Plano De Melhorias Em Um Empresa Com Gargalos No Estoque

................................................................................................. 2 2 INFORMAÇÕES DA EMPRESA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS ................. 3 3 DESENHO DA REDE LOGISTICA ......................................................................... 4 4 FERRAMENTAS PARA MELHORIA DO DESEMPENHO ................................ 6 5 GARGALOS E MELHORIAS ................................................................................... 7 6 CONCLUSÃO .................

desta ATPS apresentada a nossa equipe referisse a elaborar um Plano de Melhorias para uma empresa escolhida como nossos tutores apresentaram a opção de usarmos uma empresa onde um de nossos membros exercesse uma função então assim o fizemos. E a nossa trabalho aqui desenvolvido esta visando o desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades da cadeia logística, apontando os aspectos favoráveis e os aspectos que precisam de melhorias. Este desafio é importante para o aprimorar nosso…

pelas empresas que compõem uma cadeia de suprimentos, as atividades logísticas relacionadas à distribuição física são definidas a partir da estrutura planejada para os canais de distribuição. A definição do canal ou dos canais de distribuição, com os serviços a ele associado, não prescinde, por outro lado, de uma análise criteriosa de suas implicações sobre as operações logísticas (Novaes, 2001). ETAPA 1: RELATÓRIO DA EMPRESA, DESENHO DA REDE LOGÍSTICA E VANTAGENS COMPETITIVAS A…

gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques, ou seja, no sistema Just in Case, como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com um nível x de estoque, para o acaso de ocorrer algum problema a empresa terá a sua produção garantida. Não se desenvolvem esforços nem para balancear as capacidades nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse…

Programação e Controle de Produção. Tutor Presencial: Maria CAMPINAS – SP Abril/2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................03 IDENTIFICANDO A EMPRESA............................................................................................04 MISSÃO E VALORES.............................................................................................................04 PÚBLICO…

estratégia competitiva adotada pelas empresas que compõem uma cadeia de suprimentos, as atividades logísticas relacionadas à distribuição física são definidas a partir da estrutura planejada para os canais de distribuição. A definição do canal ou dos canais de distribuição, com os serviços a ele associado, não prescinde, por outro lado, de uma análise criteriosa de suas implicações sobre as operações logísticas (Novaes, 2001). ETAPA 1: RELATÓRIO DA EMPRESA, DESENHO DA REDE…

Sumario I. INTRODUÇÃO..............................................................................................4 II. INFORMAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................4 III. DESEMPENHO NA REDE DA LOGISTICA..............................................6 IV. FERRAMENTA PARA MELHORA O DESEMPENHO.............................7 V. GARGALO E SUGESTÕES..........................................................................7 VI.…

.................................................................. 86 4.2.1.1 – Modelos Pilotos ......................................................................................87 4.2.1.2 – Análise de adaptação à Estratégia de Manufatura da empresa ...............87 4.2.2 - Pré-implantação ........................................................................................... 89 4.2.2.1 - Definição da equipe e cronograma de trabalho .......................................90…

Relátorio da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas ...............................................................................................5 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos ............................................................8 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo da qualidade ................................................................................................9…

passaram a integrar e direcionar o processo produtivo. A utilização destes sistemas teve como objetivo auxiliar as empresas a alcançar a vantagem competitiva em termos de custos e de diferenciação. Nesta mesma época os sistemas MRP II evoluem e aparecem os chamados Sistemas ERP, ou Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, que passaram a integrar os principais processos da Empresa. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Após a II Guerra Mundial, o Japão, sob controle dos Estados Unidos (EUA),…