Percepções E Tomadas De Decisões Individual

para a tomada de decisões corretas na empresa. Na organização tradicional,as decisões são tomadas por uma elite decisória que se perpetua no poder através de um amplo processo de alianças, provocando distanciamento dos macrobjetivos e perda de informação. A gestão comunicativa, por sua vez, fundamenta-se na ação comunicativa que consiste na formação discursiva da vontade, pelo debate entre subjetividades intactas, em condições próximas do ideal. Um elemento essencial para este processo…

até um bom indicador da gestão efetiva e eficaz da organização. O conflito é o motor de desenvolvimento social. Independentemente da organização, a existência de conflito com baixos níveis, deixa a organização vulnerável à estagnação, à tomada de decisões empobrecidas e por consequência à falta de eficácia, e ao caos. Assim, a gestão do conflito revela-se necessária, podendo passar pela negociação ou por outras estratégias e não a sua eliminação. Módulo 5 Visões sobre o conflito

a vida, nossas dúvidas quanto à decisão a tomar não manifestam apenas nosso senso moral, mas também põem à prova nossa consciência moral, pois exige que decidamos o que fazer que justifiquemos para nós mesmos e para os outros as razões de nossas decisões e que assumamos todas as consequências decorrentes de nossas ações. Portanto, a consciência moral é o resultado de nosso senso moral. Sabemos que uma pessoa capaz de agir eticamente nem sempre o faz de fato, assim como uma pessoa capaz…

Grupal p e Individual „ „ „ Presença ou ausência P ê i psicológica i ló i d de d duas categorias sociais claramente identificáveis; Variabilidade: o comportamento grupal é mais uniforme que o individual; Variabilidade na percepção do outro grupo: C t t grupais Contextos i são ã caracterizados t i d por percepções homogêneas de intra-categorias e situações inter-pessoais por percepção de heterogeneidade. Distinção entre Comportamento Grupal e I di id l…

finanças e gestão financeira e ética profissional); (b) conhecimentos acerca das organizações e dos negócios (economia, governança corporativa, ambiente de negócios, ética, métodos quantitativos, mercado financeiro, comportamento organizacional, tomada de decisões gerenciais e estratégicas, marketing e negócios internacionais e globalização; (c) conhecimentos sobre tecnologia da informação (conhecimentos que permitem ao profissional utilizar, avaliar, estruturar e gerenciar sistemas de…

externas acompanhadas por tensões, ansiedades e medo; luta pelo poder; necessidade de status, desejo de êxito econômico; exploração de terceiros ( manipulação); necessidades individuais não atendidas; expectativas não atendidas; carências de informação, tempo e tecnologia; escassez de recursos; marcadas diferenças culturais e individuais; divergência e metas; tentativa de autonomia; emoções não expressas/ inadequadas; obrigatoriedade de consenso; meio-ambiente adverso e preconceitos.…

estão em permanente intercâmbio com outros sistemas; - As funções de um sistema dependem de sua estrutura, significando que os elementos da estrutura de um sistema lhe dão condições de atuar. Os sistemas são conjuntos de partes que têm funções individuais específicas, mas que se interdependem na ação comum; - As relações entre os componentes de um sistema também fazem parte dele; - Todo sistema tem um propósito e é dotado da característica da totalidade: uma alteração em uma das suas…

de bônus e, principalmente, na geração de um clima de trabalho de desconfiança, insegurança e de desunião. Saber avaliar pessoas é uma das competências mais requeridas por parte daqueles que tem a responsabilidade de gerenciar desempenho e tomar decisões sobre os mais variados relacionados à gestão de recursos humanos. O que é Avaliação de desempenho? É uma ferramenta que permite avaliar e medir como cada funcionário está desempenhando seu papel dentro da empresa, o quanto está, ou…

NEGOCIAÇÕES E RESOLUÇÕES DE CONFLITOS atualmente há uma revolução na tomada de decisões, já que cada vez menos questões são impostas, e sim negociadas. Gerenciando conflitos - Negociar bem, entretanto, está longe de ser uma atividade fácil. Afinal, como seres humanos, estamos sujeitos a nossos temperamentos, mágoas, desconfianças e temores. Para exemplificar isso, Ury propôs algumas atividades ao público, durante as quais simulavam negociações e participavam de jogos cujos objetivos…

estabelecermos e/ou recebermos matas/objetivos a serem atingidos e que podem ser diferentes dos de outras pessoas e de outros departamentos, o que nos leva à geração de tensões em busca de seu alcance; * Diferenças em termos de informações e percepções: normalmente tendemos a obter informações e analisa-las de acordo com nossos conhecimento e referenciais, sem levar em conta que isto ocorre também como o outro lado com quem temos de conversar e/ou apresentar nossas ideias, e que este…