Planejamento Chiavenatto

Influência da Organização Militar Esta influenciou a organização linear, o princípio da unidade de comando e a escala hierárquica, a centralização do comando e a descentralização da execução, pensamento estratégico e a necessidade de disciplina e planejamento. 1.4. Influência da Revolução Industrial A moderna administração surgiu em resposta as duas consequências provocadas pela Revolução Industrial: Crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma…

Elizabeth-leal2011@hotmail.com teorias da administração ResuMO Abordar sobre o surgimento das teorias da administração, a definição de cada uma delas, analisando o ponto de vista de diferentes autores, como por exemplo, Chiavenatto e Maximiniano. O surgimento das abordagens destas teorias, fazendo um comparativo nos artigos importantes disponíveis para estudo, assim também como o resumo das teorias referente a Tecnologia e ambiente. Foi feito um…

feitas com conceitos teóricos e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa. Disciplina Norteadora: Sistemas para Operações de RH. Disciplinas de sustentação: Treinamento e Desenvolvimento, Técnicas de Negociação, Saúde e Segurança no Trabalho e Planejamento Estratégico. 1.1 Objetivo Geral Disseminar as principais atividades exercidas na área de Recursos Humanos, retratando o cotidiano de uma empresa em relação aos Sistemas Operacionais de RH. 1.2 Objetivos Específicos…

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD1711) – Planejamento Estratégico 29/02/08 RESUMO A Importância do Estabelecimento da Visão e da Missão para uma Organização, este estudo está intimamente relacionado ao planejamento estratégico, sendo que para se entender melhor a importância deste tema serão abordados também os conceitos de gestão, estratégia, planejamento estratégico, visão, missão, para assim fazer-se uma observação da…

GESTÃO DE PESSOAS – O NOVO PAPEL DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES CHIAVENATTO Hoje em dia as preocupações das organizações são a globalização, pessoas, clientes, produtos, serviços, conhecimento, resultado e tecnologia. Há pouco tempo atrás, o departamento de RH tinha como visão um empregado obediente e que executasse as tarefas, e quanto ao chefe, ele era o controle centralizado. Os empregados eram tratados como objetos e como recursos produtivos (quase como maquinas ou equipamentos) o que

pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definirpreços e tantas outras decisões e ações. Segundo Chiavenatto: As pessoas são agentes pró-ativas e empreendedoras. São as pessoas que gerem e fortalecem a inovação e que produzem, vendem, servem aocliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam-se, supervisionam e dirigem o negócio da…

sobrevivência da empresa se dá através de funcionários capacitados, e que tenham a capacidade e o comprometimento de multiplicar os conhecimentos adquiridos. Para que tenha um processo de treinamento com qualidade é necessário que se faça um planejamento onde será levado em consideração não apenas o treinamento em si, mas a compreensão do treinando, enfatizando suas expectativas com o conteúdo apresentado. PROBLEMATIZAÇÃO Os treinamentos são de grande importância em…

UNIVERSIDADE DO CONTESTADO – UnC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD Disciplina: Planejamento Estratégico Acadêmica: Letícia Meisterlin ANÁLISE SWOT Atualmente as organizações precisam realizar avaliações dinâmicas com relação às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, para manterem-se vivas e competitivas no mercado e adequarem-se às mutações da sociedade. Essa avaliação pode ser feita através de uma ferramenta do planejamento estratégico conhecida como “Análise SWOT”. Com isso, o…

do Processo Administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais, humanas, técnicas), sirvam de base para a aprendizagem do curso. 2. Objetivo do Desafio Desenvolver na prática, todas as etapas do Processo Administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle), diagnosticando os problemas e efetuando propostas de melhorias na organização, em que o trabalho estiver sendo realizado. 3. Produção Acadêmica 3.1- Relatórios parciais, com apresentação do…

GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD ANDR LUS NEGRETTO FLORINDO SO PAULO/SP 2014SUMRIO Introduo 03 1. Estrutura Organizacional do Hipermercado 05 1.1 Organograma 06 2. Plano de Ao Para o Nvel Estratgico e Ttico 07 2.1 Planejamento Estratgico 08 2.2 Gesto Estratgica de Recursos Humanos 08 2.3 Formao em Comunicao Interna 08 2.4 Relacionamento Interpessoal 09 2.5 Gesto por Processos 09 3. Plano de Ao Para o Nvel Operacional …