O Pensamento Sistêmico Aplicado As Organizações Modelagem De Sistemas

tecnologias de modelagem de negócios. O modelo de negócios define a natureza de atuação comercial que uma empresa irá executar, como ela irá vender seus produtos e serviços. Define o valor que uma organização oferta aos seus consumidores com o objetivo de gerar lucro e sustentabilidade à empresa. De forma resumida, é uma orientação lógica da formação de valor de uma empresa, agregando parceiros, clientes e concorrentes. Visa definir a função e a sustentação de uma empresa.…

UFCG Gesinaldo Ataíde Cândido UFCG Artigo recebido em dezembro de 2006 e aprovado em janeiro de 2008 Resumo As alterações recentes no ambiente de negócios nacional e mundial vêm afetando profundamente a forma de constituição e funcionamento das organizações. Neste novo cenário, a informação passa a ser considerada como recurso estratégico para otimização das ações nas áreas funcionais e no processo de tomada de decisões. Deste modo, este trabalho pretende mostrar como uma ferramenta…

comunicação estabelecida. É indispensável que as empresa tenham alta estabilidade para que possam implementar mudanças. Devido a um ambiente de alta instabilidade e a satisfação dos clientes se tornar cada vez mais difícil de atingir, as organizações veem a necessidade de sempre está acompanhado as oscilações mercadológicas, mudando continuamente, afim de criar um diferencial competitivo procurando maximizar a qualidade de seu produto ou serviço e minimizar seus custos…

ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”, ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos.Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um longo prazo de cinco ou mais anos.Já em um local turbulento o longo prazo é de no máximo doze meses estando assim atualizações constantes .O…

Kiichiro Toyoda aprimora a fórmula do pai, e cunha de “Modelo Toyota”. Meticulosamente, para aumentar robustez e método, Kiichiro ancora a fórmula na “Gestão do Conhecimento”, no “Trabalho em Equipe” e na “Melhoria Contínua”, os quais dar origem ao Sistema Toyota de Produção (STP) e o seu próprio estilo de fazer negócio. Dentro desse contexto, a presente pesquisa pretende dar tratamento bastante pragmático ao método de gerenciar conhecimento e equipe. Para isto, são apresentados os…

muitos casos. Trata-se de algo grave para a sobrevivência de muitas regiões, pois seus múltiplos usos sócio-econômicos são inegáveis. Destaca-se que a concorrência e a pressão sobre os mesmos têm causado grande preocupação por parte das organizações internacionais do sistema multilateral, pois o século XXI já está vivendo uma crise de governança dos recursos hídricos (UNESCO, 2003). As estatísticas impressionam. Barlow e Clarke (2003) apontam que, em média, a cada oito segundos, uma…

organizacional: qualidade, custo, flexibilidade, confiabilidade e velocidade, considerando a complexidade dee um sistema de produção, caracterizado pela existência de infinitas conexões entre os elementos que compõe este sistema. Para isso, foi realizado um levantamento bibliográfico a respeito de alguns conceitos fundamentais da teoria da complexidade e da teoria sistêmica, tais como a relação entre o sistema com seu ambiente, bem como, os princípios da autopoiésis e auto-organização.…

ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR DA AERONÁUTICA DIVISÃO DE ENSINO A PERSPECTIVA DO CLIENTE NA BUSCA PELAS BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO NO SISTEMA DE SUBSISTÊNCIA Título do Trabalho 1202RP01 Código do Trabalho CCEM 2007 Curso e Ano MONOGRAFIA A PERSPECTIVA DO CLIENTE NA BUSCA PELAS BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO NO SISTEMA DE SUBSISTÊNCIA Título do Trabalho ANDRÉ LUIZ DA COSTA BRAGA TEN CEL INT NOME 03 Set 2007 DATA CCEM 2007 CURSO Este documento é resultado do trabalho…

oportunidade de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas estão, de alguma maneira mudando. É indispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que possam implementar mudanças. As organizações precisam estar atentas às novas demandas da moderna sociedade, porque ela está mais exigente e não somente quanto aos avanços tecnológicos e inovações, mas também quanto às ações empresariais, pois tem cobrado transparência e…

Planejar começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Em modo externo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum estupor, estado mórbido, sem reação. Os administradores podem ser levados à preocupação…