Os Quatro Pilares Estrategicos Bsc

..............................................................................................36 3.2.1. Estrutura organizacional.........................................................................................36 3.2.2. Planejamento estratégico........................................................................................37 3.2.3. Indicadores .............................................................................................................39 3.2.4.…

...............................................................................................36 3.2.1. Estrutura organizacional .........................................................................................36 3.2.2. Planejamento estratégico ........................................................................................37 3.2.3. Indicadores .............................................................................................................39 3.2.4.…

............................................................................. 80 UNIDADE 27 .......................................................................................................................... 83 Tendências (continuação): BSC - Balanced Scorecard ........................................................................................ 83 UNIDADE 28 .........................................................................................................................

.................. 130 TABELA 22 - RESULTADOS ............................................................................................ 131 Lista de Abreviatura e Siglas LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS AV – Atividade que agrega valor BSC – Balanced ScoredCard EK – Evento Kaizen FIFO – First in, first out FTT – First time through JIT – Just in time LAI – Lean advancement initiative LESAT – Lean enterprise self assessment Tool LT – Lead Time MTO – Make-to-Order NAV –…

Planejamento Tecnológico da Informação............................................................... 26 1.8 Recursos Humanos................................................................................................... 27 1.9 Balanço Scorecard (BSC)......................................................................................... 28 1.10 Modelo de Gestão.................................................................................................. 30 1.11 Planejamento…

thus reduce the risk of losing their heritage entrepreneurs who toil to earn as much so. Keywords: Controller. Planning. Strategic vision. 10 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BSC – Balanced Scorecard CFC – Conselho Federal de Contabilidade CRM – Gerenciamento de relacionamento com o cliente CVM – Comissão de Valores Mobiliários GQT – Gestão da Qualidade Total IBGC – Instituto Brasileiro de Governança…

.................................................................................................36 3.2.1. Estrutura organizacional .........................................................................................36 3.2.2. Planejamento estratégico ........................................................................................37 3.2.3. Indicadores .............................................................................................................39 3.2.4. Padrão…

para se manterem no mercado cada vez mais competitivo e consequentemente, a área de recursos humanos (RH) passa a receber novas demandas. Dentre as diversas concepções para a atuação dessa área, nesta dissertação optou-se pela adoção do modelo das quatro faces de RH desenvolvido por Tanure, Evans e Pucik (2007): executor, construtor, parceiro de mudança e navegador. O RH, na face de executor, transita entre o estritamente burocrático até o detentor de ferramentas de última geração, porém…

9 1.7. Meio ambiente 9 1.8. Pessoas e empresas 9 1.9. Funções empresariais 10 1.10. Sistemas empresariais abertos e fechados 12 1.11. Modelos de gestão e sistemas de informação 12 1.12. Organização para informatização 13 2. Planejamento estratégico empresarial 13 2.1. Visão da Empresa 13 2.2. Missão da Empresa 15 2.3. Análise do Ambiente Externo e Interno 17 2.4. Análise da Situação Atual 19 2.5. Metas e Objetivos 20 2.6. Formulação da Estratégia 22 2.7. Feedback e Controle

Editora Sol [2014 ou 2015, p. 9] “Acredita­se que os fundamentos da administração começaram a ser elaborados nos tempos de trabalhos simples, recursos rudimentares e objetivos de curtíssimo prazo”. Administrar é estabelecer e atingir objetivos organizacionais, estratégicos, táticos (atuação de cada área funcional) e operacionais (nível de execução das áreas funcionais da organização) através da alocação de recursos humanos, materiais e tecnológicos com eficácia e eficiência. Os…