Planejamento E Operações Por Categoria De Produtos Pos

Dicionário de Logística e Operações versão 1.3 – atualizada em 09/07/06 – 467 verbetes e acrônimos Organizador: Carlos E. Panitz, MSc. – carlos.panitz@nav-international.com.br 24/7 – 24/7 - Se refere às operações que são realizadas durante 24 horas por dia e 7 dias por semana. 3PL – Third Party Logistics – Uma empresa que presta múltiplos serviços de logística. Normalmente estes serviços são oferecidos de forma integrada pelo provedor. No Brasil, o termo mais utilizado para…

e liquidação Empresa responsável pela liquidação e compensação das negociações à vista, a termo e de opções, realizadas em Bolsa. Calispa Empresa controlada pela Bolsa de Valores de São Paulo. Sua função é compensar e liquidar financeiramente as operações realizadas na Bovespa. Call Veja opção de compra de ações. Callable Bond Títulos com opção de compra embutida. O emissor do título pode recomprar o título antecipadamente, por um determinado preço em uma data específica. Câmara de…

a) Planejar - no escopo do processo de planejamento e gerenciamento do abastecimento e da demanda como modelo de referência tem-se a: definição de recursos e demanda, planejamento de estoques, distribuição, produção e planejamento de capacidade; b) Abastecer - aquisição de matéria-prima, qualificação e certificação de fornecedores, monitorando qualidade, negociação de contratos com vendedores e recebimento de materiais; d) Fabricar – fabricando o produto final, testando, embalando,…

Do Fordismo a acumulação flexível O fordismo nasce dos princípios do controle taylorista do trabalho, produção em longa escala, e a manutenção onde o sistema de rendimentos permite que os trabalhadores possam consumir os produtos produzidos por eles. As principais características do regime fordista de acumulação estiveram amparadas num ambiente institucional qualificado por dois elementos principais: a adoção de políticas macroeconômicas de inspiração keynesiana por parte do Estado,…

1 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA PÓS-GRADUAÇÃO EM GOVERNANÇA DE TI GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES SISTEMATIZAÇÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES VERSÃO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Baseando-se no Estudo de Caso da Avícola La Fontaine, elaborar um Planejamento Estratégico, composto pelos seguintes itens: 1. Visão da Empresa 2. Missão da Empresa 3. Planejamento Estratégico de Negócios Devem ser traçados os objetivos estratégicos, visando incrementar os…

Planejamento, em suma serve para enfrentar o futuro, como suas certezas e incertezas. Se a empresa não se preparar, será atropelada pelos acontecimentos. Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: Definir o objetivo – qual situação deverá ser alcançada; Definir um ou mais cursos de ação – caminhos para atingir o objetivo; Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. Essas decisões se repetem até que se esclareça como os objetivos…

DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 1.1 Históricos da Empresa 6 1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Empresa 6 1.3 Setores de Atividades 8 1.4 Portes da Empresa 8 1.5 Principais Equipamentos 9 1.6 Composições da Força de Trabalho 11 1.7 Principais Produtos 12 1.8 Principais Fornecedores 14 1.9 Principais Mercados 15 1.10 O segmento de Mercado no Âmbito Internacional 15 1.11 O Segmento de Mercado no Âmbito Nacional 15 1.12 Principais Concorrentes 15 1.13 Organograma 16 2 REVISÃO…

de 2013 . PLANO DE NEGÓCIOS ÍNDICE 0. SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2. PLANO DE MARKETING E VENDAS 2.1 ANÁLISE E ESTRATÉGIA DE MERCADO 2.2 MARKETING 3. PLANO DE OPERAÇÕES 3.1 PRODUTOS / SERVIÇOS 3.2 OPERAÇÕES 4. PLANO FINANCEIRO 4.1 DADOS ATUAIS 4.2 NECESSIDADES FINANCEIRAS 5. ANEXOS 5.1 RELAÇÃO DE DOCUMENTOS ANEXADOS 0 SUMÁRIO (O sumário deverá conter uma pequena descrição da empresa,…

fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção, venda, até a fase de distribuição final e pós-vendas. É adotado esse sistema visando à organização como uma cadeia de atividades básicas que adicionam valor a seus produtos e serviços, resultando em adicionar uma margem de valor agregado. Na cadeia de valor empresarial o custo e a qualidade dos produtos são responsáveis, pelas vantagens competitivas que a organização dispõe, em relação a outras empresas…

da Administração recebeu contribuições da matemática através de modelos matemáticos para proporcionar soluções de problemas organizacionais. A Teoria Matemática aplicada à solução dos problemas administrativos é conhecida como Pesquisa Operacional (PO), e não é propriamente uma escola – tal como a Teoria Clássica ou a Teoria das Relações Humanas. Ela é uma corrente localizada em vários autores que enfatizam o processo decisório e o tratam de modo lógico e racional através da abordagem…