Organograma Imobiliária

....................(nº DA PÁGINA) 1.1 Apresentação da empresa.......................................................... 1.2 Produtos e Serviços.................................................................... 1.3 Organograma............................................................................... 1.4 Missão, Visão e Valores............................................................. 2. Plano de Marketing...........................................

1.6 Descrição do Conjunto Operacional .................................................................….…......3 1.7 Estrutura Organizacional da Empresa ............................................................................3 1.8 Organograma Hierárquico Decisório ...............................................................................4 1.9 Legislação que Regulamenta as Atividades Desenvolvidas pela Instituição (empresa) .................................................

atuam entre a empresa e os clientes. PAGEREF _Toc371087651 \h 92.1.5 Principais Concorrentes e seus aspectos relevantes. PAGEREF _Toc371087652 \h 92.1.6 Principais fornecedores de insumo, matéria-prima e serviço. PAGEREF _Toc371087653 \h 102.1.7 O ORGANOGRAMA. PAGEREF _Toc371087654 \h 112.2 COLETAS de Dados PAGEREF _Toc371087655 \h 112.2.1 Realização da pesquisa, na organização escolhida para estudo, visando a investigar e identificar a aplicação de aspectos da Teoria da Administração…

laudos periciais, judiciais e extrajudiciais, levantamentos, livros ou teses científicas, livros ou folhas ou fichas escriturados, mapas ou planilhas preenchidas, papéis de trabalho, pareceres, planos de organização ou reorganização, com textos, organogramas, fluxogramas, cronogramas e outros recursos técnicos semelhantes, prestações de contas, projetos, relatórios, e todas as demais formas de expressão, de acordo com as circunstâncias. Art. 3º São atribuições privativas dos…

organização, pois diz respeito à maneira como as atividades são organizadas, especificando papéis, relações e procedimentos organizacionais que visem chegar aos objetivos. E, pelo fato desses elementos serem muito complexos, os administradores utilizam o organograma, isto é, a representação gráfica da estrutura da organização. Nele, estão contidas as funções, departamentos e cargos da organização e a maneira como se relacionam. Os administradores do topo definem o desenho estrutural da…

Plano Operacional 8 5.1 Localização do empreendimento 8 5.2 Layout/Arranjo Físico 8 5.3Capacidade Produtiva e/ou comercial 9 5.4 Processo de produção e/ ou comercialização 9 5.5 Necessidade de Pessoal 9 5.6 Organograma 9 6 Plano de Recursos Humanos 10 7 Análise de mercado 10 8 Estratégia de marketing 11 8.1 Descrições dos principais serviços 11 8.2 Preço 11 8.3 Estratégias promocionais 11 9 Plano…

Técnicas Comerciais Professora: Profº Curso Técnico em Transações Imobiliárias TTI10 Data: 19/03/2014 PLANO DE NEGÓCIOS 1. INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de

os primeiros passos em serviços inovadores, em parceria com empresas de renome internacional: • 1992 – Semco ERM Brasil – empresa de consultoria ambiental; • 1994 – Cushman & Wakefield Semco – gerenciamento de patrimônio e consulta imobiliária; • 1995 – Semco Johnson Controls – gerenciamento de plantas industriais, supermercados e lojas de departamentos; • 1998 – Semco RGIS – serviços de inventários informatizados, voltados para as grandes redes de varejo; Nos anos 2000,

participantes da estrutura, desde a alta administração, formada pelos sócios, até os níveis mais baixos, destacando a divisão do trabalho e especialização. A fim de representar graficamente a estrutura hierárquica do empreendimento, foi desenvolvido o Organograma Funcional, conforme ilustrado na Figura 1 a seguir. Os sócios administradores em número de 2 são os responsáveis diretos pela tomada de decisões, definição de estratégia, segundo suas responsabilidades, entre elas: compras,…

.................................................. 17 Figura 2 – Organograma Organizacional ........................................................................ 19 Figura 3 – Organograma ................................................................................................... 23 Figura 4 – Pirâmide das Necessidades .............................................................................. 29 Figura 5 – Organograma de Sistema Descentralizado .....................................