Organograma De Empresas De Consultoria

CENTRO UNIVERSITÁRIO METODISTA IZABELA HENDRIX CONSULTORIA EMPRESARIAL Equipe: Alyne Scheidegger de Oliveira Bruno Lessa Martins Ewerton Herbert Gertrudes Ribeiro Fernanda Marra Flávia Rafaela Silva Luciene Quaresma Nayara Portes Sind Carolina Abril 2012 CADASTRO E RELATÓRIO DE ATENDIMENTO PARTE I 1. DADOS DO CLIENTE CLIENTE: FIRMA/DENOMINAÇÃO/RAZÃO SOCIAL: NOME FANTASIA: C.N.P.J: ENDEREÇO: CONTATO EMPRESA: E-MAIL: URL: Tatiane Guerra Batista IPC PRODUTOS E SISTEMAS ELÉTRICOS

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar através da análise simples e objetiva, o organograma da empresa Hoterdan – Hipermercado e um breve plano de capacitação e desenvolvimento de pessoas, neste caso em específico dos colaboradores da empresa, diretores, gerentes e pessoal operacional. Após análise de uma empresa da consultoria demonstrando a situação da empresa, visando o atendimento de novas localidades, fora dado o primeiro passo para mudar a sua condição atual, visto…

O mercado atual seleciona cada vez mais os novos profissionais que atuarão dentro de empresas e que farão parte do quadro funcional das instituições públicas e privadas, ou mesmo sendo empreendedores de seus próprios conhecimentos. O Estágio Supervisionado é a exteriorização do aprendizado acadêmico fora dos limites da faculdade. É o espaço onde o discente irá desenvolver seus conhecimentos junto às empresas públicas e privadas, correlacionando a teoria e a prática, contribuindo para…

| ORGANOGRAMA | Definições de Organograma | | | Amanda FigueiredoElisandra TeixeiraGuilherme RizatoMaite MarcatoPâmela RobertaSusy Meire S.Freitas | Votuporanga05/2012 | ORGANOGRAMA Trabalho apresentando a Professora Aleandra Clicia Ferreira da disciplina Gestão de Processos I da Turma 3º termo A, turno Noturno do curso de Administração. Votuporanga…

Supervisionado (II) Apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. São José do Rio Preto 2013 3 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO: Planejamento Empresarial EMPRESA: GCIM – Gestão Comercial e Inteligência de Mercado SETOR: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PERÍODO DE REALIZAÇÃO: 18/02/2013 a 12/03/2013 TOTAL DE DIAS: 17 TOTAL DE HORAS: 102 NOME DO SUPERVISOR: Antonio Jose da…

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…

LUCENA – RA 0921915 MARCELO SOUZA SANTOS – RA 0910391 ROSEMARY CAMPOS BALDI – RA 0920720 PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR Gestão de Pessoas Empresa: BDO BRAZIL Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina PPI –V Projeto de Profissional em Interdisciplinar graduação Administração de Empresas. ORIENTADOR: Prof. Ms. Carlos Rubens Zacarias São Paulo 2011 3 Este trabalho é dedicado à equipe no Departamento de RH da BDO BRAZIL,…

2.3 Análise e Definição do Gestor Principal............................................................... 5 2.4 Segundo Resultado da Análise............................................................................... 7 2.5 Novo Organograma................................................................................................ 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................... 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....

Fabíola Portilha Empresa de Serviços Contábeis Produtos e serviços • Contábil: Lucro Real, Lucro Presumido, Simples Nacional, MEI, Balancetes, Razão Analítico, Diário, Livro Caixa, LALUR, entre outros. • Fiscal: Livro de Entrada, Livro de Saída, Livro de Apuração do IPI, Livro de Apuração do ICMS, ISS, entre outros. • Trabalhista: Apontamentos, Folha de Pagamento, GPS, SEFIP, DARF, entre outros. • Outros: Aberturas, Transferência, Encerramento de empresas, DIRPF, Consultoria,…

responda: a) O que é a organização formal em uma empresa? R= É aquela que estabelece a hierarquia dos cargos, define controles, áreas de decisão, como diretoria, gerência etc. É a organização formalmente adotada pela empresa, com regulamentos e documentos. b) Quais são os principais elementos definidos pela organização formal? R= Órgãos (departamentos, divisões, seções, etc), hierarquia de autoridade e objetivos c) O que é a organização informal em uma empresa? R= É uma organização…