Plano De Negocio Nike

SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO . 1.1- Resumo do principais pontos do planos de negócio ......................................01 1.2- Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições. .......... 01 1.3- Dados do empreendimento.......................................................................... 03 1.4- Missão da empresa ..................................................................................... 03 1.5- Setores de atividade ..............

1. Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas como no mundo nada é simples assim, em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente, preocupando a marca e a fazendo revisar os seus métodos. 2. Quais seus…

Capítulo 07 - O professor que virou tênis 1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter em 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capítulo para responder. R: Até 1998 a Nike vendia calçados esportivos, não tinha nenhum diferencial perante as outras empresas, de 1998 em diante, apesar da mudança de estratégia, a empresa não mudou de negocio, a empresa continuou no ramo esportivo, mas…

conhecimentos teóricos através de pesquisas e confrontar tais conhecimentos com atividades práticas da gestão e enquanto objetivo especifico, desenvolver as habilidades cognitivas necessárias para a gestão de empresas. 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A Nike é um tipo de empresa privada, fundada em 1968 onde tem sua sede nos Estados Unidos, tendo filiais em Umbro, Converse, Hurley e Escola Haan. Seus principais produtos são calçados, acessórios, uniformes desportivos e todos acessórios do…

Investigativas em Administração II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Márcia Andrade Rio de Janeiro, Abril 2014 MÁRCIA ANDRADE Alunas do curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Rio de Janeiro, Abril 2014 RESUMO O presente trabalho é o resultado de um estudo sobre a multinacional Nike, onde serão abordadas a sua trajetória evolutiva no mercado,…

ESTUDO DE CASO SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES NIKE E REEBOK LIDAM COM OS DIREITOS HUMANOS EM TODO O MUNDO As duas maiores companhias de calçados esportivos – Nike e Reebok – terceirizam suas produções ao redor de todo o mundo. Mas cada uma delas administra o processo de terceirização de maneira diferente. NIKE Conhecida como empresa em forma de rede e está intimamente conectada a outras companhias que produzem seus produtos. A Nike emprega cerca de 8.000 pessoas das áreas de…

e acessível. O plano traçado pela Gap Brasil e pela Blue Bird - holding que controla o Grupo Empresarial Pasmanik (GEP), e que montou uma estrutura exclusiva para atender a Gap - prevê que, se a rede de vestuário acompanhar a geração Y das classes A,B e C, serão inauguradas gradualmente outras 15 lojas espalhadas pelo país, nos próximos cinco anos (especialistas em varejo afirmam que a marca tem um potencial para contar com até 200 pontos de venda no País, entretanto o plano traçado…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE – UFS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO NOME A LOGÍSTICA NA NIKE E NA REEBOK: UMA ANÁLISE COMPARATIVA E PRINCIPAIS DIFERENÇAS SÃO CRISTÓVÃO – SERGIPE 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE – UFS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO A LOGÍSTICA NA NIKE E NA REEBOK: UMA ANÁLISE COMPARATIVA E PRINCIPAIS DIFERENÇAS Trabalho apresentado à disciplina Tópicos Especiais de Administração ministrada pela Profa. e Msc. Maria Elena Léon,

1- Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negocio? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. o sucesso inicial aconteceu devido à superioridade técnica do seu calçado de corrida e basquete . Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus

1 –Qual é o negócio da Nike até 1.998? Até 1.998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos, tornando-se mais agressivas. Assim, na passagem de 1.997 para 1.998 o desempenho da Nike começou a cair (no Japão os produtos encalharam). Tendo um lucro de 796 milhões de dólares em 97, bem diferente dos 4,2 bilhões em 1.977. 2- É o mesmo negócio que a empresa pretende ter de 1.998 em diante? Não,