O Papel Do Consultor

causaram uma sensação de trabalho mal feito por parte dos consultores. As expectativas de ambas as partes foram mal posicionadas na hora da negociação, gerando muito mais expectativas para o dono da empresa. Por ser uma consultoria voltada para o planejamento estratégico da empresa, o dono da empresa esperava que os consultores comandassem a empresa e agissem de acordo com o seu planejamento, enquanto os consultores sabiam que o seu papel era fazer um bom planejamento estratégico e…

grande elevação no número de empresas de consultorias e consultores autônomos e seus diversos ramos de atuação e serviços oferecidos, pode ser complexa a definição dos diferentes tipos de consultoria, a principal diferenciação entre as consultorias está no como e não o que vai ser oferecido ao cliente. A partir do momento em que a empresa-cliente sente necessidade de um consultor, surge a questão de estabelecer qual tipo de consultoria ou consultor será contratado. A empresa-cliente não…

Abordagem para Monografia - Papel da Consultoria Um tema muito recorrente em alunos que estão terminando seus cursos de Administração e necessitam fazer sua monografia ou seu TCC é aquele referente ao papel do consultor nas organizações, justamente porque a Consultoria é uma atividade embasada e tem sua importância universalmente reconhecida. Alessandro Silva, 13 de dezembro de 2010 • • • • Um tema muito recorrente em alunos que estão terminando seus cursos de Administração…

anterior, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto conforme a necessidade específica de cada cliente. A consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência organizacional e do conhecimento de suas peculiaridades contextuais, políticas e culturais. A atuação da consultoria pede competência em estabelecer uma relação de ajuda, uma parceria profissional do…

Modelo de múltiplos papéis para a administração de RH...............................48 2.6.1 Administração de estratégias de recursos humanos ......................................50 2.6.2 Administração da infra-estrutura da empresa.................................................51 2.6.3 Administração da contribuição dos funcionários.............................................51 2.6.4 Administração da transformação e da mudança ............................................52 3 PAPEL…

novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna, flexibilização, descentralização. ABSTRACT…

conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna, flexibilização, descentralização. ABSTRACT The…

HUMANOS Para Viadiu (2002), a consultoria é algo moderno, advindo da Revolução Industrial, onde as consultorias eram realizadas para analisarem e corrigirem possíveis erros na produção, incluindo desperdícios e redução de custos. Porém, os consultores da época apenas analisavam os problemas, apenas observando-os e, após isso, realizavam relatórios de difícil execução, o qual o autor destaca ser um dos pontos fracos deste tipo de modelo clássico de consultoria. De acordo com Drucker…

entre clientes e consultores, no período de fevereiro a novembro de 2008, em Recife-PE. Posteriormente, os dados foram analisados através da análise pragmática da linguagem. Para que os indivíduos da organização se engajem no processo de consultoria e se mostrem abertos à aprendizagem, a organização precisa disseminar elementos culturais que estimulem isto. Desse modo, é mister estar atento aos sistemas de recompensas da organização contratante. A alta-administração tem um papel fundamental para

de dados secundários e revisão de literatura para melhor compreender e embasar os dados da pesquisa, a formulação de hipóteses e sua conclusão. DESENVOLVIMENTO 1 Fundamentação Teórica Oliveira (1999) define a ação do consultor como um processo repleto de interatividade, no qual um agente de mudança (externo à realidade sob investigação) assume a responsabilidade de prestar auxílio, dar aconselhamento às pessoas diretamente envolvidas na tomada de decisões, o…