Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

pessoal e profissional de todos, assim como a melhoria no desempenho. Também fornece aos chefes e administradoress informações para tomadas de decisões relacionadas a pagamentos, comissionamentos, bonificações, promoções, demissões, treinamentos e planejamento de carreira. Através desta avaliação de desempenho é mais rápido e facil fornecer feedback às pessoas da organização, sempre com informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no caminho para o autodesenvolvimento. Outro…

organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa” (CHIAVENATO 2002, p. 129). Na visão de Toledo (1999), pode ser definida como a área de estudos e atividades que lida com os aspectos relativos ao elemento humano em geral, nas organizações. Ou seja, a área que trata dos problemas de pessoal, de qualquer agrupamento humano organizado. Assim, pode-se dizer que a administração de recursos humanos consiste no planejamento da organização, no trabalho com pessoas, em ter…

grande atribulação para qualquer corporação. A definição de "cargo" por vezes é interpretada de forma incorreta por parte dos Recursos Humanos destas empresas, onde não se dão conta do valor do significado da mesma para um bom andamento da empresa. Segundo Pontes (2002, p. 41) cargo: "é o agregado de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e especificações exigidas, o que leva a considerar que numa empresa existe um número menor de cargos em relação…

Contabilidade para o Gestor Organizacional 8 3.1 Contabilidade – Terceirizar ou ter na empresa? 9 3.2 Balanço Patrimonial 10 4. As funções da Administração 11 4.1 Planejar 11 4.2 Organizar. 12 4.3 Dirigir. 12 4.4 Controlar 13 4.5 Planejamento Estratégico. 14 5. Comunicação na Organização 15 5.1 A importância do domínio do português e suas implicações. 17 6. Cenário Econômico Brasileiro e a Empresa 18 6.1 Demanda. 18 6.2 Terceirização de Serviços. 19 7. Métodos…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO PROFESSOR RESPONSAVEL PELA DISCIPLINA: M. Sc. SAMUEL MOTA TORRES TÍTULO: GESTÃO ESTRATÉGICA NA EMPRESA SARANDI PLASTIFICAÇÕES E CÓPIAS LTDA ÁREA TEMÁTICA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AUTOR: WILMAR JOSÉ DE AZEREDO SARANDI-RS, 2013 AGRADECIMENTO Ao chegar ao final desta etapa, é um momento muito especial, pois para chegar até aqui, foi necessário passar por momentos difíceis, mas agora é hora de…

que as crianças ocupem seu tempo com brinquedos que ajudem a educar. Etapa 1 No conceito de um planejamento estratégico nada mais é um conjunto de decisões que representa a forma de como a empresa pode colocar em ação. O que esta no papel ele deve ser executado de forma extensa, é discutido em níveis graduados conforme níveis de cargo. O planejamento estratégico ele não pode sofrer alterações com certa frequência, pois tem que seguir seu plano inicial. E considerar…

2009. SUMÁRIO PARTE I – Projeto de Pesquisa 1 INTRODUÇÃO 4 1. Componentes Curriculares Antecedentes 5 2 BASE CONCEITUAL 6 2.1 Teoria da Administração III 6 2.2 Análise Financeira 6 2.3 Planejamento Organizacional 6 2.4 Comportamento Organizacional 7 2.5 Administração de Produção e Operações I 7 2.6 Administração de Marketing I 7 2.7 Gestão de Pessoas II 7 3 PROCEDIMENTO DE COLETA DE DADOS 8

........ 19 2.8 ANÁLISE FINANCEIRA.............................................................................................. 20 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO – CONTROLE.............................................................. 21 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................ 21 3.1.1 Objetivos....................................................................................................................... 21 3.1.2 Missão ......

Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Recursos Humanos Orientador: Prof. Sete Lagoas 2009 Prática de estágio supervisionado O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de…

mercado de trabalho. Observaremos que o processo de recrutamento e seleção conquistou seu espaço e atualmente é valorizado e considerado um dos departamentos mais importantes para as organizações, fazendo parte do planejamento estratégico organizacional. Palavras Chave: Pessoas; Planejamento e Escolha. ABSTRACT With the rapidity of technological advances, companies are being forced to adapt to evolve constantly, on pain of being left out of the market. And for that not to happen,…