Objetivos Globais Da Cafeteria

McKinsey V. ANÁLISE EXTERNA Modelo das 5 Forças de Porter VI. OBJETIVOS VII. SEGMENTAÇÃO E POSICIONAMENTO VIII. ESTRATÉGIA DE MARKETING – MODELO 4P’s IX. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO X. MAPA ESTRATÉGICO XI. RECOMENDAÇÕES XII. RESULTADOS ESPERADOS XIII. CASH FLOW XIV. BIBLIOGRAFIA PROPOSTA O foco deste projeto é a abertura de uma cafeteria Starbucks e envolve a análise do segmento de cafeterias premium na cidade-alvo, São Paulo. A Starbucks…

sucedidas, o gestor deve desenvolver outras habilidades que definam sua capacidade de liderança. Um gestor não consegue liderar sua equipe sem antes conhecê-la e conhecer cada parte da sua empresa, conhecendo cada departamento tendo um conhecimento global dentro da empresa para enfim dirigí-la totalmente. Para que o líder obtenha o respeito de sua equipe ele precisa interagir com ela, se relacionar com as pessoas com quem trabalha, observando suas habilidades e acompanhando seu…

PASSO 01 Definir os melhores padrões de mensuração de resultados a ser adotado pela Cafeteria a fim de assegurar que os resultados das estratégias, política e diretrizes estabelecidas sejam cumpridos. (CONTROLE ESTRATÉGICO) O controle estratégico visa a duas finalidades principais: Correção de falhas ou erros existentes: o controle serve para detectar falhas ou erros – seja no planejamento ou na execução – para apontar as medidas corretivas adequadas para sana-las. Prevenção de novas…

............................................... 11/12 Referencias Bibliograficas..........................................................................12/12 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico para que a Cafeteria estudada possa atingir todos objetivos, possibilitando a organização da empresa e a pondo no mesmo patamar de seus concorrentes. E para que a empresa possa assegurar sua condição e concorrer e permanecer atuante no mercado é…

COMO MONTAR UMA CAFETERIA – PASSO A PASSO Existem muitas orientações a respeito da montagem de um empreendimento. Esse manual foi elaborado visando auxiliá-lo com maior praticidade possível na montagem de uma cafeteria, e muitos dos assuntos, são abordados de forma objetiva, baseados em prática. O que preciso? Para qualquer tipo de empreendimento, no segmento de cafeteria, é necessário você ter respostas favoráveis para alguns itens abaixo, que julgamos indispensáveis: 1

importante que um gestor saiba comandar diversas áreas da empresa, pois ele deve ter um conhecimento global sobre ela. Ser polivalente implica poder trabalhar em várias frentes. Adaptabilidade: Para que um gestor seja um bom líder, ele deve estar se adaptando continuamente aonde quer que atue. Seja qual for o ramo da empresa ou loja, ele deve estar sempre procurando compreender e estudar os objetivos da mesma. Desta forma, ficará mais fácil para que ele atue em todos os seguimentos da…

e Valores estarem sendo praticados e dos colaboradores estarem alinhados aos objetivos da organização. Com o intuito de ajudar a Cafeteria em sua reestruturação, a “Impacto Consultorias” vem por meio deste propor um planejamento estratégico, aplicando esses novos princípios de maneira eficiente e customizada, assegurando um resultado positivo e satisfatório. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DESAFIO 5 Objetivo do desafio 5 1 ETAPA-1 6 1.1 Aula-tema: Processo Administrativo -…

e padrão de qualidade dos produtos. Atende um público extremamente seleto, formador de opinião e fiel, por todos estes argumentos e aceitação dos produtos criou-se o slogan “Quem conhece, ama”. Para o próximo ano, a VANILLA CAFFÈ colocou como objetivo renovar a sua marca, desenvolvendo ações para atingir o público jovem, envolvimento a da nova classe C, umas das faixas etárias e classe social que mais cresce no Brasil, segundo o IBGE. Para isto, nós da equipe de consultoria de marketing da

liderança, comunicação, motivação construção de talentos e de equipes. Sem tais habilidades o administrador nada conseguirá. Habilidade Conceituais, consistem na capacidade de lidar com ideias e conceitos abstratos, proporcionando conceitos, ideias globais, valores e princípios que permitem saber onde chegar, definir ações futuras, resolver problemas, gerar novas ideias com essas habilidades, definem-se missão, visão e valores. A combinação dessas habilidades varia na proporção em que…

INTRODUÇÃO: 2 DESAFIO 3 ETAPA 1 3 PASSO 1 3 PASSO 2 (EQUIPE) 5 PASSO 3 5 1. Missão: 5 2. Objetivos: 6 3. Valores: 6 4. Visão: 7 ETAPA 2 8 PASSO 1 8 PASSO 2 8 Planejamento estratégico para a cafeteria 8 PASSO 3 (EQUIPE) 9 Conclusão: 11 Bibliografia: 12 INTRODUÇÃO: Recebemos uma missão: reestruturar uma CAFETERIA do centro de nossa cidade que está passando por uma crise por falta de uma boa gestão. Temos por objetivo reformular os métodos de administração do local, resgatando a estima…