Relatorio Final

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JANAILDES TORRES MERCÊS RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO Relatório final de Estágio Supervisionado apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração na modalidade à distância do Centro Universitário Jorge Amado. Professor Orientador Carolina Pamponet SALVADOR 2015 LISTA DE ILUSTRAÇÕES TOC \h \z \c "Figura" Figura 1. Placa do antigo nome da Saraiva................................................................. PAGEREF _Toc417303412 \h 6Figura 2. Quando se tornou capital aberto...................................................................7 Figura 3. Quando aderiu ao nome Mega Store........................................................... PAGEREF _Toc417303414 \h 8Figura 4. Produtos e Serviços...................................................................................... PAGEREF _Toc417303415 \h 9Figura 5. Mapeamentodas lojas e depositos.............................................................10 Figura 6. Organograma da filial Barra........................................................................ PAGEREF _Toc417303417 \h 12Figura 7.Organograma da Matriz............................................................................... PAGEREF _Toc417303418 \h 13 SUMÁRIO Conteúdo TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc418595487 \h 5HISTORIA DA EMPRESA PAGEREF _Toc418595488 \h 6Missão PAGEREF _Toc418595489 \h 10Visão PAGEREF _Toc418595490 \h 10Valores PAGEREF _Toc418595491 \h 10Objetivos- PAGEREF…

DIRCE MOTA RA: 20292094 EDVALDO SARAIVA RA: 20283524 GABRIELE PRADO RA: 20299117 MARIA DE LOURDES RA: 20041148 ROSALINA CAMARGO RA: 2070307 EMPRATADO: Anos Dourados Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Restauração e Buffet, do curso de Gastronomia da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação da Profo Luiz Araújo. São Paulo 2014 DIRCE MOTA RA: 20292094 EDVALDO SARAIVA RA: 20283524 GABRIELE PRADO RA: 20299117 MARIA DE LOURDES RA:…

Professor EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE Tema: Tema 5: A importância do desenho organizacional e do desenho departamental, como requisitos de organização empresarial Conteúdo:  As definições técnicas de desenho organizacional e desenho departamental.  As principais características do desenho organizacional e do desenho departamental.  Modos pelos quais os recursos são distribuídos no desenho organizacional.…

GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação: AUXILIAR ADMINISTRATIVO Módulo: I Componente Curricular: GESTÃO EMPRESARIAL C.H. Semanal: 5,0 Professor(a): I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. Executar atividades de planejamento, captação, seleção e organização de RH. Utilizar a matemática…

Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, facilitando o alcance de um objetivo. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar objetos, documentos e informações. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma. Em Administração, organização tem dois sentidos: Combinação de esforços…

UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL CRISTIANE TAIN LUANA BUENO KIANY GABRIELA REIDEL VICTÓRIA SCHMITZ ESTUDO SOBRE ORGANOGRAMA PROFESSOR MONTENEGRO 1 2013 CRISTIANE TAIN LUANA BUENO KIANY GABRIELA REIDEL VICTÓRIA SCHMITZ ESTUDO SOBRE ORGANOGRAMA Trabalho de Pesquisa, sob orientação do professor Renan Ribeiro da Silva de Castro. Montenegro 2013 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

Livraria Saraiva Resumo A gestão de cargos e salários na Saraiva funciona da forma mais simples e correta do mercado comercial. Já a avaliação de desempenho é aplicada para mensurar o desempenho e o potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistemática, feita pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho. O planejamento…

CARACTERÍSTICA DO QUADRO FUNCIONAL 16 2.5 ORGANOGRAMA 21 2.5.1 Organograma da KG Maquinas e Equipamentos 21 CONCLUSÃO 32 REFERÊNCIAS 33 APÊNDICE 35 ANEXO 39 APRESENTAÇÃO O diagnostico organizacional é uma ferramenta que possui um mix de técnicas de avaliação que ajudam a identificar áreas criticas bem como identificar pontos e melhorias e consequentemente desenvolver estratégias competitivas e fortalecimentos de suas atividades diárias é executada por pessoas fora da…

de um organograma é fácil, porém o organograma está envolvido em uma metodologia e consiste em construir uma base sólida de planejamento estratégico. Também pode e deve ser modificado de acordo com as variações que venham a existir na organização de uma instituição. Se existe mudanças em alguns setores de uma organização, essas mudanças dever refletir-se integramente no organograma. Envolvem todos os tipos de serviços e diversas situações numa nuvem de informação. Todos os pontos de um…

Transformação Velha Organização Competitividade nacional Empregos estáveis Mão-de-obra homogênea Ênfase na Qualidade Atividades estáveis Ação Corretiva Segurança no emprego Nova Organização Competitividade internacional Cargos temporários Mão-de-obra diversificada Melhoria Contínua Redesenho de processos Ação preventiva Redução de funcionários 9 (adaptado de ROBBINS, S.P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2002) 3 Organização em Transformação…