Plano De Melhorias

fundamental na sensibilização dos níveis hierárquico superiores quanto a implantação dos programas de qualidade nas empresas japonesas, durante o pós guerra. Segundo Juram, a melhoria da qualidade deve ser analisada passo a passo, pois cada etapa do processo afeta a próxima etapa e assim por diante. O foco para a melhoria da qualidade de Juram é concentrar esforços na prevenção de erros e de produtos defeituosos, examinando todo o processo produtivo desde o fornecedor de matéria…

qualidade, este programa visa uma grande melhoria dos processos por meio de uma ação eficiente da capacitação de todos os quadros, otimização dos processos e projetos com um gerenciamento eficaz. O Programa de Excelência Gerencial do Exército Brasileiro está baseado na Gestão Pública de Excelência, estruturado em um modelo de gerenciamento organizacional e definido a partir dos fundamentos e critérios de excelência, tais como: Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos, Sociedade,…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Herbert Ricardo Garcia Viana FATORES DE SUCESSO PARA GESTÃO DA MANUTENÇÃO DE ATIVOS: UM MODELO PARA ELABORAÇÃO DE UM PLANO DIRETOR DE MANUTENÇÃO Porto Alegre 2013 Herbert Ricardo Garcia Viana FATORES DE SUCESSO PARA GESTÃO DA MANUTENÇÃO DE ATIVOS : UM MODELO PARA ELABORAÇÃO DE UM PLANO DIRETOR DE MANUTENÇÃO Tese submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como…

de Gestão da Qualidade (SGQ) de uma Empresa Construtora de grande porte, da cidade de Uberlândia/MG. Após uma descrição da situação do Programa no Estado de Minas Gerais é apresentada a avaliação da metodologia de implantação, a descrição das melhorias e os impactos sofridos durante o processo de implantação na empresa. Para este levantamento foram realizadas entrevistas semi-estruturadas e observações participantes na empresa foco do estudo. Em complemento, são apresentadas as…

America integra o Grupo Aperam e é a única produtora integrada de aços planos inoxidáveis e elétricos da América Latina, além de fabricar aços planos ao carbono especiais. É líder absoluto em seu segmento no mercado brasileiro. Com 2,4 mil empregados, tem capacidade instalada da ordem de 900 mil toneladas de aço líquido. As três grandes linhas de produção da Aperam South America e suas respectivas aplicações são: Aços Planos Inoxidáveis: aplicados nas áreas de construção civil,…

que considera desde processos com resultados imprevisíveis e até mesmo caóticos para processos disciplinados e definidos, com resultados previsíveis e com possibilidade de melhoria contínua. CMMI o Criado em 1986, quando o Instituto de Engenharia de Software (SEI) iniciou o desenvolvimento de um guia para melhoria de processos de software, a partir de necessidades do governo federal Americano para avaliação de seus contratados. o CMMI - O mais importante certificado…

4 PRAZOS DE IMPLEMENTAÇÃO 5 CRIAÇÃO DE EMPREGOS 6 DISPONIBILIDADE DE INSUMOS 6 ANÁLISE CRÍTICA E INFERÊNCIAS 7 EPÍLAGO 9 REFERÊNCIA 9 PRÓLOGO A CNT (Confederação Nacional de Transporte) criou em 2011 o Plano Nacional CNT de Transporte e Logística que prevê um conjunto de propostas e projetos com investimentos necessários para adequação, construção e recuperação da infraestrutura de transporte brasileira. A fundamentação para este…

Engenharia da Qualidade MÓDULO I - Introdução I – Introdução - 2014 Plano de Ensino CURSO: Engenharia Mecânica SÉRIE: 6º/7º Semestre TURNO: Noturno DISCIPLINA: Engenharia da Qualidade CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 Horas-aula (teoria) I – EMENTA Noções e conceitos atuais necessários para utilização de metodologia e ferramentas da qualidade para identificação e análise de problemas para garantia e melhoria da qualidade em processos industriais. II – OBJETIVOS GERAIS Noções…

resultados serão sustentados no futuro. A melhoria contínua constitui um dos princípios básicos sobre os quais se sustenta a Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management - TQM). Neste trabalho propomo-nos a explorar o tema evidenciando que existem conceitos, critérios e métodos estabelecidos que auxiliam as empresas na busca pela excelência e que o sucesso de uma qualquer organização passa pelo planeamento e estratégia aliados sempre á ideia da melhoria continua. …

trabalho de consultoria em gestão empresarial é dividido em três etapas: a) Diagnóstico organizacional b) Execução do plano de trabalho ou realização das mudanças necessárias c) Acompanhamento das melhorias realizadas. a) O diagnóstico organizacional é realizado em aproximadamente cinco dias (uma semana), dependendo do tamanho da empresa, sua complexidade e das melhorias solicitadas pelo empresário. Esta etapa é realizada com a presença integral de um consultor na empresa (aproximadamente