Futura

Retroação Resposta: (C) Saída - Porque os sistemas de informação armazenam a informação sob várias formas até que seja necessário efetuar uma saída. Portanto, as atividades de saída transmitem os resultados do processamento aos locais e usuários onde serão utilizados para a tomada de decisões, projeto, inovação, coordenação e controle. 2) Dentro da Teoria Geral dos Sistemas, uma das questões mais bonitas que eu conheço a respeito desse tema foi apresentada no Exame Nacional do Curso de Administração de1996, patrocinado e instituído pelo INEP. Seu enunciado original dizia: O chamado “efeito borboleta” significa que o batimento da asa de uma borboleta em Pequim pode provocar um leve sopro que, avançando gradativamente, dará nascimento a um furacão na Califórnia (SORMAN, G. Os verdadeiros pensadores de nosso tempo. Rio de Janeiro: Imago, 1989). Qual a correlação entre o “efeito borboleta” e o ambiente atual em que as organizações estão inseridas? Comente. Resposta: Os sistemas são feitos de elos e que cada parte tem sua importância, uma simples displicência no processo poderá comprometer todo o processo. Devemos atentar a importância

como poderíamos descrever os parâmetros desse sistema? R. Como uma lanhouse não ira fabricar nenhum produto será mais fácil implantar um sistema pois iremos alugar nossos produtos para a obtenção de uma meta comum, recebendo entradas e produzindo resultados num processo. O sistema se resumira em entradas, processamentos, saídas e feedback. 3. Dentro da Teoria Geral dos Sistemas, uma das questões mais bonitas que eu conheço a respeito desse tema foi apresentada no Exame Nacional do…

Administração e contexto brasileiro: esboço de uma teoria geral de administração. Rio de Janeiro: FGV, 1983, p. 19 1). É possível implementar o conceito de Adhocracia em organizações burocráticas? Em caso positivo, de que modo? Em caso negativo, justifique. Só uma das alternativas esta correta. vale 1 ponto Sim ! Acredito que em funções como de consultoria e Marketing A adhocracia pode ser utilizada por se tratar de obter resultados para a organização. 2. 0 chamado "efeito…

Organização: É onde é são tomadas decisões e onde as ações da empresa são planejadas e controladas. 2. O chamado “efeito borboleta” significa que o batimento da asa de uma borboleta em Pequim pode provocar um leve sopro que, avançando gradativamente, dará nascimento a um furacão na Califórnia (SORMAN, G. Os verdadeiros pensadores de nosso tempo. Rio de Janeiro: Imago, 1989). Qual correlação entre o “efeito borboleta” e o ambiente atual em que as organizações estão inseridas?…

interpretação da realidade, raciocínio lógico, crítico e analítico; capacidade de propor modelos de gestão inovadores; de ordenar atividades e programas, de decidir entre alternativas, de identificar e dimensionar riscos. PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO • Enfoque geral: 1 - Processo de terceirização 2 - Postura profissional 3 - Resolução de conflitos. • Aspectos que poderão ser tangenciados: O aluno deverá discorrer sobre as exigências burocráticas que norteiam as organizações. Deverá…

manejo: manejo de negócios Administrar é... 1. Ação! a. Administração significa, em primeiro lugar, ação. b. Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: 1. PLANEJAMENTO 2. ORGANIZAÇÃO 3. EXECUÇÃO 4. CONTROLE c. Os processos administrativos são também chamados FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ou FUNÇÕES GERENCIAIS. d. Outros processos ou funções importantes contribuem para a realização dos quatro processos…

estudará conceitos básicos como: ← O que são sistemas; ← Quais as características de um sistema; ← O que fazer para que uma organização, como sistema, permaneça em equilíbrio. Seção 1 Conceituando sistemas Você já deve ter notado as dificuldades enfrentadas por inúmeras organizações, em que os dirigentes e funcionários trabalham arduamente todos os dias, inclusive fazendo horas extras, mas os resultados custam a se tornar efetivamente positivos. Também já…