O Que é Desdobramento De Atividades E Tarefas

...................... 11 2.3.3 Aplicação ................................................................................................................................................................... 11 2.4 Diagrama da Rede de Atividades / Diagrama de Flechas .................................................................... 13 2.4.1 Descrição ................................................................................................................................

PROPOSTA DE UM MODELO CONCEITUAL PARA O DESDOBRAMENTO DE MELHORIAS ESTRATÉGICAS Luiz C. R. Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos…

onde se pretende chegar para saber exatamente como chegar até lá. B) Desdobramento de objetivos Em decorrencia da hierarquia de objetivos surgem os desdobramentos dos objetivos. A partir dos ojetivos organizacionais, a empresa pode fixar duas politicas, diretrizes, metas, programas, procedimentos, métodos, e normas. Enquanto os objetivos organizacionais são amplos e genéricos, à medida que se desce em seus desdobramentos, a focalização torna-se cada vez mais restrita e detalhada.…

Multa trânsito Inspeção normal Inspeção integrada Inspeção educativa Tipo de inspeção: Própria Contratada CONTRATADA: Acidente Outro Supervisor da Contratada: Nº: (Numerar após cadastro da inspeção no programa) Base/Instalação: Processo: Atividade: Supervisor Cemig/Coligada: Local da inspeção: Agente(s) Executor(es) da Inspeção Matrícula ou CPF NENHUM TRABALHO PODE SER FEITO SEM SEGURANÇA. NEM URGÊNCIA, NEM IMPORTÂNCIA, NEM QUALQUER OUTRA RAZÃO PODERÃO SER INVOCADAS…

recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. Planejamento tático-É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. É projetado para o médio prazo. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. Planejamento operacional-É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade…

empresa para uma análise minuciosa de todos os seus pontos fortes e fracos. • Existem algumas maneiras das empresas conhecerem seus ambientes. Ambiente de uma empresa Pode ser decomposto em dois segmentos: • Ambiente geral. • Ambiente de tarefa. 2 21/11/2013 Variáveis do ambiente geral • • • • • • • Variáveis Variáveis Variáveis Variáveis Variáveis Variáveis Variáveis tecnológicas. políticas. econômicas. legais. sociais. demográficas.…

.................................................. 16 2.3.3 Aplicação............................................................................................................................................. 16 2.4 Diagrama da Rede de Atividades / Diagrama de Flechas .................................................... 19 2.4.1 Descrição ............................................................................................................................................. 19 2

complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas d)…

ou sem correlação. Já a estratificação consiste do desdobramento de dados, a partir de um levantamento ocorrido em categorias, grupos ou em estratos, para determinar sua composição. Tem como objetivo auxiliar na análise e na pesquisa para o desenvolvimento de oportunidades de melhoria. O fluxograma é uma representação gráfica que permite a fácil visualização dos passos de um processo e apresenta uma sequencia lógica e de encadeamento de atividades e decisões, de modo a ser obter uma…

totalidade. 2. Intermediário – Desenho Departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. 3. Operacional – Desenho de Cargos e Tarefas. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação. *Desenho Organizacional – Estruturar a empresa para alcançar os objetivos. 1. Estrutura Básica – Como será dividida a tarefa da empresa e o formato organizacional decorrente. 2. Mecanismo de Operação – Normas, regras, regulamentos, descrições dos cargos,…