Plano De Contas Contabil Transportadora De Cargas

Comercial -Financeiro -Faturamento -Expedição- -Assistência Técnica -Compras -Contábil - Organograma funcional da empresa representado pelo Anexo R.I. 3. Área da Administração: Planejamento Empresarial Histórico da Empresa: 3.1 Faturamento Após a venda efetuada o setor comercial encaminha as informações (cliente, item, quantidade, preço, condição de pagamento, frete CIF ou FOB e transportadora) ao setor de faturamento para que a nota fiscal e título de cobrança…

Transportadora Rios Unidos Usiminas Quem Somos A Rios Unidos Usiminas é uma transportadora rodoviária de carga, estabelecida em Guarulhos/SP, que opera com baldeio, armazenamento e transporte rodoviário de cargas siderúrgicas (aços planos - chapas e bobinas) e cargas em geral. O gerenciamento logístico abrange as tecnologias de cadeia logística integrada, logística reversa, custos e contratos logísticos, transporte multimodal e outras. A frota da Rios Unidos Usiminas compreende mais de

2.1 Gestão de Estoques 3.2.2 Levantamento de Informação 3.2.3 Diagnóstico e Solução 3.2.2.1 Localização e Movimentação de Materiais 3.2.2.2 Levantamento de Informação 3.2.2.3 Diagnóstico e Solução 3.2.3.1 Procedimento para o Recebimento de Carga 3.2.3.2 Levantamento de Informação 3.2.3.3 Diagnóstico e Solução 3.3 Transporte, Distribuição e Seguros 3.3.1 Canal de Distribuição 3.3.2 Levantamento de Informação 3.3.3 Diagnóstico e Solução 3.3.2.1 Serviços ao Cliente…

4 Diagnóstico 5 Dicionário de Dados 6 I – Fluxo de Dados 6 II – Depósitos de Dados 24 III – Processos 31 Objetivos 37 Considerações Finais 37 Bibliografia 37 Apresentação O trabalho de nossa equipe foi baseado em uma empresa transportadora da região que encontra dificuldades em contabilizar os valores mensais gastos e ganhos além de calcular os impostos que deve pagar mensalmente, não sabendo assim o lucro real que tem, além de não conseguir realizar uma projeção de…

nossa filosofia nos motivará ainda mais em ter o comprometimento 100% A TECLOG atenderá empresas de médio e grande porte que tiverem interesse nos serviços de transportes rodoviários com segurança e qualidade. Além de cobrir todas as despesas da transportadora, nosso retorno econômico visa à margem de 10% (dez por cento) de lucro para os sócios. Com localização privilegiada (nas proximidades do aeroporto da cidade e da via Dutra), nosso atendimento será 24 horas. Ou seja, além do Call…

Missão, p.05 1.3 Produtos e Serviços. p.06 1.4 Análise do Ambiente Externo, p. 06 1.5 Análise do Ambiente Interno, p.07 1.6 Definição dos Objetivos, p.08 1.7 Análise Setorial e o Mercado, p.08 2. PLANO DE MARKETING, p.11 2.1 Produto, p.11 2.2 Preço, p.11 2.3 Ponto, p.11 2.4 Promoção, p.11 3. PLANO FINANCEIRO, p.12 3.1 Demonstração dos Resultados, p.12 3.2 Análises Vertical e Horizontal, p.12 4. FoRMULAÇÃO DA ESTRUTURA FUNCIONAL, p.14 5. ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO,…

dos dados por eles gerados e utilizados, é preciso construí-lo e estruturalo tendo em vista todas as necessidades da organização. Não se pode prejudicar o que for mais importante e estratégico para a empresa, porém não se deve deixar em segundo plano o que, num primeiro momento, não parecer fundamental. Primeiramente, para ter-se em vista todas as etapas envolvidas durante a construção e manutenção de um sistema integrado, tendo-se ainda em vista que devido à dinamicidade do mercado…

Requerem procedimentos de ajustes 3 Estruturas básicas ERP (principais funcionalidades) Financeiro (Contas a pagar e a receber): Movimentação das Carteiras de Títulos a Pagar e Receber, Acompanhamento e emissão das carteiras de títulos, Simulação e emissão do Fluxo de Caixa, Emissão do Razão e Diário Auxiliar (Clientes e Fornecedores); Contabilidade: Geração do Plano de Contas, Geração dos Históricos Padrões, Geração dos Centros de Custos, Lançamentos Contábeis, Apuração…

........................................................................................ 10 4 CONTAS .......................................................................................................................................... 11 4.1 CONTAS PATRIMONIAIS ...................................................................................................................... 11 4.2 CONTAS DE RESULTADO ...................................................................................

deixa ser local e passa a ser global. Por isso as empresas transportadoras devem analisar suas estratégias de negocio e processos logísticos com a finalidade de sempre estar buscando melhoria, porem, somente buscar por melhorias não da garantias de tornar uma organização competitiva. Seria necessária ela adotar um diferencial do qual a fidelização do cliente faz com que se mantém um relacionamento duradouro entre o cliente e a transportadora. A logística é capaz de entregar satisfação e…