………………… vi 4.2 Vantagem competitiva ……………………………………. vii 5. Marketing e vendas …………………………………………… viii 5.1 Plano de…

Mas para isso acontecer, como em qualquer outro empreendimento, é necessária a existência de um plano de negócios, para o empreendedor poder seguir por caminhos mais confiáveis e para que seu investimento tenha um bom retorno e ao longo do tempo cresça se tornando uma ótima fonte de lucros. 2 OBJETIVOS Nossos objetivos são aprender a utilizar bem um plano de negócios, para que o êxito de um novo empreendimento possa ser conquistado com mais facilidade e segurança. Utilizar

parte a ser redigida. Funciona como uma espécie de resumo das principais decisões que são apresentadas ao longo do plano. Além disso, deve situar o leitor do plano no tempo e no espaço, apresentando o escopo da Política Comercial. Como o leitor da Política Comercial pode ser tanto um tomador de decisões quanto um usuário frequente do plano, essa parte indica para que serve o plano e quais foram as principais decisões e alterações na forma de atuação da equipe comercial. Consolida, de…