O Que Se Entende Remuneração Por Sugestões Premiada

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTINACIONAL STRATEGIC REMUNERATION AND BENEFITS PACKAGE: A CASE STUDY APPLIED AT THE OPERATIONAL LEVEL OF A MULTINATIONAL Recebido - 13/11/2009 Aceito - 14/07/2011 Renata Gheno1 e Jaqueline Berlitz2 Resumo Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses profissionais, as

..........................................13 5. PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS...................................................15 5.1. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA..................................................................16 5.2. REMUNERAÇÃO ACIONÁRIA.......................................................................17 5.3. REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE.............................................................18 5.4. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA.........................................

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTINACIONAL STRATEGIC REMUNERATION AND BENEFITS PACKAGE: A CASE STUDY APPLIED AT THE OPERATIONAL LEVEL OF A MULTINATIONAL Recebido - 13/11/2009 Aceito - 14/07/2011 Renata Gheno1 e Jaqueline Berlitz2 Resumo Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses profissionais, as

exercer influência). E que todas as pessoas tem os três tipos de necessidades, com nível de necessidade diferente uma da outra, sendo que só uma prevalecerá e definirá sua forma de atuação. Na maioria das vezes, a que prevalece é a Realização. Assim entende-se que o salário visto isoladamente, não é fator motivador, e quando pago em troca da prestação de serviço não gera satisfação, é apenas recompensa pelo trabalho, garantia de sobrevivência. Salário pode ser definido como…

as empresas também mudam. Então, por que não mudar ou readequar o sistema de remuneração organizacional? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os funcionários? Um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para seus empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e desempenho dos…

empresa, através da experimentação de práticas, políticas, estrutura, processos e sistemas e a conseqüente reação a esta percepção”. Na verdade, o Clima Organizacional não é claramente observado aos olhos dos administradores que procuram avalia-lo e entendê-lo, por apresentar-se de maneira difusa e geralmente sem contornos bem definidos. Para o consultor norte-americano Stanley M. Davis1, o “Clima Organizacional é uma avaliação de até que ponto as expectativas das pessoas estão sendo…

e sistemas e a conseqüente reação a esta percepção”. Alguns autores entendem clima organizacional como sinônimo de clima psicológico ou clima interno. Muitas vezes não é claramente observado aos olhos dos administradores que procuram avaliá-lo e entendê-lo, por apresentar-se de maneira difusa e geralmente sem contornos bem definidos. Para o consultor norte-americano Stanley M. Davis , o “Clima Organizacional é uma avaliação de até que ponto as expectativas das pessoas estão sendo…

Resumo A geração de idéias é uma questão central da gestão de inovações. Entre as fontes de idéias estão os sistemas de sugestões voltados para estimular e captar idéias dos empregados. Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre este tema e os resultados de um estudo realizado em três organizações brasileiras reconhecidas como inovadoras e que possuem sistemas de sugestões que atendem as expectativas para os quais foram criados, segundo seus gestores. O estudo foca a…

Resumo A geração de idéias é uma questão central da gestão de inovações. Entre as fontes de idéias estão os sistemas de sugestões voltados para estimular e captar idéias dos empregados. Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre este tema e os resultados de um estudo realizado em três organizações brasileiras reconhecidas como inovadoras e que possuem sistemas de sugestões que atendem as expectativas para os quais foram criados, segundo seus gestores. O estudo foca a…

considerações sobre estes sistemas, ensejando novas abordagens teóricas sobre este tema. Dentre elas, a proposição de uma nova classificação de sistemas de sugestões. Palavras-chave: inovação, invenção, geração de idéias, gestão da inovação, gestão da qualidade, círculos de controle da qualidade, intra-empreendedorismo, sistemas de sugestões. 1. INTRODUÇÃO A geração de idéias constitui uma das principais preocupações das organizações que procuram realizar inovações de modo…