Estratégias da Produção

– – – • • Estratégias estruturais e infra estruturais Estratégias que influenciam o projeto Estratégias que influenciam o planejamento e o controle Estratégias que influenciam a melhoria A estratégia de produção influencia as atividades da gestão de produção A estratégia de produção influencia os objetivos de desempenho Resumo Estudo de caso Estratégia de Produção 1 Que é estratégia • Os gerentes tomam decisões o tempo todo, mas nem todas são decisões estratégicas. • Pelo termo estratégicas em geral entendemos:  têm efeito abrangente e por isso são significativas na parte da organização à qual a estratégia se refere;  definem a posição da organização relativamente ao seu ambiente;  aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo. “Estratégia é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo.” Estratégia de Produção 2 Estratégia de produção • No nível de macrooperação: – A estratégia de operações é o padrão global de decisões e ações, que definem o papel, os objetivos e as atividades da produção de forma que estes contribuam para a estratégia de negócios da organização. • No nível de microoperação: – A estratégia de operações é o padrão global de decisões e ações, que definem o papel, os objetivos e as atividades de cada parte da produção de forma que apóiem e contribuam para a estratégia de produção do negócio

legais, por força do resultado do estudo da reestruturação organizacional ocorrida no último semestre de 2004; b) Proceder aos trâmites necessários para legalização da documentação pendente do PARANACIDADE; c) Estudar, elaborar e propor nova legislação para o FDU, visando adequá-lo a nova realidade, junto a Agência de Fomento e a SEDU; d) Propor adequações através do Ato Conjunto firmado entre a Agência de Fomento e o PARANACIDADE, visando adaptá-lo ao modelo de gestão atual. 1.2…

substituído por Maílson da Nóbrega. O Ministro Maílson adotou uma postura modesta no início de sua gestão ao rejeitar mais um “choque heterodoxo” na economia, havendo preferido uma política simples de “Feijão com Arroz”, como ele mesmo a chamou, pelo fato de que nenhuma alternativa sofisticada seria tentada. A sua idéia era tentar manter a inflação sob controle, em torno de 15% ao mes, e fazer reduzir o déficit público. Para que essas finalidades fossem atingidas, foi proibida a…

assistência especializadas ao turista ou viajantes; e operação de viagens e excursões, individuais ou coletivas, compreendendo a organização, contratação e execução de programas, roteiros e itinerários. Além destes serviços, as Agências de Turismo também poderão prestar outros serviços, tais como: obtenção e legalização de documentos para viajantes; reserva e venda, mediante comissionamento, de ingressos para espetáculos públicos, artísticos, esportivos e outros;…

de 1953 o início da linha para Nova York. A morte de Getúlio Vargas não significou o fim do getulismo e também não significou o afastamento dos militares gaúchos do centro do poder político no Brasil. Nessa esteira de relacionamentos, a Varig iniciou um período de franco desenvolvimento, no qual ganham destaque a absorção do Consórcio Real Aerovias, em 1961, e a incorporação da Panair, em 1965. Contudo, é bem verdade que, ao lado de uma grande penetração política, a Varig sempre…

se realiza uma análise dos resultados obtidos verificando-se o potencial da informação gerada pela metodologia e seu uso como ferramenta de gestão. Palavras-chave: custos industriais, custos baseados em atividades. planejamento eficiente e uma correta tomada de decisões. Em função das novas condições exigidas pelo mercado, caracterizadas por bons preços, melhores prazos de entrega, exigência de qualidade, maior diversificação de produtos e outros, verifica-se que as empresas, embora…

1 Gestão financeira de estoques: estudo de caso em indústria têxtil de médio porte Resumo: Discorre sobre a gestão de estoques, do ponto de vista financeiro, em empresa têxtil de médio porte. Pretendeu-se responder questão sobre como demonstrar ao gestor o impacto negativo de manter estoques em níveis inadequados na empresa em tela. Nessa direção, o objetivo principal foi propor relatórios adaptados ao contexto dessa fábrica que permitissem gerenciar seus estoques de forma a aprimorar…

distribuição o propósito é fazer o produto chegar ao cliente. 1 Distribuição Física É o ato de transportar o produto de um local para outro. “Processos operacionais e de controle que permitem transferir os produtos desde o ponto de fabricação, até o ponto em que a mercadoria é finalmente entregue ao consumidor” (NOVAES, 2001, p. 107). CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO DISTRIBUIÇÃO FÍSICA Em geral, esse ponto final da Distribuição Física é a loja de varejo, mas há casos de…

Pedro Sousa ATSI 2007 O que são processos ? • • • Começam em fronteiras da organização e atravessam a organização São “virtuais”; isto é, cada um vê “o processo que mais lhe convém”... Normalmente explicitam actividades com interfaces com pessoas Dizem o que tem que ser feito. Não dizem: • Quem ... • Como ... • Onde ... • Quando ... • Importância ... • Tecnologia ... • Fluxos de informação... • Sistemas de suporte • Risco associado Pedro Sousa ATSI 2007 Fronteira da Empresa…

RESUMO DA fOLHA DE PAGAMENTO 9 2.3 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 30/06/2012 14 2.4 FINANCIAMENTO DE MÁQUINAS 15 2.5 REGIONALIZANDO 18 3 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃO O mercado tem se alterado nos últimos anos, por várias razões. O impacto dessa nova realidade exigiu mudanças em muitas áreas, algumas ainda em curso. Este cenário obriga que as empresas se aprimorem e busquem a ampliação de seus sistemas de informação tanto interno quanto externo. Destacando, entre estes…