Administração estratégica

de clientes". Michael Porter Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais. Obs: podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do sistema estratégico. Difere do planejamento estratégico por ser mais amplo, sistêmico. Conceituando a Administração Estratégica vemos que ela é a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos desenvolvidos na etapa de Planejamento Estratégico e é através deste tipo de gerenciamento que as instituições executam suas estratégias e geram - se necessário - revisões e realinhamentos na intenção de atingir os objetivos esperados. Vejamos o que o renomado Ph.D Henry Mintzberg conceitua sobre a matéria: “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” O gerenciamento através deste tipo de gestão busca responder aspectos como: 1. Onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico); 2. Aonde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos); 3. Como a organização irá chegar? (através das…

1 - Sistema de Qualidade: 1.1 -Definição e princípios de gestão de Qualidade; 2 - Técnicas de Negociação: 2.1 - Empreendedorismo e Estratégia de Negócios: 2.2 - O Processo de negociação; 2.3 - Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais; 2.4 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora; 3 - Treinamento e Desenvolvimento: 3.1- A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas; 3.2 -…

– PROVA 1 19.04.2012 AULA 1 1. Fases do PDP – Entradas, saídas, objetivo principal e ordem na qual acontecem. 1.1. Pré-Desenvolvimento 1.1.1. Planejamento Estratégico do DP 1.1.2. Plano do Projeto 1.2. Desenvolvimento 1.2.1. Projeto Informacional 1.2.2. Projeto Conceitual 1.2.3. Projeto Detalhado 1.2.4. Preparação da Produção 1.2.5. Lançamento do Produto 1.3. Pós-Desenvolvimento 1.3.1. Acompanhar produto e processo 1.3.2. Descontinuar produto 2.…

O planejamento é um instrumento que possibilita perceber a realidade, através de um processo de avaliação, baseado em um referencial futuro. Para tanto, ele deve ser elaborado de acordo com o contexto social e os fatores externos do ambiente. Dessa forma, se faz necessário conhecer a realidade concreta da instituição perpassando todo o conjunto das atividades que aí se realizam, para que posteriormente sejam diagnosticados os problemas e apontadas às soluções. A forma de torná-las…

ESAB – ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL TRABALHO DE COMPLEMENTAÇÃO DE NOTAS: PLANEJAMENTO EDUCACIONAL. 2013 EDSON GONÇALVES PATROCINIO TRABALHO DE COMPLEMENTAÇÃO DE NOTAS: PLANEJAMENTO EDUCACIONAL. Trabalho apresentado ao Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Legislação Educacional e Inspeção Escolar na ESAB,…

EMPRESARIAIS CARACTERIZAÇÃO DA PRATICA EMPRESARIAL OBJETIVOS É o conjunto das atividades de aprendizagem profissional e complementação de ensino, sob a forma de Elaboração de um Planejamento Estratégico para uma empresa independente do seu porte ou segmento de atuação, devidamente orientada, acompanhadas e supervisionada por esta IES, através do professor para realização de um Planejamento Estratégico. São objetivos da Prática Empresarial: desenvolver, associar e documentar: -…

1. PLANEJAMENTO OPERACIONAL Planejamento operacional é um planejamento de meios e recursos para serem utilizados para realizar os objetivos. O planejamento operacional deve-ser feito por etapas, que passa a ser um procedimento sistemático bem eficiente. Analisar os objetivos de um planejamento e fazer uma lista desses objetivos e a partir daí as outras atividades que serão necessários para a complementação dos objetivos. Há uma técnica que tem é muito usada nesta etapa é a técnica da…

FACULDADE LIONS FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE GOIÁS SEQUÊNCIAL SUPERIOR DE COMPLEMENTAÇÃO DE ESTUDOS DANILO JUNIOR DE ALMEDA TEIXEIRA CONCEITO DE NEXIALISMO GOIÂNIA 2011 DANILO JUNIOR DE ALMEDA TEIXEIRA CONCEITO DE NEXIALISMO Conceito apresentado ao curso Sequencial Superior de Complementação de Estudos na Faculdade Lions, como requisito parcial para aprovação na disciplina de Teorias da Administração. Orientador: Professor…

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais. Podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do…

FAECE – Faculdade de Ensino e Cultura do Ceará – Aldeota – Unidade Batista Patrícia de Oliveira Gomes – CE1210869 Professor (a): Eveline Benevides Sinopse: “Planejamento de Programas de Treinamento” Maranguape, 01 de Outubro de 2013. Planejamento de Programas de Treinamento Se algo que se deve fazer em uma organização; este algo se chama treinar as pessoa. Pede-se aos gerentes que identifiquem as necessidades de treinamento de suas áreas. Este gerente…