Liderança e Negociação - Análise de Tino de Rãns

. PLANO ESTRATÉGICO DE ANÁLISE DE LIDERANÇA PERFIL ESCOLHIDO – TINO DE RÃNS Márcia Dias - Sofia Moreira Prof. Dr.ª Paula Campos Liderança e Negociação ESCOLA SUPERIOR DE PORTO, JANEIRO, 2013 ÍNDICE INTRODUÇÃO…………………………………………………………………….……….3 1. BREVE BIOGRAFIA DE TINO DE RÃNS ……………………………………………………………4 2. COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS……………………………………………………………5 3. ANÁLISE DO PERFIL DE LIDERANÇA DE TINO DE RÃNS…………………………...……7 4. TINO DE RÃNS: O AGIR COMUNICATIVO…………………………………………………………9 5. CONCLUSÃO…………………………………………………………………………………………………10 6. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………….………….11 ANEXOS………………………………………………………………………………………………..………….12 Márcia Dias - Sofia Moreira 2 INTRODUÇÃO A liderança é uma característica de extrema importância num indivíduo dentro de uma organização. Saber definir metas e atingi-las ao longo do tempo, são fatores importantes e que cada vez mais as estruturas necessitam. Juntar tudo isto numa pessoa e fazer com que ela influencie muitas outras proporcionando resultados eficazes são perfis que muitas instituições procuram no mercado. O perfil do líder moderno está a mudar cada vez mais e hoje podemos perceber que o sucesso não só depende do líder mas sim do grupo. O líder sabe exatamente o seu papel na organização e qual a sua contribuição para o resultado esperado. Sabe também que contribuir para o desenvolvimento de cada indivíduo da sua equipa é contribuir para o sucesso da sua organização e consequentemente,

como o mesmo pode ser um meio de identificação de um líder com seus liderados. Para isso, toma como exemplo três figuras presidenciais contemporâneas e famosas. Inicialmente, Ollivier situa o corpo num determinado perfil atual das comunicações cuja principal característica é a submissão das modalidades escritas e presenciais pelas redes sociais. Afinal, sabe-se que, por exemplo, o anúncio de uma notícia qualquer é divulgado na internet muito antes do que no jornal escrito, o que pode…

Introdução 1.1 Valores pessoais 1.2 Valores e líderes do amanhã 1.3 Liderança 1.4 Diferenciação organizacional 1.5 Perguntas de pesquisa 2. Metodologia 2.1 Amostragem 2.2 Coleta de dados 3. Resultados e análises 4. Conclusões e recomendações 4.1 Conclusões 4.2 Recomendações 4.2.1 Gerais 4.2.2 Específicas 1. Introdução 1.1 Valores pessoais PERCEPÇÕES CONFIANÇA MOTIVAÇÕES PERSONALIDADE HABILIDADES COMPROMISSO ATITUDES CONHECIMENTOS  Estudo:…

responde o "como chegar lá", após a definição dos objetivos (APO). Ele norteia todos os demais planejamentos, funciona como uma "bússola, apontado para o norte", em outra palavras, promove o alinhamento entre todos, ou, todas as áreas. Sabemos que o planejamento estratégico é composto por níveis: Resposta Selecionada: c. Nível Estratégico definido pela alta gestão; Tático realizado pelos líderes de nível tático e Operacional definido por gerentes, supervisores ou…

porém harmônicos e interligados entre si: “O papel do líder no serviço público é só mandar?”, “Filosofia, ética e poder na Administração Pública” e “ O perfil do profissional de Administração Pública”. Inicialmente, ao tratar sobre a função do líder, dando ênfase ao serviço público, empreenderam-se estudos acerca da importância do gestor público na tomada de decisões, já que a liderança tem uma enorme capacidade de influenciar toda a equipe, transformando-a e motivando-a a…

Líderes sem massa Costuma-se dizer que a capacidade de um país andar mais rápido depende da qualidade de seus líderes. Pois o líder abre caminhos e desfaz obstáculos com sua condição de comover, inspirar, atrair e mobilizar as massas. Se no passado os rastros dos grandes líderes deixavam-se ver nas trilhas abertas para libertar seus países da opressão e da miséria, hoje seus passos são pouco visíveis, porque a crise de governabilidade que assola o mundo acaba afogando marcas,…

Projeto de Pesquisa Justificativa: Faz-se necessário essa pesquisa, no sentido de diagnosticar como o perfil da liderança pode influenciar na produtividade dos funcionários. A liderança tem um papel fundamental na geração e contribuição de resultados almejados pelas organizações no que se refere a sua influência no comportamento dos funcionários. A discussão em torno da Liderança é bem mais ampla do que se pode imaginar possuindo várias vertentes. Além do mais, não é pretensão…

tradicional denominação a respeito do que seria o “populismo”. Uma definição oriunda dos que, em oposição a Getúlio Vargas, traçaria o perfil do Estado Novo – de cunho nitidamente autoritário – e da amplitude da influência do então Presidente, frente às massas populares carentes de organicidade política e habilmente manipuláveis pelo “maquiavelismo” getulista. Faz-se necessário entender a abordagem da intelectualidade paulista, uma vez que há linhas de interseção plausíveis com a…

Exógenas: fatores políticos, econômicos, ambientais, demográficos, políticos. Enógenas: missão, valores, recursos financeiros, metas, objetivos. O que é a percepção seletiva? É a tendência que as pessoas têm de ver e ouvir apenas aquilo que apóiam ou confirmam suas crenças mesmo que para isso o que seja visto e ouvido não seja exatamente o que tenha acontecido. 4) Por que a percepção seletiva de cada pessoa torna-se um desafio gerencial para as lideranças? Pois é crucial para a…

BIBLIOGRÁFICAS 4 ESTUDO DE CASO 1. Tema Liderança 1.1 Delimitação do tema O papel do líder dentro das organizações 1.2 Problema de Pesquisa De que forma identificar os tipos de liderança existentes pode contribuir para definir o papel do líder nas organizações 1.3 Hipótese As organizações estão inseridas em um ambiente caracterizado por fortes turbulências e constantes mudanças, surgindo daí a necessidade de se buscar soluções para aumentar a eficácia, garantindo a…