Aula 3 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal

e Salários, Gestão Estratégica e Controles Internos wellingtonpinto@hotmail.com 1 9. Desenvolvimento e treinamento de pessoal Um alerta! • Embora o termo TREINAMENTO seja usado de forma geral como ações de capacitação do empregado, muitos autores distinguem TREINAMENTO de DESENVOLVIMENTO • TREINAMENTO = ensinar pessoas a desempenhar adequadamente seus papéis atuais; ensinar as tarefas atuais • DESENVOLVIMENTO = ensinar habilidades mais amplas e mais complexas com foco em desafios futuros; novos cargos 2 9. Desenvolvimento e treinamento de pessoal • Treinamento é o processo de desenvolver qualidades nas pessoas para habilitá-las a serem mais produtivos nos seus cargos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais.  habilidades básicas para o desempenho  alterar o comportamento, atitudes  habilidades, conhecimento e capacidades exigidas pelo cargo  curto prazo 3 9. Desenvolvimento e treinamento de pessoal Levantamento de necessidades A priori (preventivo) • Expansão da empresa e admissão de novos empregados • Redução do número de empregados • Mudança de métodos e processos de trabalho • Substituições ou movimentação de pessoal • Absenteísmo, faltas, licenças e férias de pessoal • Mudanças nos programas de trabalho ou de produção • Modernização dos equipamentos e novas tecnologias • Produção e comercialização de novos produtos ou serviços 4 9. Desenvolvimento e treinamento de pessoal Levantamento de necessidades Problemas de produção: •…

idade Sumário 1. Apresentação 2 2. Responsabilidade da Direção 3 2.1 Política e objetivos da Qualidade 3 2.2 Organização da empresa para a qualidade 3 2.3 Recursos 5 2.4 Representante da direção 5 2.5 Análise crítica pela direção 5 3. Sistema da Qualidade 7 4. Processos relacionados a clientes 10 4.1 Estabelecimento e análise crítica dos requisitos do cliente e da obra 10 4.2 Comunicação com o cliente 10 4.3 Satisfação dos clientes 10 5. Controle de projeto…

Considerando uma empresa hipotética, elabore um plano (proposta, Projeto) de desenvolvimento organizacional, considerando o individuo, os grupos e a própria organização e que tenha como proposito a avaliação do serviço/produto, motivação e satisfação das pessoas com vistas a uma melhor e maior produtividade. Do plano devem constar, pelo menos: A) Caracterização/qualificação da empresa; justificativa para a adoção do mesmo: Empresa do ramo de varejo, tradando-se de um comercio de…

administração de recursos humanos, entre outros. 2.Considere a seguinte situação hipotética. Em função do sucesso das suas estratégias implementadas, uma organização está abrindo filiais em outras cidades com vistas a conquistar novos mercados, o que gerou a necessidade imediata de novas equipes de trabalho. Nessa situação, considerando que os dirigentes da organização têm como princípio aumentar a fidelidade dos seus empregados, o recrutamento externo se apresenta como o mais adequado…

maneira hipotética situações reais que podem ocorrer no âmbito empresarial, se não aplicadas corretamente os procedimentos acadêmicos na Gestão de Pessoas. Dessa forma, estaremos analisando uma empresa fictícia ABC Ltda, familiar já na terceira geração e uma das maiores do setor, que se propõe a iniciar um processo de mudança através de instituição de um Departamento de Inovação, objetivando melhoria de seus sistemas almejando alcançar uma maior competitividade no mercado.…

pelo presidente da República para integrar determinado tribunal regional do trabalho. A respeito da administração pública e seus princípios, julgue os itens subsecutivos. 63 Julgue os itens subsecutivos, a respeito de direitos e garantias fundamentais. 54 O salário mínimo e o décimo terceiro salário com base na remuneração domésticos. integral são direitos dos trabalhadores 55 São assegurados aos servidores públicos a livre associação sindical e o direito de greve,…

satisfeitos e realizados no trabalho e sejam comprometidos com a empresa. Dessa forma, após o recrutamento dos recursos humanos necessários e desenvolvido todo o seu potencial, a próxima etapa consiste em estabelecer alguns pontos importantes: 1) Política de remuneração compatível com o perfil dos recursos humanos e adequada à contribuição deles para o alcance dos objetivos organizacionais; (Esse sistema de recompensas inclui salários, incentivos e benefícios, e têm o propósito…

humanas e conceitual. 3 - Como se pode alcançar resultados em uma empresa? R: Qualquer que seja a posição ou o nível que ocupe, o administrador alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados. Onde quer que a cooperação das pessoas no intuito de alcançar um ou mais objetivos comuns se torne organizada e formal, ,o componente essencial e fundamental dessa associação é a Administração – a função de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas com os melhores…

Guaíba 2015 SUMÁRIO Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 primeiro desafio – gestão de projetos 4 2.2 segundo desafio – administração da produção e logistica 6 2.3 terceiro desafio – empreendedorismo e plano de negócios 9 3 CONCLUSÃO 13 1 INTRODUÇÃO A aplicabilidade de conceitos teóricos da administração de empresas é mais do que uma afirmação positiva quanto à pertinência acadêmica: é uma questão vital para empresas de pequeno ou…

da evolução do RH nas décadas do século XX no Brasil. - Década de 30: era constituída pelos donos da empresa e a política era de imposição - Década de 40: nessa época o Brasil era governado por Getulio Vargas que no dia 1 de maio criou a Consolidação das Leis de Trabalho (CLT), cujo modelo era inspirado na "Carta Del Lavoro", promulgada na Itália. Criou também o Ministério do Trabalho e as primeiras leis trabalhistas do país, assim instituindo o tempo da jornada de trabalho, férias…