Mudanças Organizacionais Extra

................ 6 2- Comunicação de ponto .........................................................................................6 3- Necessidade de investimento em treinamentos ....................................................7 4- Horas extra e intervalo para refeição.....................................................................7 5 – Férias ............. ......................................................................................................7 6 –…

para a Tutora Tânia Maria Alves Capodifoglio. Taguatinga - DF 2014 Sumário INTRODUÇÃO 4 1. A empresa 5 2. Mercado varejista (eletrodomésticos e eletroeletrônicos) atualmente 5 3. estrutura organizacional 6 3.1 Cargos 6 3.2 Pontos Fortes 7 3.3 Pontos Fracos 7 3.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 7 3.4.1 Extra 7 3.4.2 Carrefour 7 3.5 VANTAGENS COMPETITIVAS 8 4. plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” 9 4.1 Melhorar a sua eficácia gerencial 10 4.2 Desenvolver…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância PLANEJAMENTO DE RECURSO HUMANOS DO SUPERMERCADO ATACADÃO EXTRA Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutoria a Distância: Michele Cristine Evaristo Braz Simões Denilza Rodrigues da Silva -RA: 2329425103 Ester da Silva Costa -RA: 3873762141 Jesssica Silva de Oliveira -RA:

DE ECONOMIA, SOCIOLOGIA E GESTÃO Mudança Organizacional U. Curricular: Comportamento Organizacional Curso: Economia Tiago Silva; nº40668; 3ºano; Fernando Carvalho; nº38723; 3ºano 09/01/2014 Índice: I-Introdução: o Mudança Organizacional e Desenvolvimento Organizacional II-Modelos de Mudança Organizacional o Modelo de Lewin o Modelo de Burnes o Processo de Mudança III-Considerações Finais o Porque é que as pessoas rejeitam a mudança? o Estratégias para…

________________________ ___________________ Comentários e Sugestões: • Assinatura:_______________________________________ data: _______________ Pesquisa de Clima Organizacional • O que é Pesquisa de Clima Organizacional? O que a empresa ganha aplicando uma Pesquisa de Clima Organizacional? A Pesquisa de Clima Organizacional é uma excelente ferramenta para coletar dados de maneira objetiva e criteriosa, que subsidiarão planos estratégicos, ações de melhoria, acompanhamento de…

garantir a atuação no mercado e atender às diferentes necessidades e expectativas dos consumidores, a empresa mantém uma estrutura multiformato com os modelos: supermercados (Pão de Açúcar, Extra, CompreBem e Sendas), hipermercados (Extra), lojas de bens duráveis ( Ponto Frio, Extra-Eletro ), lojas de conveniência (Extra Fácil) e atacarejo (Assai Atacadista). A companhia também atua no comércio eletrônico nas áreas de alimentos, com o www.paodeacucar.com.br, e não alimentos, com o…

.................................6 Fornecedores...................................................................................6 Concorrentes ...................................................................................7 Estrutura organizacional ................................................................7 Desenho de cargos e tarefas..........................................................7 Organograma............................................................................

teve, dos objetivos dos acionista-cotistas e assim por diante. Dizem os estudiosos, que desse conjunto de características e episódios forma-se a “cultura organizacional”, que estabelece o certo e o errado, os valores e a ética e assim por diante. O modelo de gestão correto é aquele que busca, está de acordo com a cultura organizacional que nela está inserido. Nas pequenas e médias empresas se estabelece, muito fortemente, a partir da personalidade do seu dono ou dos sócios,…

Pesquisa...........................................................................................07 6 – Resultados e Discussões............................................................................................08 6.1 – Benefícios Extra-salariais................................................................................08 6.2 - Processo de Seleção e Recursos Humanos.......................................................09 6.3 – Tecnologia da…

meio no qual o mesmo está inserido e o seu próprio bem-estar. Ao considerar este fato, as empresas precisam identificar os fatores causais e os métodos de prevenção e melhoria da qualidade de vida, visando à minimização dos sintomas no ambiente organizacional, através de assistência social, emocional e práticas de bons hábitos. No primeiro momento foi realizada a etapa de verificação dos agentes estressores no setor bancário. O trabalho faz parte da pesquisa intitulada “A Influência do…