Notas Micro Empresas

Oficina de Empreendedorismo Atividade Avaliativa Atividade Avaliativa - Tentativa 1 Question 1 Notas: 1 Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negócios. I. Pode ser utilizado para captação de recursos. II. É requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negócio. Estão corretas: Escolher uma resposta. a. I e III. …

Avaliativa - Tentativa 2 Question 1 Notas: 1 (Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas Empresas: Escolher uma resposta. a. Comunicação mais efetiva entre subordinado e superior. b. Falta de planejamento na gestão dos fluxos de caixa. CORRETA c. Caráter empreendedor. d. Contato mais próximo com o cliente. e. Maior flexibilidade em relação a grandes empresas. Question 2 Notas: 1 Analise como…

Anuário do Trabalho 2010 / 2011 na Micro e Pequena Empresa Anuário do TrAbAlho naMicro e Pequena 2010 / 2011 Empresa SeBrae - Serviço Brasileiro de apoio às Micro e Pequenas empresas Presidente do conselho Deliberativo nacional Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de administração e Finanças José Cláudio dos Santos Gerente da unidade de Gestão estratégica Pio Cortizo Vidal…

Question1 Notas: 1 Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferença entre estes dois tipos de empreendedor? Escolher uma resposta. a. O intraempreendedor trabalha em organizações com estrutura formal, enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade. b. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa serviço em troca de remuneração em…

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas Empresas: Escolher uma resposta. a. Caráter empreendedor. b. Falta de planejamento na gestão dos fluxos de caixa. c. Maior flexibilidade em relação a grandes empresas. d. Comunicação mais efetiva entre subordinado e superior. e. Contato mais próximo com o cliente. Question 2 Notas: 1 (Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto à disposição para assumir riscos, pode-se…

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuação das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s): ( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades. ( ) Centraliza o poder decisório. ( ) Representa um baixo volume de capital empregado. ( ) Contrata diretamente a mão de obra. ( ) Possui baixo nível de terceirização. A sequência correta é: Escolher uma resposta. a. F, F, V, V, F. b. F, V, F, V, F. c. V, V, V, V, V.…

2014, 17:37 Tempo empregado 38 minutos 47 segundos Nota 10 de um máximo de 10(100%) Question 1 Notas: 1 Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferença entre estes dois tipos de empreendedor? Escolher uma resposta. a. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa serviço em troca de remuneração em empresas do Terceiro Setor (ONG’s). b. O…

d. V, V, V, V. e. V, V, F, F. Question 4 Notas: 1 Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negócios, e indique a alternativa correta. ( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negócio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode não proporcionar os resultados esperados. ( ) Aumenta em até 60% a probabilidade de sucesso do negócio. ( ) É um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negócios por ela praticados

Escolher uma resposta. a. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo. b. promover a atividade científica no país. c. estimular as atividades das grandes empresas. d. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional. e. promover a competição entre as micro e pequenas empresas. Question 2 Notas: 1 (Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto à disposição para assumir…

A Solution LTDA. é uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manutenção industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado específico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manutenção industrial. A empresa possui um portal no qual são cadastrados diversos fornecedores de peças e serviços, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado. O negócio…