Niveis De Estrategia De Negocio

planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5…

planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de conflitos interpessoais. • Estratégica. Estratégia e definida como um caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e adequada para alcançar os resultados da empresa, representados por seus objetivos, desafios e metas. Estratégica e a situação em que existe uma identificada,…

entrada; barreira de saída. Visão RBV: Contrária ao modelo de Organização Industrial (positioning), pois acha que a estratégia deve resultar dos recursos da empresa, transformando em competências centrais ou essenciais. 5 FORÇAS DE PORTER NOVOS ENTRANTES PODER DOS FORNECEDORES PODER DOS COMPRADORES RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES PRODUTOS SUBSTITUTOS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS!!! CUSTO, DIFERENCIAÇÃO OU FOCO 1) CUSTO Produtor/vendedor não controlam preço. Resta…

Teoria e Princípios do Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 1 Fundamentos e Conceitos de Planejamento 2 2 Conceito de Estratégia, Missão, Visão, Valores e Crenças 2 2.1 Conceito de Estratégia 2 2.2 Conceito de Missão 3 2.2.1 Qual é o seu negocio? 3 2.2.2 Quais são os seus produtos ou serviços? 4 2.2.3 Quais são os clientes? 4 2.2.4 Exemplos de Missão 4 2.3 Estabelecimento da Visão 4 2.4 Crenças e Valores Organizacionais 5 3 Planejamento…

12 de dezembro de 1993, como empreendimento dos proprietários do Mercantil Araújo, situado à Av. Nações Unidas 3718, que atendia a população de Rio Branco desde 1981. Inicialmente militante do ramo de atividade do comércio atacadista, mudou sua estratégia para o comércio varejista de gênero alimentício e serviços. Hoje a empresa conta com três lojas na cidade de Rio Branco/Acre, e uma loja na cidade de Epitaciolândia/Acre. Seus sócios proprietários que são, o Sr. Aldenor Araújo da…

cada uma destas variáveis e dos resultados obtidos com a sua aplicação. Fornece-se ainda uma visão geral das iniciativas de gestão da complexidade da cadeia de abastecimento que podem ser utilizadas pelos decisores para auxiliar na formulação de estratégias para lidar com a complexidade, com a sintetização das ferramentas e técnicas de apoio indicadas para cada uma das soluções estratégicas Através da análise do artigo cientifico complementar “Cooperative stategy in supply chain…

AD 2 - História do Pensamento Administrativo 1 – Como você analisa uma organização com base na teoria estruturalista? Na análise organizacional inclui as interações com o ambiente externo. Aprofundando no nível de análise, ampliando o espectro das organizações estudadas (escolas, hospitais, sindicatos, prisões, cooperativas etc) e realizando uma síntese de contribuições teóricas anteriores. Priorizando o estudo das relações entre os elementos internos da organização e destes com os elementos

ESTRATEGICO A ARTE DA GUERRA. Veridiana Merque Ferraz Prof. Adriana Constante Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0262)– Metodologia do Trabalho Acadêmico 10/11/2012 RESUMO O mundo dos negócios é uma verdadeira guerra, e como em todas, as guerras, vence aquele que melhor sabe neutralizar a força de seus concorrentes, favorecerem o movimento seus vendedores, bem utilizar o potencial de sua tecnologia.. Ocupando os espaços…

forte, tendo que elaborar estratégias empresariais que possibilitem sua vitalidade. A economia brasileira, e dentro dela o ambiente dos negócios, tem se caracterizado pela descontinuidade, exigindo cuidado especial na formulação de estratégias. Num ambiente mutável, os participantes do mercado necessitam de agilidade e constante revisão de posicionamentos. Desse modo, com o crescimento e o aumento da competitividade, tornou-se necessário o desenvolvimento de estratégias…

ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Prof. Wanderson S. Paris Referência: TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2o edição. São Paulo: Atlas, 2000. Prof. Wanderson – O impacto de suas decisões são de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão. – Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio…