Planejamento Estratégico Sete Etapas

INTRODUÇAO O Plano Plurianual é um instrumento guia para o planejamento da Administração Publica de médio prazo, tendo como finalidade estabelecer as diretrizes, metas e objetivos da Administração Pública. Organizado em programas o PPA deve tratar com transparência e de forma clara os objetivos e prioridades do governo para o quadriênio abordado, citando os órgãos responsáveis pela gestão dos programas e as unidades orçamentárias, onde deve haver total integração entre o programa e…

O Planejamento não é nada mais e nem nada menos que uma ferramenta que possibilita entender a realidade, avaliar os caminhos e construir um referencial sólido para o futuro, estabelecendo objetivos. É um processo onde se identifica aonde se quer chegar da forma mais eficiente possível traçando metas e definindo caminhos e ações apropriadas que devem ser executadas para atingir seus objetivos. O Planejamento deve ser profundo o suficiente e ao mesmo tempo prático, pois é um dos fatores…

o menor esforço e custo. Com base na afirmação acima, defina: a) O que é planejamento estratégico? E aponte uma possível estratégia para benefício de um destino turístico de seu conhecimento. (2,0) Resposta 1: Planejar significa definir os objetivos, de acordo com o perfil do destino. Faz-se necessário uma análise dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades; como também, o ambiente que está inserido. O planejamento visa garantir que tudo possa ser feito da melhor maneira…

Primeira Etapa: As maiorias das empresas de sucesso atualmente não chegaram ao pódio por acaso ou por fruto do destino, obviamente essas empresas definiram um bom planejamento empresarial para chegar aonde chegaram. O que seria um bom planejamento empresarial? Como o administrador deve fazer para colocá-lo em prática? é sobre esses tópicos que esse breve artigo abordará, definindo e comparando com as concepções de alguns autores famosos da administração. A importância do…

que as empresas não podem depender da sorte ou improvisação, no que diz respeito à administração, o que reflete em todas as outras áreas de uma empresa. Para isso contamos com uma ferramenta chamada “ Planejamento” . De acordo com Chiavenato, o fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia. Não se trata de adivinhar o futuro, mas sim reconhecer que, como as ações presentes refletem necessariamente antecipações sobre o futuro, essas antecipações e…

Planejamento Estratégico Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de nível de planejamento estratégico. Os dirigentes no nível institucional da empresa de se relacionar como o mercado e com isso se com isso se defronta com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente da empresa e do ambiente geral. Este planejamento para várias características fundamentais. 1)Projeto no longo prazo. Quase sempre o seu limiar cobre algo como 02 a 05

.............................................................2 2. O que é planejamento.................................................................................3 2.1 Planejamento estratégico...........................................................................3 2.2 Planejamento tático....................................................................................4 2.3 Planejamento operacional....................................................................

Resumo criativo cap.7,8 e 9 Planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma maneira de a empresa através de seus dirigentes que tem a tarefa de se relacionar com o mercado e rastrear as ameaças ambientais e oportunidades disponíveis para a empresa. Levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “imaginar,prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa pois se trata de projeto a longo prazo. O planejamento estratégico serve como…

INTRODUÇÃO As mensagens centrais da escola de planejamento sintonizavam perfeitamente com toda a tendência em ensino de administração e com a prática empresarial e governamental: procedimento formal, treinamento formal, análise formal e muitos números. Embora tenha crescido até alcançar um enorme impacto sobre a prática da administração estratégica nos anos 70, vários reveses prejudicaram-na enormemente. Hoje, embora não esteja ausente, ela é uma pálida sombra da sua influência…

Introdução Vamos esboçar na administração o planejamento empresarial, estratégica, tática e operacional. Abordar as ideias do professor Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto. Planejamento empresarial Tem como objetivo conhecer toda atividade diária e rotineira desenvolvida no setor administrativo da Empresa, como, funcionamento dos equipamentos de informática e comunicação, verificação dos e-mails, agenda de reuniões e contatos, elaboração e apresentação de trabalhos. Valores, código de ética