O Reposicionamento da marca

Centro Universitário de Brasília Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas – FASA Curso: Propaganda e Marketing Professor Orientador: Gabriel Castelo Branco Cristina Cortes da Rocha O Reposicionamento da Marca Caso Nova Schin Brasília 2006 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Cristina Cortes da Rocha O Reposicionamento da Marca Caso Nova Schin Monografia apresentada no Centro Universitário de Brasília – UniCEUB para obtenção da graduação de bacharel em Comunicação Social, habilitação em Propaganda e Marketing. Brasília 2006 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Rocha, Cristina Cortes da O Reposicionamento da Marca - Caso Nova Schin Cristina Cortes da Rocha Brasília, 2006 Monografia apresentada no Centro Universitário de Brasília – UniCEUB para obtenção da graduação de bacharel em Comunicação Social, habilitação em Propaganda e Marketing. Orientador: Professor Gabriel Castelo Branco 1. Marketing. 2. O reposicionamento da marca. 3. Caso Nova Schin PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Cristina Cortes da Rocha O Reposicionamento da Marca Caso Nova Schin Monografia apresentada no Centro Universitário de Brasília – UniCEUB para obtenção da graduação de bacharel em Comunicação Social, habilitação em Propaganda e Marketing. MEMBROS DA BANCA EXAMINADORA Professor Orientador Prof.: Gabriel Castelo Branco Professor Convidado (a) Prof.:

ESTUDO DE CASO : NOVA SCHIN – O contra ataque (CERVEJARIA) DISCIPLINA : MARKETING III OBJETIVO: Ao final deste estudo de caso o aluno deve ser capaz de analisar um cenário de concorrência crescente e com bons resultados e propor estratégias de marketing de contra-ataque. NOTA IMPORTANTE: Este estudo de caso se destina exclusivamente ao uso e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização e/ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos autorais reservados a ESAMC.…

GRUPO SCHIN E A TOMADA DE DECISÃO 1- Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cerveja em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A entrada neste novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando os tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Porque era um novo produto no segmento, e com isso a empresa…

Ao comemorar 50 anos, a Schincariol partiu para um de seus maiores desafios a investida pelo mundo das cervejas. Foi assim lançada a primeira cerveja pilsen da empresa com nome de Schincariol. O investimento e o retorno deste mercado foram crescendo com a entrada de novas cervejas, como a Primuse a Glacial. Dessa maneira, a empresa continuou inovando, a família Nova Schin,que inclui as cervejas pilsen, munich, malzbier, sem álcool e NS2, foi a última achegar ao mercado e hoje é sucesso…

1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? 2. Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos de Nelson Schincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo? 3. Analise e discuta a decisão de criar a marca Primus. Foi uma decisão programada ou não programada? Como…

a decisão de entrar no mercado se deu pelo momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Os administradores optaram por criar um produto mais barato, porque eles tinham uma estratégia de preço baixo, e para garantir à competitividade a empresa adotou um rígido controle de produção e distribuição, o que permitiria elevar sua lucratividade. 2) R: José Nelson Schincariol – presidente da empresa era muito…

Perfil e Segmento de mercado Schin O seguimento de mercado da empresa Schincariol, abrange de 9,8% á 11% do mercado nacional entre o rankin da pesquisa de mercado , dentre os produtos no mercado atual devassa , Nova schin , Glacial e outras , Seu Faturamento anual é de 6 bilhões de reais . Atualmente foi vendida para a Japonesa Kirin uma fatia da organização 50,5% a empresa. A Kirin já está no mercado com os produtos cervejas Kirin e a ichibata . Seus principais concorrentes de…

(1) O fato crucial foi à falta de cerveja no mercado devido às outras empresas do ramo não darem conta da demanda de produção e venda para suprir o mercado naquela época. A opção por um produto mais barato foi devido ao avanço de uma estratégia baseada na diferenciação do produto pelo preço que chegava a ser, em média 30% menor que a concorrência. Para garantir o preço competitivo a empresa adotava um rígido controle de produção e da distribuição, o que permitia aumentar a…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA JANA GRASSI BARBOSA SAMARA LEAL ROGER LUIZ SCHLICKMANN PESQUISA CERVEJAS Tubarão 2014 PESQUISA SOBRE CERVEJAS EM SUPERMERCADOS E MERCADOS DE TUBARÃO E IMBITUBA Conforme pesquisa realizada nos seguintes supermercados e mercados das cidades de Tubarão e Imbituba, Angeloni, Júnior, Santos, Econômico, xxxxxxxx e xxxxxx, podemos encontrar as seguintes marcas de cerveja: SE TIVER MAIS ALGUMA MARCA…

Grupo Schincariol Estudo de Caso 1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989?Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A Schincariol encontrou um momento oportuno para a sua inserção no mercado cervejeiro, as empresas tradicionais do ramo não conseguiam suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil, permitindo assim a…