Níveis Hierárquicos Planejamento Estrategico

OUTUBRO DE 2013 1. Introdução O planejamento é uma pertinência pela qual o indivíduo, agindo em anexo e pelo meio da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura alcançar certos fins já anteriormente por ele mesmo mencionado. (FRIENDMAN,1960) O planejamento viabiliza a visão acelerada das ações desencadeadas ao longo de um processo, utilizando-se de todos os meios disponíveis para se atingir os fins que se pretende. O planejamento e as consignações devem ser…

atual, já não basta aplicar princípios de administração para gerir um negócio. A necessidade de se fazer isso com olhos voltados para a economia é de extrema importância e em última instância faz a diferença no mercado. Não há como elaborar o planejamento, a compra, a circulação e a distribuição dos produtos sem pensar de forma organizada e controlada para se atingir o máximo de eficiência e eficácia. O setor terciário mostra crescente relevância na economia brasileira, ao evoluir junto…

ou softwares inseridos no mesmo encontram-se na esfera operacional da organização, isto é, são ferramentas necessárias para que em nível hierárquico a esfera mais baixa da empresa funcione, no caso dos SI’s os mesmo estão inseridos na gama gerencial e institucional, ou seja, um bom Sistema de Informação de forma simples deve ser uma ferramenta estratégica aos níveis gerenciais e superiores da organização, auxiliando no processo de tomada de decisão. 3- Algumas empresas conseguem extrair…

etapas e atividades através da qual um produto ou serviço claramente definido é realizado e entregue (para clientes internos ou externos). Processos principais – processos essenciais para o desempenho competitivo da organização em todos os níveis (estratégico, tático e operacional), bem como para o alcance das metas estabelecidas. Produto – resultado das atividades ou processos (NBR ISO 8402). Considerar que: . o termo produto pode incluir serviço, materiais e equipamentos,…

SUBSISTEMAS HIERÁRQUICOS Existem basicamente 3 níveis hierárquicos dentro de uma organização, que são divididos em Nível Estratégico (ou Nível Institucional) – Elabora as estratégias, faz o planejamento estratégico da empresa normalmente esse posto é assumido por presidentes e alta direção da empresa, os representantes deste nível devem possuir principalmente habilidades conceituais. Nível Tático (ou Nível Intermediário) – Este nível é desempenhado pelos Gerentes é um nível departamental,

sucesso de um projeto, seja ele simples ou complexo, é no planejamento que são encontrados os caminhos, as formas com que será conduzido o projeto, os riscos e as oportunidades. Na casa ou no mercado de trabalho essa ferramenta é indispensável, desde planejar um filho até planejar um empreendimento de sucesso requer o uso dessa ferramenta de apoio. Pois é ela quem auxiliará no sucesso da execução do projeto.É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático…

desde o departamento da limpeza ao nível hierárquico mais elevado. As formas de planejamento e direção. O novo modelo estrutural aqui defendido possibilita uma melhor visão global do fluxo de informações. Em uma visão de longo prazo, verifica-se que a contínua expansão de nossa atividade é uma das consequências do impacto na agilidade decisória. Todas estas questões serão devidamente ponderadas ao longo deste estudo, levantando dúvidas sobre os tipos de planejamento, seus conceitos e…

PLANEJAMENTO Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou metas. O Planejamento pode ser dividido em dois tipos: planejamento estratégico e tático. O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo…

Condicionantes da estrutura organizacional Fatores Objetivos Estratégicos; Atualmente os objetivos da Vendrame, estão visando o mercado, pois o mesmo está em crescimento contínuo, pequenas empresas surgindo, as grandes se estabilizando e conquistando mais espaço no mercado competitivo. Sendo assim, torna – se objetivos da empresa conseguir a certificação “ISO 9001”, para que o mesmo passe mais confiança a nossos clientes, através de credibilidade e qualidade nos serviços que prestamos. Fator

descentralização e as vantagens e desvantagens da centralização. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: planejamento, organização, direção e controle. No conjunto, elas formam o processo administrativo. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos e como alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos é o primeiro passo do planejamento. Há uma hierarquia de objetivos para conciliar os objetivos simultâneos em uma…