Plano De Negocio Novo Bar

PLANO DE NEGOCIO LA TABERNA DIEGO QUEVEDO JENIFFER BESKOW JULIO LIMA MATHEUS HORTS SARAH RUBERT PLANO DE NEGOCIO LA TABERNA DIEGO QUEVEDO JENIFFER BESKOW JULIO LIMA MATHEUS HORTS SARAH RUBERT ASPECTOS ADMINISTRATIVOS E JURÍDICOS Aspectos Normativos A EMPRESA Razão Social: DSMJ PubBar LTDA Nome Fantasia: La Taberna Endereço da sede: Av. Geronimo Etefanello Cidade: Fortaleza dos Valos Ramo da Atividade: Pub Bar Composição Societária: Diego Quevedo…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/11 PLANO DE NEGÓCIO Cafeteria Doce Sabor Marisa Fernandes (isabnu.fer@gmail.com) Thais Helena Feltrin Gluck (thaisfeltrin@yahoo.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Sócia: Marisa Fernandes Cursando 6º Semestre - FURB – Administração com Habilitação em Gestão Empresarial Experiências Profissionais: Blumicro Informática Ltda. (01/04/2001 a 25/08/2010) Cargo: Administrativo/Financeiro/Compras Principais…

1. Sumário executivo Conceito do Negócio O empreendimento a ser construído é um hotel ecológico voltado à exploração do ecoturismo, que traz na sua essência o contato com a natureza, respeitando-a, distanciando o hóspede da vida agitada dos grandes centros urbanos. O complexo é composto de chalés e apartamentos, num padrão de construção do tipo econômico, bastante preocupado com o conforto e o bem-estar da clientela. Este plano visa aproximar os aspectos mais importantes a serem

Instituto Coppead de Administração – JPM 13 Trabalho Final – Serviços de Marketing CONTEXTUALIZAÇÃO: AVALIAÇÃO 7Ps “Os 7 P’s são as iniciais do composto de marketing que norteiam o planejamento estratégico de qualquer empresa ou negócio.” (Bruno Mendonça, 2011). Serão detalhados os elementos do composto de marketing da empresa Barber Chopp a fim de viabilizar uma análise inicial das forças e fraquezas do serviço de forma a fazer o posterior aprofundamento mais…

Índice PLANO DE MARKETING E RELAÇÕES PÚBLICAS 5 Sumário Executivo 6 Parte I – Descrição do Negócio 7 1. Conceito do Hotel 7 2. Filosofia do Negócio 9 Parte II – Análise Macro e Micro Ambiente 10 1. Macro ambiente 10 2. Micro ambiente 12 Parte III – Análise SWOT: 15 Parte IV - Plano de Marketing Mix 17 Bibliografia 18 PLANO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 19 Parte I - Identificação do Instrumento de Regulamentação Colectiva aplicável: 20 Parte II -…

ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGÓCIO Questões para o empreendedor Módulo O QUE vai ser feito? POR QUEM vai ser feito? 1. O EMPREENDIMENTO O QUE vai ser oferecido ao mercado? 2. O PRODUTO A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir conosco? 3. O MERCADO COMO o cliente vai ser atendido? 4. MARKETING QUANTO gastará e QUANTOS terão de retorno? 5. FINANÇAS QUANDO realizaremos as atividades e atingiremos as metas? 6. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES E METAS De uma forma sintética, esse

orientador: Msc. Claudio. Manaus-AM 2010 • 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1 Visão da Empresa 2.2 Missão da Empresa 2.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 2.4 Análise da Situação Atual (fazê-lo em perspectiva analítica) 2.6 Formulação da Estratégia 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA O plano de negócio proposto é, a construção de uma Casa de Show no formato "multi-uso", onde abrigará o mais novo espaço de eventos em Manaus, para isto precisamos…

I. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade realizar um plano de Marketing para a Boate Hilda Furacão, objetivando atrair novos clientes bem como fidelizá-los. A fidelização também contemplará os clientes já existentes. A Boate Hilda Furacão é uma empresa prestadora de serviços de bar, shows e hotelaria. A empresa esta situada na grande BH na cidade de Contagem – MG. Foi inaugurada em agosto de 1998 com o intuito de atrair o publico masculino da região do Ceasa e do pólo…

distribuição , naturalmente. Em verdade , o que vemos é o produto acabado alcançar um preço algumas centenas de vezes maior do que o custo. Como podemos alterar a percepção de val or do cliente? Introduzindo mudanças – materiais ou conceituais – que criem novos significados ou aplicações daquele produto ou serviço para o cliente. Sob este aspecto ,vale notar ,que já vivemos numa economia de serviços , onde mesmo quando o que está a venda é um produto , são os serviços que induzem a…

em minha região. DESENVOLVIMENTO 2.1 TIPO DE EMPRESA/NEGÓCIO O tipo de empresa em que montaria seguiria o segmento de alimentação e lazer, o meu negócio seria um bar e petiscaria que daria ênfase à culinária regional da região sudeste do Brasil. Esse bar se chamaria Cachaçaria Brasil, pois chamaria a atenção turística tendo referencia uma bebida brasileira que possui reconhecimento mundial e também por destacar o nome do país. O negócio seria a comercialização de produtos prontos…