Perguntas Matriz Ansoff

definir sua missão,a empresa tem que responder as perguntas fundamentais: Qual é o nosso negócio?Quem é o cliente?O que tem valor para o cliente? 2)Estabelecimento das unidades estratégicas de negócios (UEN’S):cada uma delas pode ser um negócio diferente,representando estratégias. 3)Alocação de Recursos a cada U.E.N(Matrizes BCG/G.E) UEN- tem seu próprio grupo de concorrentes 4)Avaliação de Oportunidades de crescimento (Matriz Ansoff) *Matriz B.C.G

GESTAO EMPRESARIAL ATIVIDADE 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Na virada do século XIX, apareceram os primeiros trabalhos sobre o estudo da administração; alguns cientistas entre eles, Taylor, Fayol e Ford, começaram a tratar a administração como uma ciência e não mais empiricamente. Qual das afirmações a seguir indicadas está incorreta. Resposta Resposta Correta: c. Taylor após analisar o aumento da eficiência empresarial com base na racionalização do trabalho…

de trabalho, apresentamos um quadro que contém, na primeira coluna, uma lista de possíveis fatores diferenciadores do mercado, que é usada para identificar e descrever essas áreas. Na segunda coluna, há perguntas que orientarão a instituição a identificar aqueles fatores. 1 Proposta em ANSOFF, 1984, p. 44-46. 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 129 11/9/2006 16:14:41 130 Parte IV – Formulação Quadro 9.1 Fatores Diferenciadores de Segmentação Fatores diferenciadores de…

fazer a seguinte pergunta: As políticas de uma empresa “se encaixam para formar um programa que efetivamente satisfaz os requisitos da situação competitiva?”15 Os alunos aprendiam a resolver este problema perguntando: “Como está indo a indústria como um todo? Está crescendo e se expandindo? Permanece estática? Está em declínio?” A seguir, tendo “formado um conceito” sobre o ambien- A ESTRATÉGIA E O CENÁRIO DOS NEGÓCIOS 19 te competitivo, o aluno devia fazer mais duas perguntas: “Em…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos São características da Reengenharia, EXCETO. Resposta Selecionada: a. Ciclo PDCA Respostas: a. Ciclo PDCA b. Reformulação dos Processos Produtivos; c. Melhoria da qualidade. d. Redução do tempo usado nos processos internos. e. Redução de custos na execução dos processos. Feedback da resposta: A alternativa correta é “Ciclo PDCA”, pois o Ciclo PDCA não está diretamente relacionado com a prática da Reengenharia. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos

1 Conceitos Fundamentais Um dos grandes pensadores de gestão estratégica foi o academico e consultor americano Igor Ansoff. [pic] (Igor Ansoff) Outros pensadores: • Gary Hamel: que introduziu conceitos de plano estratégico, arquitetura estratégica, previsão para o setor. Qual a mais importante invenção da humanidade nos últimos 100 anos? Com esta pergunta, Gary Hamel, um dos mais renomados especialistas do mundo em gestão, eleito recentemente um dos mais…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às

relatórios Chaos..............................................32Figura 6 - Mapa Mental da Base de Práticas.....................................................................43Figura 7 - Matriz de Ansoff..................................................................................................46Figura 8 Matriz SWOT......................................................................................................47Figura 9 Mapa Mental do Detalhamentos dos…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Considere a descrição: “é uma técnica de geração de ideias na qual é estimulado que todos falem o que vier à cabeça sobre determinado tema ou assunto. Nenhuma sugestão ou ideia pode ser criticada ou podada. Tudo pode e deve ser falado livremente.” Refere-se a: Resposta Selecionada: e. Brainstorming Respostas: a. Brainwriting b. Stakeholders c. Downsizing. d. Benchmarking e. Brainstorming Feedback da resposta: Brainstorming. Pergunta 2 0,25 em

Universidade Presbiteriana Mackenzie CCSA- Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Análise de 10 ferramentas estratégicas Flávia Trentin Delarco TIA 31329217 Lidia Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o