Os Indicadores Financeiros São Excelentes Medidas Para De

financeira, rapidamente se alastrou à economia real. Dois períodos distintos:  Até meados de Março, o sentimento económico registou uma degradação generalizada e os mercados financeiros assistiram a fenómenos de capitulação.  Após Março, registou-se uma recuperação do sentimento económico com os mercados financeiros a estabilizarem e, gradualmente, a assumirem uma tendência de valorização que persistiu até ao final do ano. A Procura Externa proveniente de países como a China e…

Conceito BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser traduzida como Indicadores Balanceados de Desempenho. O termo Indicadores Balanceados se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização não se restringirem unicamente no foco econômico-financeiro. As organizações também se utilizam de indicadores focados em ativos intangíveis como: desempenho de mercado junto a clientes, desempenhos dos processos internos e pessoas, inovação e tecnologia. Isto porque a somatória…

na Universidade de Harvard, possibilita conhecer quais são as opções de mercado que se deve competir e quais clientes conquistar. Deve ser utilizado por executivos que precisam tomar decisões, visando atingir o Plano Estratégico da empresa como método que apóia os gestores a desenvolver uma estratégia e fazer com que cada membro da empresa a implemente. Representa o equilíbrio entre indicadores externos (clientes ou acionistas) e indicadores internos (processos, inovação, aprendizado e…

Norton, um sistema de medição de desempenho das empresas, denominado Balanced Scorecard. A intenção era criar um novo modelo de medição de desempenho, pois na opinião dos autores, os modelos até então existentes, baseavam-se em valores contábeis e financeiros, e desconsiderava os valores intangíveis de uma empresa. Desse modo, o Balanced Scorecard vem sendo utilizado como uma ferramenta organizacional, necessária para gerenciar o estabelecimento de metas individuais e de equipe,…

BALANCED SCORECARD Na medida que os avanços tecnológicos e a enorme troca de informações começaram a fazer parte das empresas, houve uma necessidade de criação de novas capacidades para assim poder assegurar o sucesso competitivo. Já não era mais suficiente obter vantagens no mercado através de ativos físicos e com excelente gerenciamento de ativos e passivos financeiros. As empresas da era da informação estão baseadas em um conjunto de propostas, tais como: processos…

benefícios da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico. Sistema Balanced Scorecord Na década de 90 existia a preocupação de medir o desempenho das organizações, já que os métodos existentes para avaliação do desempenho empresarial eram apoiados nos indicadores contábeis e financeiros e estavam se tornando obsoletos. Acadêmicos e executivos…

agregar a contabilidade gerencial para evidenciar o desempenho. Objetivo Portanto, o objetivo deste trabalho é discutir a importância da contabilidade gerencial para o conceito de criação de valor e apresentar os indicadores mais usados para avaliação do desempenho empresarial que são o ROI (Retorno sobre Investimento), ROE (Retorno sobre o Patrimônio Líquido), ROA (Retorno sobre Ativo) e o método EVA( Valor Econômico Adicionado). Para tanto, conheceremos as abordagens envolvidas…

ECONÔMICAS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COM FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM COMÉRCIO EXTERIOR LUANA ROSSA Balanced Scorecard São Leopoldo 2013 LUANA ROSSA Balanced Scorecard Projeto apresentado à Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito parcial para aprovação na disciplina de Administração estratégica. Orientador: Prof. Luciana Maines da Silva São Leopoldo 2013 SUMÁRIO 1. CONCEITO DO BALANCED…

envolvimento dos colaboradores nos objetivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os objetivos de longo prazo; a falta de indicadores para os fatores críticos. O Método consiste num sistema de medição e gestão (scorecard) estratégica do desempenho, bem como, no equilíbrio (balanced) entre a gestão financeira e o capital intangível das empresas por forma a alcançar…

financeira 6 Perspectiva clientes 7 Perspectiva de Processos Internos 7 Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 8 IMPLANTAÇÃO DO BSC 8 Verificação do Panorama da Organização em seus Ambientes 9 Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras de Implantação 12 Alinhar todos os recursos da empresa para a estratégia 12…