Trabalho TPS

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................
3
2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................
4
2.1 Mapeamentos dos Perfis dos Sucessores...............................................................
4
2.2 Competências e Habilidades Deficitárias.............................................................
5
2.3 Análise e Definição do Gestor Principal...............................................................
5
2.4 Segundo Resultado da Análise...............................................................................
7
2.5 Novo Organograma................................................................................................
8
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................
9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................
10

1 INTRODUÇÃO

O desafio proposto tem por finalidade apresentar a construção de um plano de sucessão para uma indústria de bebidas exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, que enfrenta uma crise de gestão, pois o proprietário e também diretor geral da indústria está sentindo o peso da idade e decide anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para seus dois filhos que sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, mas que nunca buscaram uma qualificação profissional para gerenciar a empresa da família.
Pretende-se com este desafio apresentar alternativas para o processo de sucessão da indústria de bebidas, através da realização do diagnóstico gerencial da empresa e a partir das competências e habilidades diagnosticadas nos futuros sucessores desta indústria através da contratação de um escritório de consultoria empresarial.