Mosimann Fisch

Controlar é importante, pois produz informações para tomada de decisão, informa o desempenho em comparação aos objetivos, informa o que deve ser feito para corrigir as não conformidades e permite a aprendizagem organizacional. Para Mosimann e Fisch (1999), o controle pode ser subdividido em três níveis, conforme podemos verificar abaixo: a) Estratégico: verifica as relações da instituição no meio em que ela se encontra, as estratégias e as consequências do mau andamento do…

autores de Contabilidade gerencial (IUDÍCIBUS, 1987; HANSEN; MOWEN, 2001; JOHNSON; KAPLAN, 1993; OLIVEIRA, 1998; PADOVEZE, 2000, 2004; WARREN et al, 2001) e por outros estudiosos de controladoria (CATELLI, 2001; MARTIN, 2002; MIRANDA; SILVA, 2002; MOSIMANN; FISCH, 1999) deveria integrar a racionalidade instrumental do modelo contábil-financeiro e sua rica base conceitual à racionalidade substantiva das percepções, atitudes e entendimentos que a gestão das organizações necessita. Esta…

1.7 O Papel da Controladoria Segundo Mosimann e Fisch (1999, p. 101), “cabe à controladoria, como ramo do conhecimento, estudar o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas”. A controladoria como órgão administrativo tem o papel de transformar os planos operacionais não quantificáveis em planos orçamentários e cotejar o que foi realizado com o que foi orçado, identificando os desvios para que as áreas procedam aos ajustes necessários. A seleção entre

desenvolvimento das empresas e vem sofrendo modificações contínuas, às vezes com maior ou menor intensidade. Para enfrentar tais circunstâncias, as empresas precisam utilizar alguns conceitos e técnicas que possibilitem controle de seu desempenho. (MOSIMANN; FISCH, 2009). Nesse contexto também estão inseridas as instituições financeiras, que devido à acirrada competitividade do setor bancário em nosso país, passam a cada dia por profundas modificações estruturais e operacionais para de…

Para outros, o gestor tem controle sobre o futuro da empresa, estes acreditam que o desempenho pode ser planejado e controlado, neste caso a qualidade das decisões é considerada um fator-chave para o sucesso. Ainda a respeito do assunto, Mosimann e Fisch, (2008, p. 44) afirmam que: O planejamento, em um sentido mais restrito, é o processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base…

eficácia. Assim, o foco da controladoria, como das demais áreas da empresa, deve consistir em disponibilizar instrumentos que amenizem essas incertezas. Alguns princípios devem nortear a atuação da controladoria no apoio ao planejamento empresarial. Mosimann e Fisch (1999, p.118-119) consideram os seguintes: a) viabilidade econômica dos planos, frente às condições ambientais vigentes à época do planejamento; b) objetividade: os planos têm de ter potencial para produzir o melhor resultado…

utilizado na empresa, que contem organograma e informações complementares para a ser compreendida e interpretada, podemos citar a descrição das funções de cada individuo de cada área e a denominação dos respectivos cargos ocupados por cada um (Mosimann e Fisch - p.73, 1999) Alguns dos critérios utilizados no controle é de fundamental importância para a sua elaboração e se deve levar em conta as metas e os incentivos estabelecidos. A Responsabilidade dos Gestores e…

informações relevantes, fidedignas e tempestivas para a tomada de decisões dos gestores, ou seja, prover informações que induzam alcançar um resultado global sinérgico na busca da eficácia empresarial e garantir sua sobrevivência.” 3 1 MOSIMANN; FISCH. Op.cit. p. 85. FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo César. Controladoria; teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1997.p.33. 3 SCHIMIDT. Op.cit. p. 23. 2 4 Portanto, a Controladoria como organismo do setor financeiro,…

experiências em manipular informações econômico-financeiras, além da ampla visão sistêmica que dispunham da dinâmica empresarial. A controladoria existirá em uma empresa, quer sua estrutura organizacional a tenha ou não como unidade administrativa. Mosimann e Fisch reiteram esse posicionamento, ao afirmar que "quando não existe na empresa a controladoria como órgão administrativo, a coordenação dos esforços para a busca da maximização dos resultados globais da empresa será exercida por…

evolução condizente com as atuais condições econômicas do mundo. • A Controladoria visa facilitar o gerenciamento e processos nas áreas contábeis, administrativas e na gestão empresarial. . 8 4- REFERÊNCIAL TEÓRICO Mosimann e Fisch (1999, p.99) conceituam a controladoria como o “conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente Contabilidade, que se ocupa com a gestão…